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        針對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理方面的幾點(diǎn)見解

        2019-10-21 14:11:08張龍
        裝飾裝修天地 2019年4期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)場施工建筑工程

        張龍

        摘 要:現(xiàn)階段,隨著社會的發(fā)展,我國的建筑工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。社會的快速發(fā)展,進(jìn)一步帶動建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭也是越來越激烈,在建筑企業(yè)中也是越來越重視現(xiàn)場施工技術(shù)管理。如今,建筑工程在建設(shè)的時候需要不斷優(yōu)化現(xiàn)場技術(shù)管理,從而才能夠有效的保障工程中,同時對于企業(yè)的發(fā)展具有非常很總要的意義,因此需要引起我們的重視。在實(shí)際工作中從多個方面進(jìn)行優(yōu)化管控,從而更好的確保其達(dá)到目的?;诖吮疚姆治隽私ㄖこ讨鞋F(xiàn)場施工方面的技術(shù)管理。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;現(xiàn)場施工;技術(shù)管理方面;幾點(diǎn)見解

        1 引言

        建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理,就是采取科學(xué)方式管理施工過程中的技術(shù)活動,使其向著組織化和紀(jì)律化方向發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,現(xiàn)場管理屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性活動,也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑工程施工內(nèi)容越來越復(fù)雜,施工難度也越來越大,因此,做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作十分重要,它不僅可以實(shí)現(xiàn)施工過程中技術(shù)和方法的溝通,合理安排施工工序,提升施工效率,還能有效確保施工質(zhì)量,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。文章介紹了施工現(xiàn)場技術(shù)管理的基本原則,提出加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)管理的具體措施,希望可以為建筑施工企業(yè)提供一定的參考。

        2 技術(shù)管理的必要性

        為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,必須深入落實(shí)現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法,這有利于擺脫企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)及管理模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心市場競爭力的提升。施工技術(shù)管理方法的運(yùn)作有利于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及施工條件,進(jìn)行恰當(dāng)性施工方法的選擇,有利于提升建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。建筑工程施工程序的開展,離不開恰當(dāng)性、科學(xué)性的施工環(huán)境及施工軟硬件配置。通過對科學(xué)性技術(shù)管理方法的應(yīng)用,有利于建筑企業(yè)各項(xiàng)施工管理工作的開展,從而提升工程實(shí)踐質(zhì)量及運(yùn)作安全性。通過對恰當(dāng)性建筑技術(shù)管理及控制方案的應(yīng)用,有利于建立規(guī)范性、科學(xué)性的技術(shù)施工規(guī)則,以符合現(xiàn)場施工的技術(shù)規(guī)范要求,以縮短工程施工周期,提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的類型諸多,其施工周期較長,為了降低工程施工成本,必須深入落實(shí)現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則,進(jìn)行不同種技術(shù)程序的綜合性應(yīng)用,強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作,確保施工技術(shù)模塊的有序性運(yùn)作。

        3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

        3.1 建筑施工管理體制不完善

        現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)數(shù)量尤為龐大,但由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力各不相同,造成我國建筑企業(yè)質(zhì)量參差不齊,導(dǎo)致目前國內(nèi)建筑市場混亂。部分企業(yè)施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理水平尚未達(dá)到行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),甚至部分企業(yè)內(nèi)部管理體制產(chǎn)生較大漏洞,造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分模糊。如部分施工單位在對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)時,往往忽略施工現(xiàn)場安全教育及施工現(xiàn)場故障教育等方面的培訓(xùn),導(dǎo)致部分施工技術(shù)人員施工安全意識缺乏及面對施工現(xiàn)場故障時并不具備處理能力,為施工現(xiàn)場造成安全隱患。因此,建筑企業(yè)應(yīng)完善施工現(xiàn)場管理體制,并強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理人員整體素質(zhì),同時應(yīng)對施工人員崗前培訓(xùn)過程予以高度重視。

        3.2 欠缺安全意識

        一般而言,在建筑工程現(xiàn)場施工過程中,由于自身因素、其他客觀因素的影響,從而對建筑工程的質(zhì)量與工期造成一定程度的影響。當(dāng)前,施工單位為獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視建筑工程的質(zhì)量,大幅度的縮短工期。造成這一現(xiàn)象的主要原因?yàn)椋菏┕挝蝗狈^強(qiáng)的建筑工程質(zhì)量安全管理意識,未對施工現(xiàn)場設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性、施工現(xiàn)場的環(huán)境變化情況進(jìn)行充分考慮,甚至沒有做好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施,這就使得建筑工程的施工時間延長,并引發(fā)安全事故。

        4 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

        4.1 不斷加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施

        現(xiàn)場施工質(zhì)量管理措施的有效實(shí)施對建筑工程施工技術(shù)管理有著牽一發(fā)而動全身的效果。建筑企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)努力:首先,加大對施工技術(shù)圖紙和施工方案的管理。要提前做好現(xiàn)場調(diào)查,認(rèn)真對待圖紙、方案的審核和修改工作,確保其準(zhǔn)確性、可行性,并在實(shí)際施工中做到嚴(yán)格執(zhí)行;其次,加大對施工材料的管理。嚴(yán)格按照規(guī)定采購材料,保證各項(xiàng)指標(biāo)合格,并嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)去現(xiàn)場,對施工材料的存放做好詳細(xì)的記錄,不隨意擺放,減少材料的浪費(fèi);最后,加大對機(jī)械設(shè)備的管理。要定期檢測和維修機(jī)械設(shè)備,減少對設(shè)備的損壞,同時也要注重對先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的引進(jìn),提高施工技術(shù)水平。

        4.2 施工材料管理

        通過對施工材料管理方案的優(yōu)化,有利于施工技術(shù)管理水平的提高。施工材料管理體系涉及到原材料管理、半成品管理等環(huán)節(jié)。在工程施工中,施工材料扮演著重要性的施工地位。為了提高技術(shù)管理水平,必須進(jìn)行材料計(jì)劃的編制及落實(shí),進(jìn)行材料材質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等的確定。這需要進(jìn)行材料采購量的控制,進(jìn)行采購成本的縮減,提升工程質(zhì)量,以掌控好工程施工節(jié)奏。這需要做好施工材料的分類及驗(yàn)收工作,根據(jù)實(shí)際工程狀況,進(jìn)行施工材料質(zhì)量的提高,深入落實(shí)材料進(jìn)場驗(yàn)收方案,做好材料抽檢檢驗(yàn)工作。設(shè)備管理是施工技術(shù)管理體系的重要組成部分,為了提升工程管理水平,必須根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境、施工技術(shù)方法等進(jìn)行施工設(shè)備的選擇,做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及管理工作,為施工技術(shù)的有效性管理創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。這需要引起相關(guān)工作者的重視,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理與材料管理的有效性協(xié)調(diào),為項(xiàng)目的正常運(yùn)作創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

        4.3 注重引用5S管理

        5S管理理念作為一種全新方法,具備廣闊的發(fā)展前景,此管理方法具體包括整理、素養(yǎng)、整頓、清潔及打掃五大要素,滿足當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理要求,且在實(shí)踐推廣中逐漸成為熱門管理技術(shù)。因此,在工作中管理人員要善于應(yīng)用5S管理方法去管控相應(yīng)工作,以此提升施工技術(shù)管理效果。以5S管理方法中“整理”這一要素為例,在管理工作中工作人員需要按照如下幾點(diǎn)要求開展工作:其一,整理近段時間現(xiàn)場施工不需要的物品,將其移動至其他場地;其二,對于一些不經(jīng)常使用的材料,工作人員要將其放在一些距離現(xiàn)場施工不遠(yuǎn)的庫房;其三,對于一些經(jīng)常使用的材料,為其選定專門的放置空間,整齊擺放材料;其四,對于一些偶爾使用的材料,工作人員需要將其放在庫房中,并委派專門的人員看管。總之,在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中應(yīng)用此方法,切實(shí)提升工作質(zhì)量,工作人員依據(jù)所需合理調(diào)控建筑材料與工作計(jì)劃,無形中提升了施工質(zhì)量。

        5 結(jié)束語

        綜上所述,建筑工程施工現(xiàn)場的管理對于提升建筑物整體的質(zhì)量有著重要的作用,施工現(xiàn)場管理主要是對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度做好監(jiān)督,能夠保證整體的施工水平。在建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中,要做好對施工技術(shù)和現(xiàn)場各項(xiàng)施工材料設(shè)備的管理,要注重提高工程施工技術(shù)水平。按照工程的實(shí)際施工情況制定施工方案,建立監(jiān)督管理機(jī)制,采取科學(xué)的施工管理措施,做好對每一個環(huán)節(jié)的管理,保證施工質(zhì)量的同時,提升施工的進(jìn)度。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 馬俊龍.建設(shè)工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理探討[J].住宅與房地產(chǎn),2017(32):164.

        [2] 崔國倫.強(qiáng)化工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理的對策[J].綠色環(huán)保建材,2017(10):138.

        [3] 楊建.淺談建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理[J].江西建材,2017(4):262~266.

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