唐永振

摘 要：在目前日益激烈的市場競爭中，管理能力的提高是保證項(xiàng)目品質(zhì)的關(guān)鍵因素。只有提高工程管理水平，才能有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。基于此，本文主要對建筑工程管理的影響因素及其解決措施進(jìn)行探討和分析，以期為建筑工程建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；措施

1 前言

近些年來，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，工程管理也在不斷完善，但是在建筑工程中存在的管理問題也日益凸顯，其直接制約著我國建筑工程的運(yùn)作，所以加強(qiáng)建筑工程管理成為重點(diǎn)問題，不斷優(yōu)化管理體系對于我國建筑工程的發(fā)展具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程管理主要包含三方面內(nèi)容，即施工管理、造價管理和質(zhì)量管理。其中施工管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)、繁雜的工作，一方面包括了前期的材料儲備、圖紙?jiān)O(shè)計、技術(shù)指標(biāo)確定等內(nèi)容；另一方面也涵蓋了施工計劃的審核與調(diào)整、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制、施工過程中的安全管理等內(nèi)容。同時，在施工管理中，還要加強(qiáng)各部門、人員之間的協(xié)作效果，保證各環(huán)節(jié)施工的連續(xù)性，從而減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，確保施工的安全有序進(jìn)行。

另外，在施工管理中，還應(yīng)注意權(quán)責(zé)的合理劃分與落實(shí)，讓各項(xiàng)工作的開展符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要求，提高整個工程的施工質(zhì)量。造價管理是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少資金成本浪費(fèi)的重要環(huán)節(jié)。造價管理工作的開展，需要企業(yè)明確市場定位，了解工程建設(shè)的投資情況及其最終所能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，之后才能進(jìn)行各環(huán)節(jié)預(yù)算的確定和規(guī)劃，明確成本控制目標(biāo)，并運(yùn)用合理方式實(shí)現(xiàn)成本控制，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的效益。

質(zhì)量管理作為建筑工程的核心內(nèi)容，是決定企業(yè)生命力的基石。在質(zhì)量管理中，一是要對材料和設(shè)備的質(zhì)量與性能進(jìn)行檢測，以確保其符合工程建設(shè)的具體要求；二是深化施工人員對管理體系的認(rèn)識，明確質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而制定合理的質(zhì)量管理體系，減少施工中質(zhì)量問題的產(chǎn)生。同時還應(yīng)加大監(jiān)督和懲處力度，對存在的不合理行為予以嚴(yán)厲制止，以此保證工程的有序進(jìn)行，提高施工質(zhì)量。

3 建筑工程管理的影響因素

3.1 人為因素

工作人員作為工程管理的主要參與者，其對管理體系的認(rèn)知將直接決定工程管理的綜合水平，進(jìn)而影響工程建設(shè)質(zhì)量。因此在工程管理中，應(yīng)該加大對工作人員的培訓(xùn)和管理力度，幫助工作人員樹立正確的責(zé)任感和使命感，確保工程管理相關(guān)內(nèi)容和制度的落實(shí)實(shí)時。尤其要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員的管控，保證其具有專業(yè)的技能和素質(zhì)水平，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的控制，促進(jìn)管理工作的順利開展，讓工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)完成。另外，管理人員還要對施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)水平進(jìn)行考核與管控，減少施工中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，維護(hù)整體工程的質(zhì)量和安全。

3.2 材料因素

施工材料是決定工程建設(shè)質(zhì)量的又一關(guān)鍵因素。在施工材料采購環(huán)節(jié)內(nèi)，采購人員需要按照國家標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)的具體要求，合理選擇所需材料的種類、規(guī)格和數(shù)量，并開展嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，切不可為了節(jié)省材料成本選擇劣質(zhì)材料，影響工程工程建設(shè)質(zhì)量。再者，在材料進(jìn)場前，要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免不合格材料的混入，增大施工危險系數(shù)，影響工程建設(shè)效果。

3.3 機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備是不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，一旦其出現(xiàn)問題，不僅會導(dǎo)致工期的延期，還會使一些施工工藝和技術(shù)無法發(fā)揮真實(shí)功效，進(jìn)而引起工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。所以在機(jī)械設(shè)備的選擇、應(yīng)用上都要實(shí)行合理的管控，這樣才能有效的降低人力、物力和財力方面的損耗，提高整個工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素雖然對工程建設(shè)質(zhì)量的影響相對較小，但也是不可忽視的重要內(nèi)容，需要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理措施和方案。工程建設(shè)大多都是在室外進(jìn)行的，很容易受到外界溫度、氣候等的變化導(dǎo)致施工材料存在一定問題，進(jìn)而影響整體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。另外，在工程建設(shè)中會產(chǎn)生大量的廢棄物、廢水和粉塵等污染物，進(jìn)而對周邊居民的生活質(zhì)量、周邊生態(tài)環(huán)境構(gòu)成較大威脅，嚴(yán)重時還會引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，破壞企業(yè)的信譽(yù)和形象。

4 建筑工程管理的強(qiáng)化對策

4.1 構(gòu)建完善的管理制度，加強(qiáng)人員管控

工程管理工作的開展需要合理的管理體系和制度作為支撐，這樣才能為管理工作提供支持和依據(jù)，確保工作的有效落實(shí)，提高質(zhì)量和成本控制效果，為工程建設(shè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在管理制度落實(shí)過程中，如果缺少專業(yè)人才的維護(hù)，則會出現(xiàn)表面化現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程管理效果，造成危險的發(fā)生。因此，在實(shí)際工作中，還需要加大對組織和管理人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)其專業(yè)技能和管理能力，進(jìn)而推動專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。再者，還應(yīng)進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，合理規(guī)劃資源配置，充分發(fā)揮員工自身的優(yōu)勢，以此保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，增大施工安全系數(shù)。

4.2 加大施工材料管控力度，保證施工質(zhì)量

施工材料作為工程建設(shè)中較為重要的組成部分，在選購過程中，除了要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求和工程建設(shè)要求進(jìn)行選購?fù)?，還需結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計方案的相關(guān)內(nèi)容，提升材料選擇和應(yīng)用的合理性，確保工程各項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。材料采購環(huán)節(jié)也是工程建設(shè)中資金耗費(fèi)較大的環(huán)節(jié)，材料采購費(fèi)用一般占總工程費(fèi)用的7成左右，所以在材料選購中，一方面要確保材料質(zhì)量，另一方面需合理的控制采購成本，盡可能選擇物美價廉的原材料。

另外也要對其管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不僅要杜絕不必要的損耗，而且需盡可能的對其實(shí)行合理的科學(xué)運(yùn)用，使其在實(shí)際的應(yīng)用中不浪費(fèi)，不以次充好，不以因返工或因其不符合要求而更換，做到萬無一失，這是材料管理的重中之重，也是質(zhì)量與成本控制的主要部分。

4.3 優(yōu)化機(jī)械配置，提高施工效率

在工程建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的合理選用及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是確保各環(huán)節(jié)施工作業(yè)順利開展，優(yōu)化工藝技術(shù)水平的基礎(chǔ)條件。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用也在逐漸增加，相應(yīng)的成本費(fèi)用有所提高，為了保證施工質(zhì)量、減少成本浪費(fèi)，在施工環(huán)節(jié)內(nèi)，首先應(yīng)對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真而詳細(xì)的做出與其施工條件相對應(yīng)的設(shè)計方案，及機(jī)械類型與性能參數(shù)，并做好相應(yīng)的硬件準(zhǔn)備工作，提升資源合理配置效率，以免造成大量的人力、物力和財力消耗，導(dǎo)致施工中存在較多的問題，增大工程質(zhì)量和安全隱患的概率，帶來不必要的損失。

4.4 保護(hù)環(huán)境，減少經(jīng)濟(jì)糾紛

隨著人們環(huán)保意識的加強(qiáng)，對施工中環(huán)境保護(hù)工作的重視力度也在不斷增加，不過由于工程建設(shè)中存在較多的影響因素，如地質(zhì)條件、氣候特征、施工人員等因素，難免會造成施工中周邊環(huán)境的破壞，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和成本，再加上設(shè)計過程中問題考慮的不周全，則會使得工程建設(shè)受多方因素的制約而出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，造成一定的資金損耗。所以在施工前的準(zhǔn)備階段要全面而周詳?shù)倪M(jìn)行地質(zhì)，氣候等方面的考查，務(wù)必將一切問題考慮到位，調(diào)查到位，準(zhǔn)備到位，從而使工程的質(zhì)量與其成本控制在科學(xué)而合理的條件下，發(fā)揮出更大的作用，以此增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)效果，優(yōu)化企業(yè)的社會形象，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本要求。

5 結(jié)語

建筑行業(yè)作為目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其建設(shè)質(zhì)量不僅決定著最終經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。所以在工程建設(shè)中，應(yīng)加大工程管理的重視度，并樹立正確的管理理念，結(jié)合工程建設(shè)需求合理規(guī)劃和設(shè)計管理內(nèi)容，完善管理制度，確保管理工作的有效落實(shí)，從而提高工程建設(shè)質(zhì)量，減少危險事故的發(fā)生，最終推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘭祎.試論建筑工程管理的影響因素與對策[J].江西建材，2018.

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