劉成章

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的增多。嚴(yán)格管控工程造價(jià)能夠提高施工質(zhì)量節(jié)省施工成本，這個(gè)工序要在施工階段完成。所以說，要想控制整個(gè)工程的造價(jià)就要做好工程造價(jià)控制管理工作。本文就建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工階段；工程造價(jià)；控制；管理

1 引言

近年來，我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，一方面促進(jìn)了建筑單位的增多和建筑水平的提高，另一方面，也加劇了建筑市場的競爭。因此，建筑單位如果想要保持一種長效穩(wěn)定的發(fā)展模式，就必須不斷提升自身的工程造價(jià)水平，創(chuàng)建完善的工程造價(jià)管理體制。

2 造價(jià)控制管理的原因

衡量建筑工程好壞的指標(biāo)有很多，通常情況下會(huì)用到質(zhì)量、成本、進(jìn)度、周期、安全、效益等，這些指標(biāo)的高低直接影響到工程造價(jià)的大小。以工程成本為例，造價(jià)控制管理的主要目的就是使工程成本合理化，避免成本浪費(fèi)或者惡意縮減成本。再以工程質(zhì)量為例，質(zhì)量較高的建筑工程一定是要以合理的資金作為支撐，若是資金匱乏，則會(huì)弱化建筑工程的某一環(huán)節(jié)，進(jìn)而引發(fā)一系列的質(zhì)量問題。需要注意的是，良好的造價(jià)控制管理并不是將成本進(jìn)行無限壓縮，而是對建筑工程的成本進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，在正常投入的基礎(chǔ)上，防止出現(xiàn)各種各樣違規(guī)違紀(jì)的行為。換句話說，良好的造價(jià)控制管理不僅能夠有效控制建筑工程成本，提高工程的整體質(zhì)量，還能夠?yàn)楣井a(chǎn)生長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑施工階段工程造價(jià)的相關(guān)影響因素

建筑施工的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)很多問題不在計(jì)劃之內(nèi)。而且影響因素較多，內(nèi)容比較復(fù)雜。常見的幾種有，人為因素，自然因素、施工時(shí)間進(jìn)度因素、工程發(fā)生變更，或者是索賠因素等等。自然因素是建筑施工的過程中受到了雷暴天氣或者是更加惡劣的自然災(zāi)害等等。這直接影響到了工程的施工，還可能延長工期，從而耗費(fèi)工程造價(jià)。在具體施工的過程中，可能會(huì)因?yàn)橹饔^判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤影響到整個(gè)施工的方向，這就給工程專家控制帶來了一定的難度。受到市場的影響，施工過程中所需要的材料設(shè)備價(jià)格不可能完全一致，質(zhì)量也存在著差別。但材料設(shè)備是必不可少的一部分，耗費(fèi)的資金成本較多。一些不法企業(yè)為了提高利潤節(jié)省資金，會(huì)選擇那些質(zhì)量較差的材料，就會(huì)影響整個(gè)施工的質(zhì)量，為施工帶來更大的難度，還有可能發(fā)生一些安全事故。在施工階段，施工時(shí)間進(jìn)度的影響力非常大。施工一開始就要嚴(yán)格把控施工時(shí)間，直到最后竣工期都不能停止。如果工期延長工程造價(jià)就會(huì)增多。在施工的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)索賠的問題，這并不能避免。因?yàn)楣て谳^長，可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任變更，或者是違規(guī)行為，這些都有可能發(fā)生索賠現(xiàn)象，這些不可預(yù)測的因素，直接影響到了整個(gè)工程造價(jià)工作。

4 建筑施工階段工程造價(jià)管理的控制策略

4.1 提高工程造價(jià)控制意識

工程造價(jià)控制工作對于企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理特別是成本具有重要意義。首先，作為企業(yè)管理者，必須要在頭腦中樹立起成本意識與管理意識，充分認(rèn)識到造價(jià)管理對于整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，并加大這方面的投入與準(zhǔn)備工作。其次，管理者要對整個(gè)工程項(xiàng)目有總體上的把握與控制，從設(shè)計(jì)，招標(biāo)，施工到竣工驗(yàn)收，全過程都要投入精力，并且著重對于各個(gè)階段的造價(jià)管理與成本予以高度的關(guān)注。最后，管理人員還必須要有適度的超前意識和洞察能力。由于工程造價(jià)受到原材料價(jià)格的影響，而原材料市場又時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的情況下，這種時(shí)候就要求管理者必須能夠適時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，預(yù)測發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場變化適度調(diào)整工程造價(jià)管理工作，以最大程度上降低成本，保證項(xiàng)目利潤。

4.2 完善施工方案

施工前，施工單位在施工之前會(huì)涉及相應(yīng)的施工方案。之后考慮到多方的因素，例如施工條件、工人條件、施工環(huán)境等等。合理的調(diào)整工期，最大程度的提高資源的利用效率，節(jié)省人力物力財(cái)力。但實(shí)際的工程會(huì)受到多種因素的影響，并不可能完全按照計(jì)劃進(jìn)行，所以還是要進(jìn)行調(diào)整，要在施工的過程中不斷的完善施工方案，這就形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)管理。確保施工方案科學(xué)完善，優(yōu)化資源配置。為具體的施工提供相關(guān)的技術(shù)和依據(jù)指導(dǎo)。完善施工方案后，在施工的過程中，要根據(jù)計(jì)劃一步一步的完成，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

4.3 嚴(yán)格控制工程的變更

建筑工程施工階段不可避免的會(huì)遇到工程變更，面對工程變更，應(yīng)當(dāng)積極的采取有效的措施，盡可能降低因?yàn)樽兏鶎?dǎo)致的工程造價(jià)變化。大多數(shù)工程在建設(shè)階段，都是根據(jù)工程的施工圖紙進(jìn)行建設(shè)，但是在施工現(xiàn)場，施工環(huán)境存在著動(dòng)態(tài)性的變化，導(dǎo)致與圖紙的設(shè)計(jì)存在一定的差異，如果施工無法嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工時(shí)，就必須對工程進(jìn)行變更。為了降低工程變更對工程造價(jià)造成的影響，工程的管理人員采取以下控制措施：（1）施工之前，對施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的會(huì)審，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，分析施工過程中可能存在的變更情況，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，制定相對應(yīng)的預(yù)案和措施減少工程變更的出現(xiàn)，或者減少大型工程變更的出現(xiàn)，從而確保工程的整體造價(jià)處于可控制范圍內(nèi)。（2）規(guī)范工程設(shè)計(jì)變更的處理流程，當(dāng)需要對工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)提前14天以書面的形式向相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等發(fā)出變更申請。相關(guān)收到報(bào)告一方，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予確認(rèn)或者提出協(xié)商意見，如果未提出協(xié)商意見，視為同意變更條款，并對工程的造價(jià)進(jìn)行增減。

4.4 重視對工程造價(jià)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)工作

為了更好的完成建設(shè)工程的造價(jià)管理工作，需要加大對工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)對他們職業(yè)技能的培訓(xùn)，從而使他們掌握過硬的工程造價(jià)管理技術(shù)，最終提高建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制能力。他們需要在實(shí)際工作的過程中，不斷總結(jié)和積累工作經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)建筑市場的發(fā)展特點(diǎn)和要求，不斷改善自己的工作方法，從而掌握最先進(jìn)的工程造價(jià)控制技術(shù)，提高自己的工程造價(jià)專業(yè)能力和工作技巧，順應(yīng)建筑市場的發(fā)展需求。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。（1）強(qiáng)化對工程材料的管理。項(xiàng)目投資的過程中，原材料是非常重要的組成部分，耗費(fèi)總資金50%左右。所以我們要嚴(yán)格的控制原材料，盡量減少工程造價(jià)，但也要保證工程的質(zhì)量。首先簽署相關(guān)的合同，這樣物價(jià)上漲，材料的價(jià)格上漲也不會(huì)影響到整個(gè)工程造價(jià)。還要有效的運(yùn)用新材料，盡量減少工程造價(jià)的波動(dòng)，選擇性價(jià)比較高的材料。（2）強(qiáng)化現(xiàn)場施工進(jìn)度考察。在施工的過程中，相關(guān)的管理人員一定要嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。跟隨工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，要在第一時(shí)間采取補(bǔ)救措施，也可以根據(jù)建設(shè)的需要相應(yīng)的調(diào)整相應(yīng)的施工工作。

5 結(jié)語

綜上所述，作為建筑工程造價(jià)控制管理的核心階段，建筑工程施工階段的造價(jià)控制管理不僅關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量。所以我們要科學(xué)的管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控合理控制工程造價(jià)，在施工的過程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)人員的素質(zhì)，做好管控工作，合理的控制企業(yè)的成本。

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