臧蕊

摘 要：建筑工程造價是決定工程建設(shè)項目投資效果的重要因素，具有較高的政策性、專業(yè)性和技術(shù)性。因而做好建筑工程造價動態(tài)管理工作，不僅可以節(jié)省投資，使獲得的經(jīng)濟效益最大化，還可以規(guī)范建筑市場的競爭秩序，使建筑市場健康有序地發(fā)展，并進一步取得良好的社會效益。

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；路徑分析

1 引言

當(dāng)前我國的建筑工程造價動態(tài)管理技術(shù)尚不太成熟，在具體實施的過程中也會出現(xiàn)一些難以避免的問題，因此我們需要對建筑工程造價的動態(tài)管理進行多方面的分析與實踐，在結(jié)合了動態(tài)管理工程造價理論研究成果的同時提出更好的具體管理行為方式。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

在整個建筑工程建設(shè)的具體項目投資中，建筑工程造價是決定性的因素，既要考慮到政策以及技術(shù)還要對專業(yè)進行嚴(yán)格要求，在建筑施工中實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理是投資者對節(jié)約投資成本的要求也是建筑市場更加穩(wěn)定快速發(fā)展的必然要求，能夠?qū)ㄖ袌鰧崿F(xiàn)維穩(wěn)，規(guī)范建筑市場的競爭秩序。工程造價對建筑工程的管理體現(xiàn)在建筑的每一個地方，是處處可見的必要環(huán)節(jié)，因此干擾建筑工程造價的因素也就同樣處處可見。在施工建設(shè)的過程中會隨時出現(xiàn)各種可能出現(xiàn)的情況影響到工程造價，因此在日常管理中為了應(yīng)對這些可能出現(xiàn)的管理方面大幅度變化的問題，我們提出了工程造價動態(tài)管理的方法概念。對工程造價的動態(tài)管理與傳統(tǒng)的工程造價控制方法有很大的不同，在實際應(yīng)用中更根據(jù)現(xiàn)場的情況進行實時改變，相對于傳統(tǒng)的定額指導(dǎo)更加的實際也更加的符合建筑施工現(xiàn)場。

由此我們可以看出，大幅度提高工程造價管理效率的最行之有效的辦法就是顯現(xiàn)建筑工程的動態(tài)管理和控制應(yīng)用。通過這一方式可以更好的協(xié)調(diào)施工工期、質(zhì)量與施工造價這三者之間的關(guān)系，使施工成本得到有效的控制。因此在日常的建筑施工工程中，我們應(yīng)該有意識的為工程造價的動態(tài)管理提供有利的條件以及可以實行的適合的環(huán)境。

3 建筑工程造價動態(tài)管理的路徑分析

3.1 準(zhǔn)備階段的動態(tài)管理

前期準(zhǔn)備階段主要包括建筑工程項目決策、設(shè)計及招投標(biāo)等階段，其中招投標(biāo)階段工作的好壞對整個建筑工程造價的控制效果有直接的影響。招投標(biāo)階段主要包括設(shè)計、施工及材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，通過招投標(biāo)可以選擇最優(yōu)的設(shè)計方案、最佳的施工單位以及質(zhì)量穩(wěn)定價格合理的材料及設(shè)備，從而實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。為此在招投標(biāo)階段應(yīng)該堅持公平公正公開的原則，通過標(biāo)底的合理確定，并在評標(biāo)過程中對投標(biāo)單位的各種能力如社會信譽、資質(zhì)水平、資源能力、履約能力、維保服務(wù)等進行綜合的評價，從中選擇一個造價合理且優(yōu)質(zhì)的施工單位，既降低了工程造價，又從源頭上減少各種施工質(zhì)量問題，更為施工過程中各種可能的變更減少協(xié)調(diào)工作量，通過中標(biāo)單位選擇的過程控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。

3.2 工程設(shè)計階段造價動態(tài)管理

工程設(shè)計階段的工作是工程實施的前提，需要對工程造價進行大概估算，意義相對來說較為重大。這就要求設(shè)計人員在對工程進行設(shè)計時要從多方面考慮，在工程造價動態(tài)管理的形式下嚴(yán)密謹(jǐn)慎的思考從而設(shè)計最適合的施工方案。首先在保證施工質(zhì)量的前提下，設(shè)計人員要全方面考慮整個工程設(shè)計中的限額設(shè)計以及價值工程，盡可能的將工程造價的成本降低。在對其他備選方案進行了解篩選時也要在投資限額內(nèi)進行選擇，這樣才能確保在實際的施工建設(shè)過程中，實際造價能夠控制在總投資限額內(nèi)。

3.3 施工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

在施工階段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。為此，在施工階段要以合同為準(zhǔn)則對影響建筑工程造價的各個要素進行統(tǒng)籌考慮并認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

例如某項目為集商業(yè)與高層住宅為一體的建筑樓群，2014 年 2 月 7 日開工，總造價 150633168 元，工期 660 日歷天，框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積68435O，地下二層，地上24-26層，結(jié)合該項目著重闡述本階段我方單位如何進行工程造價的動態(tài)管理及成本的優(yōu)化控制。

（1）總工組織工程部技術(shù)骨干多次優(yōu)化施工方案，并報建設(shè)單位，按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。建設(shè)初期，臨時設(shè)施的搭建，經(jīng)過比選造價最優(yōu)的是采用活動房安裝，施工機械設(shè)備采用自有機械和租賃結(jié)合的方式。

（2）有效控制人工、材料、機械費用，此項目：人工費為3012萬，材料費為7532萬，機械費為1506萬，占總造價的 80%； 為此在建筑工程中，人工費、材料費、機械費的成本控制是重中之中。人工費控制，挑選具備實力和誠信良好的勞務(wù)輸出公司，確保人力的投入并保證人工工資的穩(wěn)定。材料費控制： 對泉州各個材料市場進行摸排，主要選擇符合合同條件要求的水泥、鋼材、砌塊、砂進行貨比三家的原則，選擇滿足質(zhì)量要求又能滿足造價要求的料場或供應(yīng)商，按施工合同的要求與其簽訂供貨合同達到風(fēng)險共擔(dān)的目的； 對機械費用的控制： 挑選具備實力和誠信良好的特種設(shè)備公司（ 如塔吊、升降機） 以保證設(shè)備的投入及保證設(shè)備的安全性和單價穩(wěn)定。

（3）合理安排進度，加強質(zhì)量管理 。因為總工期在中標(biāo)時就已確定，在合理節(jié)點工期下，項目成本支出較低，節(jié)點工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，也會對質(zhì)量有影響?！氨ＷC工程質(zhì)量前提下，均衡加快速度，在工期內(nèi)按時或提前完成施工任務(wù)”。從質(zhì)量目標(biāo)出發(fā)，為工程在驗收時順利達標(biāo)，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制的益處還表現(xiàn)于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標(biāo)。從進度目標(biāo)出發(fā)，提高工作效率，在合理時間內(nèi)按質(zhì)保量完成施工進度，能產(chǎn)生相當(dāng)大的經(jīng)濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。質(zhì)量目標(biāo)與進度目標(biāo)在制定時必須綜合考慮，協(xié)調(diào)進行，不可顧此失彼，造成最終目標(biāo)實現(xiàn)的困難。

3.4 竣工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

建筑工程竣工后進行建筑工程造價的結(jié)算，這個階段是工程造價控制的最后階段，在此階段要認(rèn)真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用（ 包括索賠） 形成最終結(jié)算額，要對工程量計算及對相應(yīng)的取費標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財務(wù)成本、材料采購數(shù)量實際耗用量是否相符，采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。對一些積極有益的經(jīng)濟技術(shù)資料要及時總結(jié)積累經(jīng)驗教訓(xùn)，這對于后續(xù)的建筑工程造價管理有很好的指導(dǎo)作用。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟市場下，實現(xiàn)工程的動態(tài)管理是社會發(fā)展的必然要求也是最科學(xué)最適合的管理放肆。若要更好的控制建筑施工過程中的成本以及企業(yè)最后的投資總成本，實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理是最好的方式，這不僅能夠幫助控制建筑成本也是提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的最好辦法。

參考文獻：

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