張婷

摘 要：現(xiàn)階段，我國建筑工程項目規(guī)模不斷的擴大，同時暴露出很多建筑工程管理方面的問題，影響到建筑工程的質(zhì)量，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。因此需要分析建筑工程管理中存在的問題，并且及時找到解決的辦法，不斷的完善建筑工程的管理體制，加強建筑工程的管理力度，確保建筑工程管理目標的實現(xiàn)。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；實施途徑

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，有效增強建筑行業(yè)市場的競爭需求，建筑公司要是想獲得更大的發(fā)展空間，就需要加強管理層的管理工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量，促使建筑市場份額的擴大，提高市場的占有率。

2 建筑工程管理的重要作用和意義

2.1 建筑工程管理實施的重要性

首先，建筑工程管理水平的高低以及管理效果直接影響著建筑工程企業(yè)效益和發(fā)展，尤其是在市場競爭日益激烈的當今環(huán)境下，開展建筑工程管理，提升建筑工程管理水平，有利于促進建筑工程市場競爭力的提升，推動建筑工程企業(yè)的壯大發(fā)展。其次，建筑事業(yè)的發(fā)展與建筑技術的提升，建筑工程管理則有利于保證新工藝以及新技術、新設備、新材料環(huán)境下的建筑工程安全和質(zhì)量，具有較為突出的重要性。最后，與其他工程相比，建筑工程本身具有一定的特殊性，開展建筑工程管理，也有利于保證建筑建設的順利開展與實施。

2.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

首先，建筑工程管理中，成本管理作為一項重要內(nèi)容，主要是對建筑工程進行預算以及計劃、控制、核算、分析與考核，并且建筑工程的成本管理將直接影響著建筑工程的經(jīng)濟效益。其次，在建筑工程管理中，質(zhì)量管理貫徹于建筑工程管理的各個階段，與建筑工程的進度管理、投資管理等相互影響，是影響建筑工程項目質(zhì)量以及效益的關鍵性因素，在建筑工程及管理中具有非常突出的重要性。最后，建筑工程管理還包括安全管理，實施安全管理具有非常突出的重要作用和意義。

3 分析建筑工程管理的問題

3.1 管理機制不夠完善

在進行建筑工程管理當中，很多公司都意識到了建筑工程管理的重要作用，而且根據(jù)公司自己的實際情況建起一套合理的建筑工程管理機制，然而建筑工程管理機制還不是特別的健全。建筑工程管理體制不完善表現(xiàn)在，某些公司為了降低工程管理的資金，導致公司的管理機制無法健全。比如：部分公司不少的工程管理工作人員都兼有幾個職位的狀況，這就使公司的很多部門的職能不可能發(fā)揮他們的作用，甚至可能會降低建筑工程管理的工作效率和積極性，公司的經(jīng)濟效益也就會隨之而下降。

3.2 質(zhì)量管理和安全管理有漏洞

在建筑工程項目當中，保證建筑工程安全進行的重要保障是質(zhì)量管理和安全管理，然而在具體的質(zhì)量管理和安全管理當中，公司卻沒有適當科學的進行安全質(zhì)量和管理，沒有解決好施工進度和安全管理之間的問題，也就不能夠解決好成本和質(zhì)量之間的關系，就會給建筑工程公司的管理造成不利。

3.3 管理工作落實不到位

建筑工程管理工作包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理這三個方面。就目前來看，很多建筑企業(yè)為了節(jié)約建設成本，都提高了對成本管理的重視，成本管理也切實落實到了工程建設中。而相對來說，質(zhì)量管理和安全管理雖然也得到了建筑企業(yè)的重視和關注，但是在實際管理工作中，質(zhì)量管理和安全管理就存在工作不到位的問題。很多建筑企業(yè)仍然側(cè)重于工程的施工進度、經(jīng)濟效益，從而使得很多質(zhì)量管理工作以及安全管理工作難以落實到位。

4 建筑工程管理的實施途徑

4.1 加強監(jiān)控和安全教育

建筑工程管理內(nèi)容的重點是對工程質(zhì)量的管理，因為它與業(yè)主的生命以及財產(chǎn)息息相關，所以要重視對建筑工程的監(jiān)管，保證建筑工程實施的高效率、高標準以及高質(zhì)量。在建筑工程施工的整個過程當中，要采取動態(tài)式、精細化管理方式，要以質(zhì)量管理為根本工作。建筑工程的安全進行是確保建筑工程項目質(zhì)量的本質(zhì)要求，是增強建筑工程公司競爭力的重中之重。在建筑工程施工的過程當中，要時時刻刻的牢記安全管理，施工過程的安全受到技術方法、施工材料、機械設備、施工和工作人員的監(jiān)管工作的力度大小、個人素質(zhì)以及安全意識等許多因素的制約與影響。如果要確保建筑工程的安全、施工的進度和施工的質(zhì)量，就要一直有清醒的頭腦，加強安全意識，要做到防微杜漸。還要恰當?shù)慕鉀Q好安全、成本和質(zhì)量之間的問題，進而保證建筑工程可以安全的完成。

4.2 建立健全建筑工程的管理機制

在建筑工程管理的具體實施中，站在主觀角度上進行相關內(nèi)容不斷完善，建立出完善的管理機制，使得全部施工人員能嚴格按照管理機制進行具體施工，并由此完成管理目標。在建筑工程各項管理制度的實際建立中，積極學習與借鑒國內(nèi)外先進的內(nèi)容，考慮到工程進度以及投放市場情況，進行現(xiàn)有管理制度的不斷完善。在建筑工程的管理機制的實施來說，必須按照具體情況進行嚴格執(zhí)行，避免出現(xiàn)徇私的問題。像有的施工人員出現(xiàn)不正當行為后，需要進行批評與懲處，對于一些屢教不改的人員，必要的情況下可以予以開除，避免給施工團隊帶來不良影響。

4.3 注重管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程管理工作是的實施需要依靠管理人員，而管理人員的管理水平與專業(yè)能力都會直接影響到建筑施工管理工作的實施效率與實施質(zhì)量。建筑企業(yè)應當注重管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，站在思想水平與專業(yè)水平角度著手，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工人員，應當從思想觀念上，充分認識管理工作的重要性，加強管理人員的培訓教育工作，提高管理人員的思想意識與責任意識。還有管理人員需要具備良好的技術水平與管理能力，對管理人員進行定期的技術技能培訓，有效提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4.4 加強建筑工程管理意識，創(chuàng)新工程管理理念

隨著建筑工程施工各方面的發(fā)展，其也面臨著更多的挑戰(zhàn)，我國后期建筑行業(yè)發(fā)展中，要進行建筑工程管理工作的有效落實，加快國家建筑工程的發(fā)展步伐，有效提高對建筑工程管理工作的重視程度，進行管理理念的積極創(chuàng)新。在建筑工程管理內(nèi)容分析中，其表現(xiàn)出的環(huán)環(huán)相扣特征，應當建立在不同管理內(nèi)容上，實現(xiàn)工作目標有效設定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具體實施中，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，要進行相關問題的有效解決，不能采取短期工作手段。應當站在長遠發(fā)展的角度，增強管理工作的協(xié)調(diào)性，促使建筑工程的長久可持續(xù)發(fā)展，繼而獲得更多支撐。在現(xiàn)有管理意識基礎上，學習與借鑒國外先進的管理理念，結(jié)合自身工程特點與指標，建立科學合理的管理體系，充分保證各部門管理任務的有效落實。

5 結(jié)束語

在具體的建筑工程進行當中，建筑工程管理會給建筑工程項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等的帶來影響，建筑工程公司加強對其的重視。要根據(jù)建筑工程管理的重要性以及實施的一些方法研究與研究，探索出科學有效的措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平，使得建筑工程達到社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。因為建筑工程管理涉及到許多方面，所以實行新措施時要慢慢來。

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