婁曉森 任彭鋒

摘 要：建筑工程施工管理的有效創(chuàng)新對(duì)于建筑工程項(xiàng)目順利建設(shè)、完成具有重要意義。本文首先對(duì)建筑工程施工管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行有效分析，然后針對(duì)此類問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，結(jié)合實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)建筑工程施工管理創(chuàng)新主要措施，希望可以對(duì)業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新策略

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，建筑工程行業(yè)取得巨大發(fā)展。但就目前來(lái)看，和建筑工程行業(yè)發(fā)展情況相比，我國(guó)建筑工程施工管理模式發(fā)展存在滯后性，施工管理工作存在著很多亟待解決的主要問(wèn)題。

一、建筑工程施工管理現(xiàn)存問(wèn)題

在建筑工程施工管理過(guò)程中，當(dāng)前存在的主要問(wèn)題有：（1）管理意識(shí)薄弱。部分施工企業(yè)存在著人員管理意識(shí)薄弱的主要問(wèn)題，存在著資源浪費(fèi)現(xiàn)象、進(jìn)度延誤現(xiàn)象以及安全問(wèn)題。（2）管理方法落后。部分施工企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的施工管理方法，沒(méi)有融入現(xiàn)代管理技術(shù)，如信息化技術(shù)等，這會(huì)讓建筑工程施工管理質(zhì)量無(wú)法得到保證[1]。（3）管理制度不合理。部分施工企業(yè)存在管理制度陳舊、不合理的現(xiàn)象，如管理制度覆蓋面低、管理制度落實(shí)效果不佳、執(zhí)行力度不足等。此類問(wèn)題的存在會(huì)讓建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度等方面受到不利影響，可能會(huì)讓建筑工程出現(xiàn)安全隱患，造成不良社會(huì)影響，對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新策略

（一）更新現(xiàn)場(chǎng)管理理念

在建筑工程施工中，更新現(xiàn)場(chǎng)管理理念是施工管理創(chuàng)新首要工作，工程項(xiàng)目管理具有一次性特點(diǎn)，建筑產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)較大，只有采用精細(xì)化的管理理念，對(duì)減量化資源管理意識(shí)予以強(qiáng)化，才能讓現(xiàn)場(chǎng)管理效果得到有效提升，避免在施工過(guò)程中材料出現(xiàn)二次搬運(yùn)現(xiàn)象、工序出現(xiàn)安排不合理現(xiàn)象。對(duì)此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在設(shè)置項(xiàng)目部門以及具體崗位過(guò)程中，嚴(yán)格遵循高效原則、精簡(jiǎn)原則以及靈活原則，其組織機(jī)構(gòu)主要包含了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合同部、工程部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部以及綜合部等，同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工人員開(kāi)展資源節(jié)約培訓(xùn)活動(dòng)，提升其資源管理意識(shí)[2]。

（二）革新工程管理模式

工程管理模式的革新是從整體上改變傳統(tǒng)建筑工程管理體系，現(xiàn)階段，創(chuàng)新模式主要包含以下三種類型：（1）DBB模式。設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建筑模式的管理體系具有線性管理順序特點(diǎn)，需要協(xié)調(diào)好工程參與方，以業(yè)主為核心進(jìn)行有效施工管理。此種管理模式的投入成本相對(duì)較高，需要對(duì)招標(biāo)段進(jìn)行合理劃分，并采取一系列激勵(lì)措施。（2）合作伙伴模式。在該模式下，其組織結(jié)構(gòu)主要包含了合作高級(jí)管理層、伙伴管理小組、伙伴主持人、中立第三方等，需要由總承包商、設(shè)計(jì)單位、分包商、供應(yīng)商等進(jìn)行共同管理，其目標(biāo)是維持長(zhǎng)期合作，以信任關(guān)系保證施工工作順利開(kāi)展。（3）EPC模式。設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工模式具有投資大、施工復(fù)雜的主要特點(diǎn)，施工管理方法的確認(rèn)需要針對(duì)業(yè)主方需求以及建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面考量，承包商需要對(duì)自身管理水平以及施工能力予以有效提升，并對(duì)項(xiàng)目交易方式的主要特征進(jìn)行全面掌握。

（三）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的有效落實(shí)可以讓建筑工程施工管理水平得到提升。崗位責(zé)任制能夠讓項(xiàng)目部所有成員之間以及成員與項(xiàng)目經(jīng)理之間的聯(lián)系變得更為緊密，可以讓人員工作積極性與主觀能動(dòng)性得到有效調(diào)動(dòng)，進(jìn)而讓項(xiàng)目得到平穩(wěn)推進(jìn)。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)積極考核項(xiàng)目經(jīng)理，并針對(duì)優(yōu)秀人才做好儲(chǔ)備工作，保證項(xiàng)目經(jīng)理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，在組建項(xiàng)目部后，應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，明確在施工管理過(guò)程中施工人員的主體地位，發(fā)揮出經(jīng)理的帶頭作用[3]。

（四）融入綠色管理思想

綠色管理思想的有效融入可以讓建筑工程施工資源得到節(jié)約，可以讓成本得到合理控制。對(duì)此，需要在施工中積極應(yīng)用節(jié)電施工、節(jié)水施工、節(jié)地施工、節(jié)油施工、節(jié)材施工等新型技術(shù)，并對(duì)施工過(guò)程中所使用的施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行有效更新，從技術(shù)上保證建筑工程施工綠色性、節(jié)約性。以節(jié)水施工管理為例，在建筑工程施工過(guò)程中，就可以采用水回收設(shè)備，積極收集雨水、滲漏水，并利用回收水清洗施工機(jī)械設(shè)備、清潔施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行混凝土攪拌。除此之外，應(yīng)對(duì)人員開(kāi)展培訓(xùn)、教育工作，讓綠色管理思想可以落實(shí)到每一名施工人員、管理人員心中，避免有材料浪費(fèi)、水電浪費(fèi)情況出現(xiàn)。

（五）應(yīng)用信息管理技術(shù)

現(xiàn)代信息管理技術(shù)的有效應(yīng)用可以讓建筑工程管理效率得到提升，可以讓建筑工程施工管理質(zhì)量得到保證。以BIM技術(shù)為例，其在進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面均具有重要應(yīng)用價(jià)值[4]。

1.進(jìn)度管理

對(duì)4D-CAD技術(shù)予以有效應(yīng)用，能夠完成4D模型構(gòu)建工作，讓建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)時(shí)間設(shè)置相關(guān)情況進(jìn)行高效監(jiān)測(cè)，讓動(dòng)態(tài)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)用進(jìn)度模型、進(jìn)度曲線、橫道圖等對(duì)比技術(shù)，管理人員能夠分析工程建設(shè)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況，進(jìn)而讓進(jìn)度管理工作效率得到提高。

2.質(zhì)量管理

在具體施工中，應(yīng)用BIM技術(shù)可以模擬節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，三維可視化圖能夠讓工程設(shè)計(jì)問(wèn)題顯現(xiàn)。與此同時(shí)，使用BIM技術(shù)開(kāi)展動(dòng)畫模擬工作可以幫助管理人員開(kāi)展管理工作，讓管理人員對(duì)施工工藝及方法予以高效掌握。除此之外，使用計(jì)算機(jī)、手機(jī)等移動(dòng)終端，能夠獲取工程質(zhì)量信息，并使用云平臺(tái)存儲(chǔ)、分享信息，確保數(shù)據(jù)信息具有較高的完整度、安全度。若是有問(wèn)題出現(xiàn)，使用此類設(shè)備可以對(duì)其位置以及具體性質(zhì)予以快速標(biāo)注、拍照上傳，以對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。

3.安全管理

應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)建筑工程模型予以構(gòu)建，能夠讓項(xiàng)目管理人員對(duì)安全隱患予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，利用施工模擬技術(shù)，能夠使施工人員對(duì)施工危險(xiǎn)做到提前了解。如在塔吊工程中，利用BIM技術(shù)軟件構(gòu)建模型，利用3D漫游、3D渲染以及4D模擬等功能，就能夠讓管理人員對(duì)塔吊和塔吊之間的距離進(jìn)行及時(shí)檢查，對(duì)塔吊轉(zhuǎn)動(dòng)半徑予以快速確認(rèn)，防止因這些方面的問(wèn)題導(dǎo)致事故出現(xiàn)[5]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在我國(guó)建筑工程施工管理工作中，管理意識(shí)薄弱、管理方法落后與管理制度不合理的主要問(wèn)題普遍存在，通過(guò)更新現(xiàn)場(chǎng)管理理念、革新工程管理模式、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、融入綠色管理思想以及應(yīng)用信息管理技術(shù)的主要策略，可以讓此類問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而提升建筑工程施工管理水平，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作的順利完成奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳右清.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].居舍，2019（24）：18.

[2]周濤.建筑工程管理的影響因素及完善對(duì)策研究[J].居舍，2019（24）：163.

[3]江勇.建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探究[J].建材與裝飾，2019（24）：164-165.

[4]張凡.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新措施探討[J].居舍，2019（23）：154.

[5]熊建平.建筑工程施工管理創(chuàng)新相關(guān)問(wèn)題分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（21）：123-124.