李帥

摘 要：在現(xiàn)階段，日益發(fā)展的環(huán)境下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑工程的預(yù)算和成本控制的效率會(huì)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也在一定程度上導(dǎo)致施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。本文將根據(jù)建筑工程預(yù)算管理和成本控制的現(xiàn)狀問題，提出幾點(diǎn)有效的建筑項(xiàng)目預(yù)算管理和成本控制策略，以期為往后的工作人員做出參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；成本控制

1 前言

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程預(yù)算與工程成本控制是不可缺少的重要部分之一。建設(shè)工程預(yù)算是一項(xiàng)繁瑣而又細(xì)致的工作，對(duì)預(yù)算工作人員的職業(yè)道德和崗位能力有著非常嚴(yán)格的要求。科學(xué)合理的預(yù)算管理能夠有效推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展。從某種程度上講，工程成本反映了工程建設(shè)過程中的勞動(dòng)消耗以及物資消耗的具體狀況，從而體現(xiàn)出了施工管理成果的全方面指標(biāo)。建筑工程的預(yù)算和成本控制效果直接關(guān)系到建筑企業(yè)的整體效益，因此，對(duì)建筑工程預(yù)算與工程成本控制的研究是具有重要意義的。

2 建筑工程預(yù)算和成本控制兩者間的關(guān)系

根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，工程成本控制應(yīng)以工程預(yù)算和工程施工圖紙為依據(jù)，從而對(duì)工程的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，經(jīng)審核評(píng)價(jià)合格，建立建筑項(xiàng)目投資方案，推進(jìn)項(xiàng)目貸款審批等工作的順利開展。合理的工程預(yù)算，有利于推進(jìn)工程建設(shè)的順利開展，提升資金的規(guī)范性，提升工程成本控制水平，避免在后期因?yàn)橘Y金的影響導(dǎo)致工程被延誤，最大限度地確保建筑工程的總體經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

3 建筑工程預(yù)算與成本控制存在的現(xiàn)狀問題

3.1 施工與預(yù)算缺少協(xié)調(diào)性

根據(jù)目前的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的實(shí)際情況能夠看出，現(xiàn)場(chǎng)施工與項(xiàng)目預(yù)算的協(xié)調(diào)性嚴(yán)重缺乏，建筑工程的所需要的施工周期較長(zhǎng)，而在實(shí)際施工過程中，建筑市場(chǎng)不斷變化，建筑材料價(jià)格同樣也在不斷的發(fā)生改變，這也就直接導(dǎo)致施工中出現(xiàn)許多麻煩。即使在一些外部因素的影響下，建筑工程的預(yù)算管理也很困難。在這種情況的基礎(chǔ)下，現(xiàn)場(chǎng)施工與預(yù)算管理缺乏協(xié)調(diào)，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目成本控制缺少一定的效率，預(yù)算管理無法幫助施工企業(yè)給予可靠的支撐，非常不利于建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

3.2 設(shè)計(jì)變更的影響性較大

在建筑項(xiàng)目的預(yù)算管理和成本控制的操作過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，這種情況也是嚴(yán)重影響預(yù)算管理和成本控制效果的重要因素之一，施工階段的成本額度很難控制到一定限額中。這在一定程度上影響了建筑項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)控制效果，致使建筑工程的費(fèi)用擴(kuò)大，消耗了大量的人力物力，因此工程預(yù)算管理是非常困難的。

3.3 工程預(yù)算方法的嚴(yán)重滯后性

施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，其預(yù)算方式常常很難滿足現(xiàn)代工程造價(jià)管理的要求，不能及時(shí)的獲取實(shí)時(shí)的成本定額信息，總是一味的依賴政府所公布的編制方法與預(yù)算定額，與建筑行業(yè)中出現(xiàn)的新技術(shù)、新材料相矛盾，工程預(yù)算定額的更新非常慢，大大的落后于市場(chǎng)的材料變換以及價(jià)格變化，這也在很大程度上導(dǎo)致許多的工程預(yù)算方式出現(xiàn)嚴(yán)重滯后，不能完全滿足社會(huì)發(fā)展的需求。

3.4 定額體系的不完善

目前，我國(guó)建筑業(yè)的定額體系還存在諸多不足，在一定程度上制約了工程預(yù)算和成本控制的有效推進(jìn)。在基于當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)下，建筑工程對(duì)施工技術(shù)和建筑材料有著極為嚴(yán)格的要求，需將工程預(yù)算和管理進(jìn)行定額換算。然而，現(xiàn)行預(yù)算管理體制的缺乏導(dǎo)致了預(yù)算偏差的廣泛存在，同時(shí)定額體系的不足，使得預(yù)算管理難以滿足市場(chǎng)的實(shí)際需要。

4 有效提升建筑工程預(yù)算及工程成本控制的策略

4.1 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)

在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和成本控制中，為了能夠有效的提升建筑工程預(yù)算的效率和項(xiàng)目成本控制的有效性，應(yīng)充分采用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，從而達(dá)到提升工程預(yù)算準(zhǔn)確性的目的。為建筑工程預(yù)算和工程造價(jià)控制提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提升建筑工程預(yù)算和成本控制效率。有關(guān)工作者應(yīng)妥善保存和處理與項(xiàng)目預(yù)算和成本控制有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，依助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，建立現(xiàn)代信息系統(tǒng)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制和預(yù)算管理，提高建筑項(xiàng)目綜合效益。

4.2 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑工程的預(yù)算和成本控制中，應(yīng)充分根據(jù)工程的實(shí)際情況來構(gòu)建建筑項(xiàng)目的施工過程，制定可行的施工流程，推進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格按照工程成本、工期的有關(guān)要求進(jìn)行控制，以促進(jìn)建筑項(xiàng)目的順利完成。為了增強(qiáng)工程預(yù)算和成本控制的有效率，在工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)加強(qiáng)成本控制，如果沒有出現(xiàn)技術(shù)上的必要問題，應(yīng)盡量的避免圖紙的改動(dòng)，預(yù)防對(duì)施工成本造成影響，規(guī)范施工細(xì)則，方便后期施工材料、設(shè)備以及人工成本的科學(xué)統(tǒng)計(jì)。提高建筑預(yù)算的準(zhǔn)確性。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)綜合考慮施工技術(shù)因素和成本費(fèi)用因素，在合理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，提高建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，為有效的工程預(yù)算管理以及造價(jià)控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.3 提升工程預(yù)算人員的道德品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

在建筑工程中，預(yù)算人員的職業(yè)道德以及專業(yè)能力也同樣影響著建筑項(xiàng)目的預(yù)算管理和成本控制質(zhì)量。因此，在施工過程中，應(yīng)提升預(yù)算人員的經(jīng)濟(jì)成本控制意識(shí)，培養(yǎng)預(yù)算人員的職業(yè)道德，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)預(yù)算人員主動(dòng)為施工企業(yè)服務(wù)，糾正預(yù)算人員的工作態(tài)度。定期組織全面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，鞏固預(yù)算專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，為建筑預(yù)算和成本控制的順利開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4 提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)和能力

在建筑工程的預(yù)算和成本控制中，相關(guān)管理者應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，以提升預(yù)算和成本控制的整體管理效果。因此，在建筑項(xiàng)目預(yù)算和成本控制中，要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)能力，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，建立相應(yīng)的管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任體系，調(diào)動(dòng)管理者的積極性。充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮自身在管理工作中的價(jià)值，有效地提高建筑項(xiàng)目的預(yù)算和成本管理效果，為提高建筑項(xiàng)目綜合效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.5 合理控制設(shè)計(jì)變更

在建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)變更常常是不可避免的。為了更好地控制建筑項(xiàng)目的預(yù)算和成本，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和控制，避免因設(shè)計(jì)變更過多而影響預(yù)算和成本控制效果。在此過程中，有關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真研究施工圖紙，提高圖紙審查的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)解決施工圖紙中存在的問題，以避免影響施工項(xiàng)目后期施工和預(yù)算管理。因此，在建筑項(xiàng)目預(yù)算和成本控制過程中，可以經(jīng)過先核算后變更的方法對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行合理控制，并綜合施工圖紙進(jìn)行深入分析，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行施工操作，對(duì)建筑工程的實(shí)際情況充分了解，從而有效提升預(yù)算管理以及成本控制的有效性。

5 結(jié)束語(yǔ)

在建筑項(xiàng)目施工中，科學(xué)合理的工程預(yù)算和成本控能夠有助于改進(jìn)施工中存在的相關(guān)問題。在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提上，控制好施工進(jìn)度和成本控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

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