何旭 王禹然 聶濤

摘 要：工程管理對于企業(yè)管理而言，屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題;對于項(xiàng)目管理而言，屬于戰(zhàn)術(shù)問題。工程管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)方面，同時(shí)也是檢驗(yàn)和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工程管理越來越顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。工程施工的目標(biāo)控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo)，其落腳點(diǎn)就是施工現(xiàn)場。這就需要把現(xiàn)場工程管理放到重要的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新性活動，也是形成和運(yùn)用新構(gòu)想、新觀念的活動。

關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)場工程管理;創(chuàng)新管理

引言

出于對建筑工程安全的考慮，須對建筑工程管理中所存在的問題進(jìn)行優(yōu)化和改善，從創(chuàng)新建筑工程管理模式的方向出發(fā)，對新形勢下的建筑工程方面的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行把握，致力于切實(shí)有效地使建筑工程的的管理效率得到顯著的提高。為實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，針對建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式進(jìn)行相關(guān)分析。

1 工程管理中現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理的重要性

1.1 有利于實(shí)現(xiàn)工程的科學(xué)管理

科學(xué)管理理論的應(yīng)用為建筑工程管理奠定了理論基礎(chǔ)，只有對該理論進(jìn)行充分了解，創(chuàng)新建筑工程管理模式，才能提高工作效率與生產(chǎn)力。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，人們生活水平和生活質(zhì)量不斷提高，對建筑行業(yè)提出了更高的要求，因此建筑企業(yè)需要注重工程管理工作，合理運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。同時(shí)建筑企業(yè)可從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程要求來創(chuàng)新管理模式，以便科學(xué)高效管理建筑工程，實(shí)現(xiàn)自身的平穩(wěn)發(fā)展。

1.2有利于各類資源的充分利用

對于傳統(tǒng)的建筑工程管理而言，沒有明確規(guī)定和安排施工資源及建筑物資的利用，導(dǎo)致各類資源存在嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。將創(chuàng)新模式應(yīng)用于建筑工程管理中，不僅可以正確規(guī)范使用建筑物資，避免資源的浪費(fèi)，還能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑資源的高效利用是指在工程管理模式中進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要對施工人員進(jìn)行創(chuàng)新管理，從崗位性質(zhì)和人員素質(zhì)等方面來分配工作，通過科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度來激發(fā)人員工作創(chuàng)造性與積極性，以此提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2 我國當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理方法體系缺失

在我國傳統(tǒng)的建筑行業(yè)工程管理中，沒有相對完善的管理體系，建筑工程的人才管理及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建也存在諸多問題，導(dǎo)致傳統(tǒng)的建筑行業(yè)管理的整體觀念較為落后。經(jīng)營者及管理部門的體系又不完善，在沒有具備高素養(yǎng)管理人才的管理工作開展中，無法對建筑工程的工作開展提出有針對性的管理建議，工程管理工作缺少科學(xué)規(guī)范性，使管理工作不能依照實(shí)際情況進(jìn)行，存在諸多的施工管理偏差情況，從而導(dǎo)致工程的整體進(jìn)度停滯不前，給建筑單位的進(jìn)一步發(fā)展造成很大困擾。

2.2 建筑工程管理觀念滯后

建筑行業(yè)在我國的不斷發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，而我國當(dāng)前多數(shù)的建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理者易忽視建筑行業(yè)發(fā)展過程中的建筑工程管理。僅重視對建筑工程技術(shù)研發(fā)，卻輕視了建筑工程的管理工作進(jìn)展。此種固定成型的管理理念遍布多數(shù)的建筑單位。而這些經(jīng)營者往往認(rèn)為對于建筑工程的管理由那些沒有專業(yè)技術(shù)性及管理理念的群體也可完成，導(dǎo)致在工程的建筑工作開展中發(fā)生諸多問題，很大程度上耽誤了工程的整體進(jìn)度，增加成本的投入導(dǎo)致工程建設(shè)的效率大打折扣。

3工程管理中現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理

3.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實(shí)施科學(xué)管理，在工程項(xiàng)目建設(shè)中明確企業(yè)“工程項(xiàng)目”員工的責(zé)任，有效協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業(yè)要明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，來提高企業(yè)獨(dú)立法人地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以此規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)施工合同的執(zhí)行力度，提高工程管理能力。

3.2管理理念創(chuàng)新

管理理念在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用，對企業(yè)發(fā)展方向具有直接影響，因此創(chuàng)新企業(yè)管理理念十分之必要。管理人員在實(shí)際工作中，可以從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和市場發(fā)展需求出發(fā)，創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建合理高效的管理體系，使企業(yè)更好地適應(yīng)多變的市場環(huán)境，并吸收創(chuàng)新型人才，對工程管理理念加以貫徹落實(shí)，提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)管理人員應(yīng)該整體把握和分析施工過程管理的價(jià)值，創(chuàng)新工作方法與工作體系，使管理理念成為企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。例如，工程在最初規(guī)劃的時(shí)候，就要首先考慮到工程本身是否可以持續(xù)發(fā)展，因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)一旦與城市規(guī)劃相違背，就是出現(xiàn)在短期內(nèi)工程遭到拆除的現(xiàn)象，會造成工程損失慘重。其次，建筑企業(yè)同時(shí)還要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全四者之間的關(guān)系，針對這四個(gè)方面制定正確的優(yōu)化方案，在此基礎(chǔ)上提高工程企業(yè)的市場競爭力。因此在工程施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該做到精益求精，制定長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工隊(duì)伍的綜合質(zhì)量意識和綜合水平，積極使用新型的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化工程管理，將工程管理工作的價(jià)值加以有效發(fā)揮，打造精品工程。

3.3 創(chuàng)新管理的模式

目前，科學(xué)技術(shù)在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，項(xiàng)目管理的模式有了更多的選擇，但是，怎樣能夠選擇出一個(gè)與自身實(shí)況相適應(yīng)的管理模式是十分重要的。其一，BOT模式，主要是依據(jù)個(gè)人資本展開融資工作，并進(jìn)行具體的施工，對房建工程進(jìn)行全過程管理，一些地區(qū)的房建市場，也打破長久的封閉性，如果達(dá)到特許期限，則房建企業(yè)應(yīng)該將項(xiàng)目交給政府，由政府接受對其后續(xù)的管理;其二，CM模式，具體而言，是聘用具有較高技術(shù)，同時(shí)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性單位，促使其參與到房建工程管理的實(shí)踐中來，能夠?qū)φ麄€(gè)房建工程繼續(xù)擰全過程的視察，并進(jìn)行全面的監(jiān)督;其三，EPC模式，從本質(zhì)上而言，這一模式可以說是集設(shè)計(jì)和施工為一體的模式，具體來講，工程的總結(jié)合同，是招投標(biāo)合同的基礎(chǔ)，因此，需要由工程的總包商對房建工程的施工建設(shè)成本進(jìn)行管理。

3.4技術(shù)的創(chuàng)新

在現(xiàn)場管理工作中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新性，是將一些新設(shè)備、新技術(shù)以及新工藝有效應(yīng)用到現(xiàn)場工作中，保證能利用新的管理方式促進(jìn)技術(shù)含量與發(fā)展價(jià)值的增強(qiáng)。為了在市場發(fā)展中增強(qiáng)企業(yè)的市場地位，發(fā)揮其整體價(jià)值，還需要根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品進(jìn)行定位，明確相關(guān)工藝和技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)模式的創(chuàng)新性利用。技術(shù)創(chuàng)新工作在施工管理工作的執(zhí)行還能維護(hù)現(xiàn)場管理工作的積極發(fā)展，也能對施工工作中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等進(jìn)行控制，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的有利獲取。同時(shí)，在工程管理工作中，還需要將技術(shù)作為核心，促進(jìn)其充分發(fā)揮，保證企業(yè)在市場中的競爭地位有效提升。實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新性，還需要促進(jìn)結(jié)構(gòu)與機(jī)制的創(chuàng)新，保證能為其提供有效保障，促進(jìn)工程現(xiàn)場施工工作的積極發(fā)展[5]。

4總結(jié)

建筑行業(yè)得以進(jìn)步和發(fā)展，其自身地位也得以提升。為了維護(hù)自身的發(fā)展利益，提高建筑行業(yè)的發(fā)展地位，需要對各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，保證其符合國際化標(biāo)準(zhǔn)。所以，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工程管理工作的創(chuàng)新性，不僅能推動其發(fā)展，還能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，維護(hù)其經(jīng)濟(jì)水平的快速增長。

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