張舟

摘 要：不同類型的建筑工程隨著中國的經(jīng)濟的快速發(fā)展開始大量出現(xiàn)。這些建筑工程的出現(xiàn)帶動了經(jīng)濟的發(fā)展的同時也緩解了我國剩余勞動力就業(yè)難的局面，為整個社會的發(fā)展帶來了許多積極的影響。而伴隨著社會的發(fā)展，對于建筑工程的質(zhì)量方面也有了更高的要求。在建筑工程的施工過程中，不在采用以往傳統(tǒng)的管理模式，而是采用更好的、更加先進的管理模式來提高工程質(zhì)量，防止工程施工過程中出現(xiàn)安全事故。基于此，本文首先闡述了建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的重要性，然后，分析工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題，最后，提高施工管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理措施

0引言

當(dāng)前我國建筑市場繁榮發(fā)展中，建筑工程項目數(shù)量在不斷提升，建設(shè)質(zhì)量要求同時也在提升，整個項目是否科學(xué)化管理引起了各方面人員的重視。無論是施工材料管理、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等方面的管理，都需要工作人員明確各個管理層面、各個管理階段的現(xiàn)實狀況，整理成資料，通過前后資料整理對比分析，獲得精確的管理依據(jù)，以此保證建筑工程項目施工管理向著科學(xué)化的方向進行，且項目管理工作切實可行。

1 現(xiàn)場施工管理工作的重要性

（1）現(xiàn)場施工管理工作有利于強化建筑物的安全性，建筑工程的現(xiàn)場施工涉及的管理因素較多，其管理過程也相對繁瑣，倘若管理工作落實不到位，會引發(fā)現(xiàn)場管理秩序混亂，留下安全隱患。由施工管理因素引發(fā)的現(xiàn)場安全問題不僅影響建筑物正常的施工建設(shè)進度，還會給現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來威脅，而強化施工現(xiàn)場管理，可保證建筑物的安全性與穩(wěn)定性。（2）做好現(xiàn)場管理工作有利于提升施工技術(shù)，施工技術(shù)不僅包含專業(yè)的建筑知識，同時也包含著其他相關(guān)行業(yè)的理論技能。施工技術(shù)對建筑工程的質(zhì)量具有直接的影響。改善現(xiàn)場管理方式，有利于加強對施工技術(shù)的監(jiān)督，進而促進現(xiàn)場施工技術(shù)應(yīng)用的合理性，保證項目工程的建設(shè)質(zhì)量與施工效率。（3）現(xiàn)場管理工作的有序開展有利于促進資源的合理配置，實踐工作中，應(yīng)重點增強施工過程管理，持續(xù)提升管理能力。施工現(xiàn)場資源包括施工人員、原材料以及相關(guān)的施工技術(shù)，通過強化現(xiàn)場管理工作，可實現(xiàn)資源的合理配置，進而節(jié)約現(xiàn)場施工的造價成本，幫助企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟收益[1]。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

2.1 現(xiàn)場施工材料監(jiān)管不嚴格

在對施工的原材料進行管理時，管理人員如果不具備質(zhì)量管理的專業(yè)能力，在進行采購時未能按照嚴格的質(zhì)量規(guī)定進行材料采購，允許那些質(zhì)量不佳或假冒劣質(zhì)材料直接進入工程施工環(huán)節(jié)，那么我們可以想象，這些將不可避免地為整個項目帶來一場毀滅性的災(zāi)難。另外，其他人為因素也影響施工質(zhì)量，如中小企業(yè)在建設(shè)中通過一些投機取巧的途徑尋找多余的利潤。不考慮工程項目的施工質(zhì)量，并且在使用機械設(shè)備時選擇租賃的機械，不清楚機械的操作原理與注意事項，隨意配備機械操作員，不僅沒有專業(yè)的操作能力水平而且有些操作員還屬于無證上崗，不按照相關(guān)操作規(guī)定進行操作。在一定程度上增加了機械的磨損率的同時也降低了機械使用率，最終的建筑質(zhì)量也達不到規(guī)定的標準。

2.2 安全管理工作水平較低

建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作進行的過程中，安全管理工作水平提升是目前迫切需要改善的管理工作之一。具體而言，安全管理工作水平低下，一方面表現(xiàn)為，施工人員現(xiàn)代化安全管理意識落后，系統(tǒng)化的安全監(jiān)督管理工作未能夠發(fā)揮權(quán)威性的監(jiān)督管理作用，施工人員專業(yè)化施工水平低下、思想覺悟低，團隊之間協(xié)調(diào)施工能力差，導(dǎo)致在項目現(xiàn)場施工中，未能夠高效、安全地進行施工工作；另一方面，當(dāng)前建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作進行的過程中，管理團隊未能夠建設(shè)嚴密的安全管理屏障，為施工人員配備安全等級較高的管理設(shè)施，尤其是結(jié)合工程項目特殊性強的工程安全防護措施未能夠到位，以此一旦工程項目出現(xiàn)意外安全突發(fā)狀況，對工程項目施工建設(shè)是非常不利的。

2.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制缺失

企業(yè)的發(fā)展需要結(jié)合科學(xué)合理的監(jiān)管機制，內(nèi)部控制工作的有效性能夠直接反映出一個企業(yè)的體制是否合理。因此，建立健全企業(yè)的監(jiān)督管理機制，是企業(yè)開展各項活動的前提。在現(xiàn)代社會，每個企業(yè)都有自己的完善的管理機構(gòu)，只有這樣才能夠確保信息的可靠性以及安全性，內(nèi)部管理工作也能夠更加嚴謹，從而促進企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利落實。

3 解決建筑工程現(xiàn)場施工管理問題的對策

3.1 提高施工現(xiàn)場管理水平

為保證項目管理工作的科學(xué)性與有效性，還應(yīng)細化管理責(zé)任，將施工現(xiàn)場具體的安全控制工作進行合理明確。工程項目施工中，應(yīng)認真會審施工圖紙，保證現(xiàn)場實際作業(yè)和方案設(shè)計的一致性，提高施工管理工作的控制水平，對圖紙內(nèi)容中，尚不明確的部分應(yīng)及時采取措施進行改進，以此保證項目施工的合理性與可靠性。通過對施工方案的管理與控制，有助于管理人員提高現(xiàn)場施工管理意識、改善工程項目管理理念。促進建筑工程管理工作的有序運行是加強施工技術(shù)管理的重要體現(xiàn)，也是保證管理意識落實的有效手段，做好施工技術(shù)管理工作，有利于實現(xiàn)施工企業(yè)的精細化管理。在具體的管理工作中，管理人員應(yīng)注重加強現(xiàn)場原材料和施工設(shè)備的管理，合理控制原材料的采購成本和現(xiàn)場應(yīng)用標準，并對施工設(shè)備的應(yīng)用進行科學(xué)管理與分配，以便促進管理工作的穩(wěn)健開展[2]。

3.2 加強施工材料管理

對于建筑施工中所需要的施工材料進行管理的同時對材料購置人員的管理也要有序進行。材料購置人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德會對材料的采購有著直接的影響。同時購進材料的數(shù)量、費用等問題需要管理人員預(yù)先根據(jù)實際實況做出相應(yīng)的評估數(shù)據(jù)，并讓材料購置人員制定出合理的材料購置方案[3]。利用招標的采購方式來完成一些較為重要的材料的購置工作，確保施工材料的質(zhì)量。材料采購?fù)瓿珊笮枰鶕?jù)材料的注意事項及不同性質(zhì)進行分類保管，避免因外界因素及未能妥善放置而使得材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.3 嚴格強化安全管理工作

建筑工程項目現(xiàn)場施工由于施工環(huán)境復(fù)雜、施工人員專業(yè)化水平低下，所以必須不斷地強化安全管理工作，從安全管理層面上為建筑工程項目奠定基礎(chǔ)。一方面，必須嚴格落實現(xiàn)代化安全管理理念，組織管理人員接受系統(tǒng)化的安全教育工作，嚴格技術(shù)交底工作，組織團隊協(xié)作活動，提高工作人員的團隊凝聚力和綜合思想覺悟；另一方面，針對工程建設(shè)的特殊性，建設(shè)特殊性的保護措施，強化資金和政策支撐，建設(shè)完善的、內(nèi)外部協(xié)調(diào)的安全管理體系，以此保證安全管理工作向著高水平的方向進行[4]。

4 結(jié)束語

總而言之，施工現(xiàn)場管理是影響建筑工程項目管理工作的關(guān)鍵因素，這就通過建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，并且合理把控施工環(huán)節(jié)中的各個階段，來達到提升施工管理水平的效果。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加強與員工之間的溝通，使每一名員工都具備安全意識以及過硬的技術(shù)水平，從而更好地服務(wù)于后期管理工作。

參考文獻：

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[3] 劉俊.高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（13）：21.

[4] 王鑫剛.加強建筑工程現(xiàn)場管理技術(shù)分析[J].建材與裝飾，2018（18）：205.

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