摘 要：現代化的企業(yè)想要在激烈的社會主義市場經濟中有一個穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，必須要加強對企業(yè)經濟管理問題的研究。這是因為新時期的經濟外部環(huán)境已經發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)想要生存就必須要跟隨時代的變化而變化，才能夠沉著應對社會帶來的挑戰(zhàn)，最終根據環(huán)境需要和自身情況在企業(yè)內部進行管理策略的創(chuàng)新以及應用，從而更好地促進企業(yè)走上一條穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展道路。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理;問題分析;對策研究

0引言

在國家實現現代化的進程中，西方經濟管理思想和觀念不斷與我國的傳統(tǒng)經濟管理思想融合，使我國的主流經濟管理思想不斷西方。但從本質來看，我國的傳統(tǒng)經濟思想在新時代仍然有積極的一面。這就需要在充分理解新時代的管理模式的基礎上，對傳統(tǒng)經濟管理思想進行融會貫通，以便提升管理水平。

1傳統(tǒng)經濟思想的概述

我國的發(fā)展已經有三千年的歷史，地理位置較特殊，這也是我國成為以農業(yè)經濟大國的原因之一。不論何朝何代，農業(yè)一直是我國經濟發(fā)展中的重要組成部分。古代的農業(yè)管理方式和經濟組織多以親緣和家族為主，這也影響我國古代的經濟管理思想。重農輕商的經濟思想一直貫徹中國的古代經濟思想之中，從春秋戰(zhàn)國亦或是其他朝代都有明顯的表現，并且不論在之后的百家爭鳴時期還是后期的墨家思想、法家思想或成為主流的儒家思想，重農輕商都是其思想建設當中最為重要的一項內容。雖然墨家思想在后期逐漸在轉變?yōu)椤熬毟弧?，即使這種思想是一種較為合理的運轉模式，但是從某些程度上來說與經濟的自我調節(jié)規(guī)律不相符，所以并不能適應于市場經濟的快速發(fā)展。

2企業(yè)市場經營理念的定位

2.1市場定位要準確

企業(yè)要發(fā)展，必須先對自身有一個全面的認識，對自身有一個準確的定位，這樣才能充分利用企業(yè)本身的人、財、物各方面的優(yōu)勢，使企業(yè)爭取利益最大化的發(fā)展，在市場中充分發(fā)揮自己的作用，提升企業(yè)在市場經濟中的競爭力，這樣才能集中企業(yè)的資源優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供目標和方向，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2樹立企業(yè)品牌

企業(yè)要想獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須樹立屬于自己的品牌，而品牌是需要符合時代潮流的，這就需要企業(yè)內部工作人員定期進入市場進行市場調研，對市場需求進行研究分析，主動掌握市場所需要的產品，然后結合企業(yè)自身的資源優(yōu)勢開發(fā)出適應市場需求的產品。企業(yè)生產的產品不僅要滿足市場需求，還需要保障產品質量，這樣才能打造屬于自己的品牌，為企業(yè)樹立良好的信譽形象。

2.3明確競爭方向

企業(yè)在發(fā)展進步的過程中，要明確并堅持自己的發(fā)展方向，并且能夠圍繞這一方向進行開拓創(chuàng)新。企業(yè)也要在堅持這一方向的基礎上，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況和市場的實際需求相結合，分析企業(yè)自身在市場經濟中的發(fā)展地位，通過調整自身的發(fā)展優(yōu)勢來提升企業(yè)的市場競爭力，占據市場優(yōu)勢，用科學合理的方法推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3企業(yè)經濟管理問題研究

3.1我國企業(yè)當中的經濟管理體系并不完善

不論是哪個企業(yè)，對每個工作都建立起了一些相應的制度進行監(jiān)督與管理，而這一現象，對于我國工程中的經濟管理工作也不例外。隨著近些年來我國經濟的快速增長，我國的行業(yè)也得到了非常迅速的發(fā)展，而行業(yè)的規(guī)模也在進一步的擴大。但是，如果將我國的方面與一些發(fā)達國家相比的話，就可以看出我國中的施工技術以及管理中還存在著不足，而在不足之處尤其是體現在經濟管理這一方面。要知道，我國經濟管理體系中的不足，對我國行業(yè)的規(guī)范化管理是非常不利的，也會對我國企業(yè)的經濟管理效率造成一定的影響。

3.2企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識

當前，我國大多數企業(yè)，無論國有企業(yè)還是私營企業(yè)，在進行經濟管理的過程中，大都是采用領導者決策的傳統(tǒng)管理模式，在這樣的經濟管理模式下，企業(yè)發(fā)展的決策權完全被企業(yè)的領導人所把持和掌握，企業(yè)的員工只能遵守領導者的決策，執(zhí)行領導制定的路線、方針和政策，這樣就導致員工無法在工作中發(fā)揮出自身的主觀能動性，時間長了，他們的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力被僵化的體制所扼殺，從而嚴重缺乏創(chuàng)新的意識。

3.3企業(yè)的內外部控制結合不合理

我國大多數企業(yè)的成本控制采用的手段是財務審計，但是由于這種手段的獨特性，它已經并不能適應現今的知識經濟市場環(huán)境。資金運轉的過程中，假設出現浪費和缺失，類似這樣的問題就得不到解決，企業(yè)的經濟管理不良現狀就得不到根本性的轉變。但是，現如今經濟管理的實踐過程提醒著經營者，舊傳統(tǒng)中的財務管理對于經濟的全面控制有著非常大的局限性，而加強內外部管理內控制管理結合就能夠很有效的保證企業(yè)資金的安全，避免類似問題的產生。

4加強企業(yè)經濟管理問題措施研究

4.1經濟管理制度創(chuàng)新

企業(yè)經濟管理制度的創(chuàng)新和完善，應結合新時期下企業(yè)的發(fā)展形勢及其他方面因素進行合理的規(guī)劃，并要求相關人員嚴格遵循各項規(guī)章制度開展經濟管理工作，確保企業(yè)經濟管理制度能夠滿足企業(yè)在市場條件下的發(fā)展性需求，具體可以從以下方面著手進行。首先，對企業(yè)的組織模式進行適當的精簡，以實現對企業(yè)組織機構效能的提升。現階段，部分企業(yè)由于組織模式發(fā)展較為滯后，促使其職能不夠清晰明確，降低了企業(yè)的運行效能。針對這一問題，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展情況及實際需求對企業(yè)內部的組織模式進行優(yōu)化，明確各個組織機構的職能，確保各個部門各司其職、通力協(xié)作、協(xié)調發(fā)展。其次，對監(jiān)督管理制度進行進一步的創(chuàng)新和完善，確保企業(yè)全體員工能夠具有必要的監(jiān)督意識。在實際的監(jiān)督管理過程中，建立相應的監(jiān)督管理制度，可以對企業(yè)的各項經營工作進行綜合性的了解和把握，以確保經濟管理活動中存在的問題能夠得到及時有效的解決，針對市場環(huán)境的變化能夠對經營管理策略進行及時的調整和補充，從而推動企業(yè)各項經營活動的有序進行，提升企業(yè)的核心競爭力。除此之外，還需要利用各項經濟管理制度強化企業(yè)經濟管理人員綜合素養(yǎng)，并對企業(yè)經濟管理中存在的問題進行科學合理的改善和解決，確保相關管理工作人員能夠全身心的投入企業(yè)經濟管理工作當中，從而提升企業(yè)的經濟管理效能.

4.2更新企業(yè)經營的理念

在知識經濟時代，企業(yè)要想創(chuàng)新經濟管理的模式，首先要更新經營的理念，為知識經濟發(fā)展營造出良好的環(huán)境和氛圍。因為筆者在前文已經說過，當前企業(yè)的經營管理模式已經嚴重滯后于時代的發(fā)展，但很多企業(yè)的管理者仍然抱殘守缺，不思進取，這樣就嚴重阻礙了企業(yè)的經濟管理模式創(chuàng)新。因此，在經濟發(fā)展新常態(tài)下，基于“互聯(lián)網+”行動，企業(yè)必須更新生產經營的理念，重視信息技術在企業(yè)生產經營以及管理中的應用，同時引入大量的具有創(chuàng)新意識的高素質復合型人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，同時創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的制度，激勵員工發(fā)動自身的主觀能動性，正確認識個人的利益、個人的發(fā)展與企業(yè)的利益以及企業(yè)的發(fā)展之間的關系，從而實現企業(yè)各方面的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展營造出良好的氛圍。

4.3優(yōu)化企業(yè)管理模式

在企業(yè)的經營管理過程中，企業(yè)管理層應該從實現經營管理模式的科學合理性入手，提高企業(yè)的經濟效益，才能真正促進企業(yè)的經濟發(fā)展。在企業(yè)運營的過程中，應該深度解析目前企業(yè)“條塊分割，信息分散”的現狀，分析其產生的原因及具體的改善解決措施，對完善企業(yè)經營管理模式有重要的作用。為實現企業(yè)內部的成本控制和嚴格管理，加強對企業(yè)的內部控制，從積極的角度影響企業(yè)在市場中的地位。所以，企業(yè)在加強對企業(yè)內部生產成本控制并保證其成本質量的情況下，對企業(yè)內部管理狀況嚴格把關，才能最大限度地盡快實現企業(yè)的長期發(fā)展目標。與此同時，還應不斷優(yōu)化企業(yè)的內部資金結構，確保運作資金的合理分配。

4.4提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

首先，在企業(yè)人員招聘方面，企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向、經營管理模式和主要特點、企業(yè)實際的發(fā)展情況，綜合幾方面去衡量企業(yè)真實需要的人才應具有哪些特質，才能真正滿足企業(yè)生產發(fā)展需求。此外，還要增加人才招聘的渠道，提高招聘門檻，為企業(yè)選拔最優(yōu)秀、最符合企業(yè)需求的人才，為企業(yè)經營管理工作的開展奠定良好基礎。其次，在企業(yè)內部原來員工的管理上，一方面隨著國內市場經濟的飛速發(fā)展，員工原來具備的專業(yè)知識結構體系和技能水平已經不能滿足企業(yè)現階段經濟管理的需求，為提高其綜合素養(yǎng)，企業(yè)應該針對內部員工積極開展定期專業(yè)知識培訓課程和技能實訓，及時更新員工專業(yè)知識體系，加強其專業(yè)技能的熟練度，同時還要對員工加強政治思想的教育培養(yǎng)，達到提高其職業(yè)素質的目的，使員工自身具有自主學習的良好意識，使其主動配合企業(yè)開展的專業(yè)知識與技能培訓課程，自覺地學習最新的業(yè)務技能，提高自身的業(yè)務能力，努力使自身符合工作職位的要求;另一方面，企業(yè)應該結合企業(yè)自身的發(fā)展現狀對內部員工采用合理的績效考核制度，要求員工在一定的運營周期內完成規(guī)定的任務量，并規(guī)定具體獎勵和懲罰的具體實施措施，從整體提升企業(yè)的經濟管理效率。

5結束語

在現如今我國社會的快速發(fā)展當中，我國企業(yè)也應該緊跟時代發(fā)展的潮流，因為只有擁有更高層次的企業(yè)，才能在競爭壓力如此激烈的社會中占據著自己的一席之地。因此，在我國企業(yè)的經濟效益出現下滑的趨勢時，企業(yè)就一定要做好相應的經濟管理工作，充分認識到施工過程當中出現的每一個問題，給予及時、詳細的處理，并且在企業(yè)的發(fā)展過程當中，大力的發(fā)展經濟管理制度，還應確保企業(yè)的經濟管理科學化、合理化，才能保障企業(yè)的穩(wěn)定及長遠發(fā)展。

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作者簡介：

肖婷婷，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.