摘? ? 要：隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷上升，各建筑企業(yè)為了降低工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本，從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在建筑工程造價(jià)管理工作上引入許多新的管理方式，并在實(shí)際應(yīng)用中取得較好的效果。本文主要圍繞當(dāng)前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本控制展開(kāi)研究，首先對(duì)其原則展開(kāi)分析，然后探討具體的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;成本優(yōu)化控制

1? 前言

雖然目前大多數(shù)建筑企業(yè)都對(duì)工程造價(jià)管理表現(xiàn)出較高的重視，并采取了一系列成本優(yōu)化控制，但是在這些企業(yè)中只有很少部分真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制。許多企業(yè)對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)較為模糊，沒(méi)有形成系統(tǒng)性的規(guī)劃方案，以致在建筑造價(jià)控制上效果不佳，影響到企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則分析

為更好的控制建筑工程造價(jià)，在保證工程質(zhì)量的前提下，使成本控制實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，還需在造價(jià)管理工作中采用動(dòng)態(tài)管理的方式，而從目前動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，其主要需遵循以下幾點(diǎn)原則。

2.1? 全方位控制原則

由于建筑工程施工建設(shè)的造價(jià)較高，且期間影響造價(jià)的因素較多，為此部分建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，采取全方位控制的原則。該原則主要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)督反饋機(jī)制，當(dāng)在監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)造價(jià)超出目標(biāo)價(jià)格后，需及時(shí)做出反饋預(yù)警，以便采取有效的防范措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

2.2? 全壽命周期內(nèi)控制原則

考慮到建筑施工期間存在較多不可控因素，較容易引起造價(jià)管理失去控制，因此在實(shí)際的造價(jià)管理中，從全壽命周期內(nèi)的最小造價(jià)來(lái)指導(dǎo)各階段、各環(huán)節(jié)的施工工作，以此提升投資環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，包括設(shè)計(jì)方案、施工方案都需以此為基礎(chǔ)進(jìn)行制定。

2.3? 全過(guò)程控制原則

全過(guò)程控制原則主要指的是對(duì)建筑施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，這種控制原則也是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用較多的原則之一。其通?？梢苑譃樵O(shè)計(jì)階段、施工階段、招投標(biāo)階段以及竣工階段四部分，然后對(duì)各階段的人力、物力進(jìn)行仔細(xì)的核算和管理，使其控制在一個(gè)較低的水平之內(nèi)。

2.4? 全要素控制原則

在建筑施工過(guò)程中有著許多關(guān)鍵性的要素，如：施工工期、施工質(zhì)量、施工安全以及環(huán)境因素等，這些關(guān)鍵性的要素都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。因此，在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)綜合這些要素進(jìn)行考慮，從這些要素中尋找出一個(gè)平衡點(diǎn)，在滿(mǎn)足各要素的需求下盡可能的降低工程造價(jià)。

3? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化策略研究

為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化，下面主要基于全過(guò)程控制原則，結(jié)合筆者自身在實(shí)踐管理工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略。

3.1? 設(shè)計(jì)階段

建筑企業(yè)需對(duì)建筑項(xiàng)目的整體造價(jià)做出限制，然后將自身的一些要求明確告知設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在施工設(shè)計(jì)圖紙完成之后，建筑企業(yè)需組織專(zhuān)門(mén)的審查小組對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)性的核查，圖紙的正確性和可靠性，不僅影響到建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量，而且對(duì)建筑工程施工造價(jià)有較大的影響。盡可能避免后期因?yàn)閳D紙存在問(wèn)題，而造成重復(fù)性施工，增大施工造價(jià)。同時(shí)在核查的過(guò)程中找出施工造價(jià)最低且最符合自身要求的設(shè)計(jì)施工方案。

3.2? 招投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段也屬于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的關(guān)鍵階段之一，建筑企業(yè)依據(jù)前期完成的施工設(shè)計(jì)圖紙采用公開(kāi)招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行招投標(biāo)。從眾多參與投標(biāo)的企業(yè)中選出價(jià)格、信譽(yù)最優(yōu)的施工企業(yè)，并加強(qiáng)對(duì)整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)管，以防出現(xiàn)收受賄賂、串標(biāo)等危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的情況出現(xiàn)。此外，在與施工企業(yè)的合同簽訂中，需對(duì)工程進(jìn)度、使用材料數(shù)量和規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求等做出明確，避免后期出現(xiàn)合同糾紛，增大工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。

3.3? 施工階段

施工階段屬于不可控因素最多的環(huán)節(jié)，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工中難免會(huì)出現(xiàn)原設(shè)計(jì)條件與現(xiàn)實(shí)條件不符的情況，或者原設(shè)計(jì)方案存在不合理之處。這些都會(huì)涉及到設(shè)計(jì)變更，由此會(huì)造成工程量的變動(dòng)，進(jìn)而引發(fā)材料、人工、機(jī)械費(fèi)用等的變動(dòng)。因此在實(shí)際的造價(jià)管理與成本控制中，首先應(yīng)當(dāng)盡可能避免工程變更的情況，盡可能沿用原設(shè)計(jì)方案，以免在變更后增加工程造價(jià);其次當(dāng)必須做出變更時(shí)，需及時(shí)計(jì)算相關(guān)的變更量，并由施工單位、監(jiān)理單位共同確認(rèn)簽字，將工程造價(jià)控制在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)也有效避免后期可能出現(xiàn)的施工糾紛，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱性成本的有效控制。

3.4? 竣工階段

在竣工結(jié)算階段，建筑單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核對(duì)工程項(xiàng)目中每筆費(fèi)用，檢查費(fèi)用支出項(xiàng)目是否屬實(shí)。尤其應(yīng)當(dāng)對(duì)工程變更引起的造價(jià)變動(dòng)部分進(jìn)行仔細(xì)核算，核查變動(dòng)增加工程量、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等。如果在費(fèi)用支出核算中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需查找出引起問(wèn)題的原因，確保每筆費(fèi)用支出正確。此外，需將相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入到相應(yīng)的系統(tǒng)之中，成立專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，既方便后期數(shù)據(jù)核實(shí)查看，也可以對(duì)其它建筑工程項(xiàng)目提供參考和借鑒。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)中有著太多不可控因素，而這些不可控因素都可能增大建筑工程的施工造價(jià)和建設(shè)成本。因此，在施工建設(shè)中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往固定的造價(jià)管理模式，結(jié)合施工建設(shè)的各個(gè)階段和過(guò)程，結(jié)合施工建設(shè)實(shí)際情況，然后對(duì)造價(jià)管理和成本管理控制做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，采用動(dòng)態(tài)的管理方式來(lái)進(jìn)行控制，從而將造價(jià)控制在一個(gè)較低的范圍之內(nèi)，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

俞炳洪（1979—）男，民族：漢，籍貫：浙江省桐廬縣，學(xué)歷：研究生，研究方向：建設(shè)工程造價(jià)管理，職稱(chēng)工程師。