郝彩云 滕騰

摘? ? 要：工程造價管理是有效控制建筑投資的至關重要的環(huán)節(jié)，而搞好工程造價全過程管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，基本建設的投入也越來越大，對工程造價管理的要求也越來越高。本文主要對建筑施工企業(yè)工程造價風險管理進行分析研究。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);工程造價;風險管理

1? 工程造價管理的特點

1.1? 市場性

投標競爭中形成的合同價是施工企業(yè)工程造價管理中控制的指標，這個指標突出了市場中競爭與供需之間的聯(lián)系，表現(xiàn)在市場中就是強烈的市場競爭關系會使得工程價款中的條件難以滿足，會增加投標的難度，反之亦然。因此在現(xiàn)今市場競爭如此激烈的條件下，施工企業(yè)造價管理必須滿足市場的特點，具有優(yōu)勝劣汰性、風險性以及競爭性。

1.2? 特殊性

施工企業(yè)想要生存下去就要不斷的滿足客戶的需要，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。但是施工企業(yè)所涉及的每個項目都有其自己的特點，地理環(huán)境的不同、氣候的不同、建筑規(guī)模的差異這些問題都會導致施工技術以及施工難度的不同，最終的工程造價也是不同的，因此應根據(jù)每個項目的具體情況作出具體的項目管理以及造價管理是必須的，也就導致了其特殊性。

1.3? 動態(tài)性

在施工企業(yè)實際施工中，一成不變的東西很少，大部分都是不斷變化的，需要不斷的適應，其中包括設計圖紙的中途變更以及修改，建筑材料價格的變化等這些因素都體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)工程造價管理中這個最大的特點。

2? 建筑施工企業(yè)工程造價風險問題分析

建筑工程項目是典型的資金密集型工程，建設周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。

風險識別是風險管理的首要步驟。對一個項目而言，不僅要確定有哪些潛在風險，還需要分析引起這些風險的主要原因、可能引起的后果以及風險的觸發(fā)條件等。本文采用流程分析法來識別風險，即對建筑工程造價流程中的各個環(huán)節(jié)進行風險分析。建筑施工企業(yè)工程造價通常包含可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、建設施工、工程收尾、生產(chǎn)運行計價管理等階段，結合工作實際，分析得到以下幾個方面的風險：

（1）在初步設計階段，總體方案的選擇和設計至關重要。如果方案選擇不理想，或者設計精度太低，容易導致后續(xù)階段的方案變更，對工期和成本影響較大。

（2）在施工圖設計階段，常常由于工程量大、時間緊迫、設計人員缺乏經(jīng)驗等原因，導致施工圖設計出現(xiàn)錯誤或者超出限額，造成施工圖局部修改。

（3）在招投標階段，由于電力工程專業(yè)性較強，參與招投標的企業(yè)較少，如果其中有企業(yè)因資質不夠、標書不合規(guī)等問題退出招投標，則會導致廢標，拖延工程進度。

（4）在施工建設階段，如自然災害和社會突發(fā)事件等不可抗力影響工程工期和成本;如果因為意外因素導致工程變更，甲乙方之間會出現(xiàn)糾紛和索賠問題;如果在施工過程中，實際人工費上漲，將導致工程成本上升。

（5）在工程收尾階段，如果法規(guī)發(fā)生變化，會影響工程驗收;如果部分工程驗收不通過，將導致工程價款的結算和支付糾紛，給企業(yè)造成比較嚴重的經(jīng)濟損失。

3? 加強建筑施工企業(yè)工程造價風險管理的有效措施

3.1? 提高工程造價的管理意識

在工程造價的風險管理過程中，由于這一過程是一個全程性的過程，在管理過程中，風險的存在是在工程進行的全過程中的。所以進行工程造價風險管理工作需要明確工程造價風險管理的全程性，并結合工程造價風險管理工作的特點進行有效的風險防控。針對風險管理工作的特點，也需要提高工程造價的管理意識，有效的管理才能更好的進行風險的防控工作。在工程造價風險管理工作之中，由于風險的管理工作是分為多個方面多個步驟的，想要做好風險管理工作，就需要對每個步驟和每個方面進行有效的處理，及時發(fā)現(xiàn)工程建設過程中可能存在的風險，并進行有效的排查和認知，對風險進行合理的評估。只有做好每個步驟才能真正做好工程造價風險管理工作。由于各個步驟對風險的防控都有著不同的意義，所以在進行風險防控的過程中，也需要對這些步驟進行有效的管理和有序的連接，這樣才不會導致各個步驟的分離，從而降低工程造價風險管理工作的效率和質量。

3.2? 制定高效的風險管理計劃

在風險管理過程中，必須對工程造價各項風險展開深層次的風險，找出引起風險的觸發(fā)器。風險觸發(fā)器可以顯示風險發(fā)生或者即將發(fā)生，可以在風險發(fā)生之前，及時地告知項目決策者或項目管理者。此外，還需要積極建立風險應急預案，風險預防計劃以及風險緩解計劃，這些都是工程造價風險管理中基礎性的計劃方法。在風險來臨前可以很好地降低風險發(fā)生的可能性，應急響應已經(jīng)發(fā)生的風險，降低風險造成的損失。

3.3? 制定風險控制方案

確定風險控制方案需要和風險的發(fā)展進度保持一致，在工程造價當中需要對控制方面相關流程以及方案及時進行調整和優(yōu)化。根據(jù)已經(jīng)確定的風險控制方案進行工程造價，需要密切跟蹤關注風險控制情況。及時收集工程風險相關的控制信息，同時及時進行信息反饋，根據(jù)反饋信息對相應的控制方案進行調整，同時可以對控制方案執(zhí)行工作進行有效地指導。風險管理完成之后采取相應的控制措施，可以促進建筑企業(yè)各項施工問題的解決。

3.4? 加強施工階段的風險管理措施

對于施工階段，要求施工過程相關人員要熟悉掌握圖紙的內容，控制施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，如某項環(huán)節(jié)的費用變更等。還要嚴格控制施工時間，不能延長施工時間，這樣會造成成本的大幅度增加。同時，造價工程師要全程參與施工過程，適時改變設計方案，以最優(yōu)化的方案完成全部的施工過程，以期達到最低的成本和最好的效果。同時，在施工的過程中要科學計量工程，要嚴格審核付款的每條款項，并且要嚴格控制施工現(xiàn)場的簽證政策。為了有效管理現(xiàn)場簽證，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工記錄，制定有效的簽證政策，科學合理的管理現(xiàn)場。為了對建筑費用做出合理的分配，造價師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現(xiàn)場施工。

3.5? 風險防控體系的建立

構建完善的防范體系對于工程造價的風險防范至關重要。承建方要將風險防范意識融入到項目的各個環(huán)節(jié)中，讓每位參與項目的員工都要時刻警醒，未雨綢繆，防患于未然。在施工的每個環(huán)節(jié)中，要做好相應的應急措施。平時，還可以進行風險演練，增強大家風險意識的同時，鍛煉大家應對風險時的能力，能夠做到在真正遇到風險時臨危不亂，采取合適的方法處理風險，使損失降到最低程度。同時，作為管理者，務必要做好風險防范體系，對于風險的預測、監(jiān)督和管理等各個方面，都要做到合理科學的設置。只有這樣，我們才能保證在整個工程中將風險降到最低，并努力做到收益最大化。

4? 結束語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種類型的工程也隨之增多，這些工程在建設過程中也會伴隨著相應的風險。所以工程造價風險管理工作對與工程的進展有著重要的意義，不僅僅可以提升風險管理工作的有效性，同時也可以將工程建設過程中可能存在的風險進行有效的轉移，提高工程的質量，合理運用資金，進一步推動我國建設事業(yè)的發(fā)展。

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