張宇

摘 要：改革開放以來，中國經濟持續(xù)增長，這個時期許多現代企業(yè)如雨后春筍般迅速拔地而起，其中部分企業(yè)趁著這個熱潮得到了很好的發(fā)展，但是大多數企業(yè)在發(fā)展的過程中舉步維艱，面臨著各種各樣的難題。而對大多數企業(yè)而言，想要在如此眾多的企業(yè)中拔得頭籌并一直健康的發(fā)展下去，離不開企業(yè)成功的經營技巧和企業(yè)高明的管理策略。企業(yè)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關，但中國企業(yè)的起步要晚于西方國家。這也意味著我國企業(yè)的管理水平起點較低，在管理企業(yè)的過程中也出現了很多的問題，阻礙著企業(yè)的前進和發(fā)展。想要改善我國企業(yè)發(fā)展困難的問題，最重要的是從企業(yè)管理入手，找出存在的問題，并從西方國家的有效管理實踐中學習，從而找出提升我國企業(yè)經濟管理的有效策略。

關鍵詞：現代企業(yè);經濟;企業(yè)管理;問題和策略

前言：我國的企業(yè)想要走上國際的舞臺，在國際市場擁有一席之地，并嶄露頭角，就必須克服管理方面的一切阻礙與困難，由此可見企業(yè)經濟管理的重要性，只有搞好管理，才能在在國際市場擁有一席之地。比起西方先進國家，我國企業(yè)各個關節(jié)還存在許多待解決的問題，落后了西方發(fā)達國家一大截，而這些不足之處也正是阻礙我國企業(yè)蓬勃發(fā)展的主要因素。在現代企業(yè)的經濟管理工作中，想要讓管理工作取得高效率高質量的成果，就必須采用創(chuàng)新先進企業(yè)的理念，技術和管理方法，提高企業(yè)的效率，合理性和科學性，做好企業(yè)經濟管理體系的構建和完善工作。

一、現代企業(yè)經濟管理的主要問題

（一）分工和管理責任尚不清楚

中國大多數公司的業(yè)務和管理活動旨在使業(yè)務盈利，追求的目標是最大化利益，然而企業(yè)想要長遠的發(fā)展生存下去，只追求盈利是遠遠不夠的，其必定無法長遠發(fā)展下去。一個現代企業(yè)通常設有好幾個職能部門，并在每個部分都分配了若干個員工。而在企業(yè)的經濟管理工作中，最常出現的問題就是經濟管理部門的員工分工混亂，每個員工的責任都不明確。 當一家公司遇到經濟管理問題時，最常見的現象就是員工們不清楚這個問題是否時自己的責任，為了避免受罰，員工之間推卸責任的現象非常嚴重，而其中的問題不但得不到解決還被推遲了。從而影響企業(yè)整個的發(fā)展，這其中最主要的原因就是員工的職責不明確。

（二）企業(yè)經濟管理的理念陳舊落后

我國有不少企業(yè)是在改革開放初期開始成立并發(fā)展起來的，這類企業(yè)大部分都是白手起家，在改革開放初期抓住了時機，從一個不起眼的小作坊逐漸發(fā)展成為制度規(guī)范的現代企業(yè)。這類企業(yè)的管理人員做事認真嚴謹，凡事都親力親為，即使進入現代社會成為現代企業(yè)后，依然堅持著以前的企業(yè)管理觀念，在管理方面有時候過于死板，企業(yè)管理人員道德觀念落后，使得企業(yè)無法得到創(chuàng)新。步入新時代，中國的經濟模式和市場環(huán)境都有了很大的變化，顯然以前的企業(yè)管理理念已經不能讓企業(yè)在激烈的競爭中獲得成功，反而會拖企業(yè)的后腿，阻礙企業(yè)管理體制的革新以及企業(yè)未來的發(fā)展。

（三）經濟管理人員缺乏創(chuàng)新意識

創(chuàng)新是現代社會一個永不落后的話題，現代社會大部分企業(yè)在實際的經濟管理工作中只著眼于眼前的利益，通過擴大企業(yè)規(guī)模、加大對企業(yè)的投資的方式來提升企業(yè)的盈利效率，而大部分企業(yè)經濟管理沒有意識到創(chuàng)新對一個企業(yè)成長發(fā)展的重要性，同時他們也完全沒有創(chuàng)新當前經濟管理方式的意識。在社會日新月異的快速發(fā)展中，如果一個企業(yè)沒有及時創(chuàng)新經濟管理理念，就會在一次次的競爭中落后與其他企業(yè)一大截，除了企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，大多數企業(yè)在人才的選擇和培養(yǎng)方面也缺乏創(chuàng)新意識，人才資源是一個企業(yè)在市場上與其他企業(yè)競爭的重要力量之一，但是我國大多數企業(yè)在進行人才管理是都忽略了對人才管理的方式方法進行創(chuàng)新，導致企業(yè)無法發(fā)揮出企業(yè)人才的全部力量。

（四）企業(yè)管理組織結構不合理

受傳統(tǒng)管理思維方式的影響，許多企業(yè)經濟管理部門的組織結構比較簡單。 許多企業(yè)采用的管理方法是傳統(tǒng)的線性運營管理方法。 此方法使企業(yè)員工能夠更直接，更全面的按照管理訂單執(zhí)行工作任務。但隨著時間的推移，這種管理方法的缺點就會顯露出來，容易造成員工松散、重復執(zhí)行任務等問題。 另外，如果企業(yè)經濟管理組織的組織過于寬松，將導致缺乏管理領導。沒有一個權威嚴格謹慎的領導層，那么整個管理部門的工作得不到及時有效的分配安排，就會使得企業(yè)的經濟管理工作一片混亂，從而導致企業(yè)在市場競爭中被淘汰出來。

二、解決企業(yè)經濟管理問題的有效策略

（一）創(chuàng)新現代企業(yè)經濟管理理念

針對大多數企業(yè)在經理管理中所出現的問題，可以看出很多企業(yè)缺乏先進創(chuàng)新的管理理念，所以想要提升企業(yè)的經濟管理效率，讓整個企業(yè)管理鏈運行的井井有條，首先就是摒棄傳統(tǒng)企業(yè)管理中的陳舊理念，創(chuàng)新現代企業(yè)的經濟管理觀念。企業(yè)的管理理念是公司實施業(yè)務流程的主導戰(zhàn)略，先進的企業(yè)管理理念往往對企業(yè)的發(fā)展有著推動作用，現代社會市場上的競爭日益激烈，而很多企業(yè)在很多地方都有著相似之處，在如此激烈的競爭中企業(yè)想要勝出，唯一的辦法就是創(chuàng)新，讓自己擁有別的企業(yè)沒有的優(yōu)勢。先進創(chuàng)新的企業(yè)管理理念可以引導企業(yè)朝著正確的方向不斷前進，增強企業(yè)員工的信心和信念。

（二）建立先進的現代企業(yè)管理體系

在現代社會，企業(yè)的發(fā)展要跟得上時代的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的各個時期，所實施的管理戰(zhàn)略以及企業(yè)管理體系應當各不相同，和當時的時代發(fā)展潮流相適應，所以到了現代社會，企業(yè)應當摒棄已經過時的管理體系，而是建立與時代發(fā)展相適應的先進現代企業(yè)管理體系。企業(yè)應該立足于企業(yè)的實際情況，從企業(yè)的生產、管理、經營等方面的需求出發(fā)，建立先進的現代企業(yè)管理體系，對企業(yè)的經濟管理制度進行適當的調整，從而有效提升企業(yè)的經濟管理效果。

（三）構建現代企業(yè)經濟管理制度

為了規(guī)范公司的內部經濟管理，有必要建立現代化的經濟管理制度，用制度來約束并規(guī)范企業(yè)平時的管理運行等工作。企業(yè)經濟管理制度可以根據各個部門的工作性質來進行調整和創(chuàng)新，結合制度化和個性化這兩個特點，讓企業(yè)管理工作既能規(guī)范進行又能充滿活力。同時，企業(yè)可以根據員工的需求來構建更加靈活的管理制度，提升每位員工在工作中的主人公意識和工作積極性，同時建立科學合理的員工監(jiān)督制度，對每位員工進行明確的分工，并將權力下方下去，以避免權力集中在某一處，提升企業(yè)的管理效率和員工的工作效率。

三、結語

我國現代企業(yè)經濟管理出現的問題主要在于管理層內部，比如管理層人員結構的松散、管理理念的陳舊過時、缺乏創(chuàng)新等等。一個完整恰當的企業(yè)管理體系包括了企業(yè)管理的目標、企業(yè)的原則和具體的實施方針、管理手冊、實施過程中的具體操作、相關執(zhí)行文件和記錄文件等。除了要有一個完善的企業(yè)經濟管理體系以外，最重要的就是具備創(chuàng)新和敢于探索的精神，在發(fā)展過程中，企業(yè)要緊跟時代潮流。總的來說，企業(yè)與企業(yè)在現代社會發(fā)展中的競爭也相當激烈。而企業(yè)內部的管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)要正視自身的不足之處，面對公司自身組織松散的結構和經濟管理體制的不完善、管理觀念的落后等問題，要及時找出行之有效的解決策略，促進企業(yè)內部的經濟管理更上一層樓。

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