趙靜

摘 要：工程造價作為建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)之一，也是貫穿整個建筑施工過程的關(guān)鍵問題。只有控制好工程造價，才能使工程質(zhì)量得到保證，明顯提升施工進(jìn)度，有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以，嚴(yán)格控制工程造價不僅非常有必要，而且還要采取科學(xué)合理的方式控制工程造價。在不影響工程質(zhì)量的前提下，研究進(jìn)一步降低工程造價的措施，使企業(yè)的收益得到顯著的提升，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；影響因素；改善措施

1 引言

建筑工程造價，是指建設(shè)一項(xiàng)工程的預(yù)期開支和實(shí)際開支的全面投資費(fèi)用，既是制定投資計(jì)劃、控制投資額度、決策投資項(xiàng)目的重要依據(jù)、又是籌集建設(shè)資金、評價投資效果的重要參考；既關(guān)乎建筑企業(yè)和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又間接影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，一直以來都是企業(yè)十分關(guān)注，倍加重視的問題。行業(yè)內(nèi)的俗語常講“一個工程干得好不如管得好，管得好不如算得好”，足見工程造價控制的重要性。在實(shí)際工程建設(shè)中，影響工程造價的因素很多，如何在不影響工程質(zhì)量的前提下進(jìn)一步降低工程造價是各個企業(yè)研究解決的關(guān)鍵問題之一。

2 建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價對工程的實(shí)施具有非常重要的指導(dǎo)作用，是建筑工程管理工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目，對建筑工程的投資預(yù)算和資金使用程度具有重要意義。因此，加強(qiáng)工程造價管理能夠大大提升建筑工程實(shí)施的流暢性，防止出現(xiàn)預(yù)算不符而進(jìn)行返工的問題。如果建筑工程造價不合理，必然會造成工程資金不足的問題，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)不靈，影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。與此同時，建筑工程造價也為工程建筑過程提供了方向，推動工程建筑的開展，提升建筑單位的管理工作。由于建筑工程的施工過程比較復(fù)雜，因此建筑工程的造價管理一定要做到細(xì)致和系統(tǒng)，明確資金的使用過程，提升工程項(xiàng)目資金的利用率，從而提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場中的競爭力。通過加強(qiáng)對建筑工程造價的管理，能夠最大程度的優(yōu)化工程自己，合理科學(xué)的規(guī)劃項(xiàng)目資金的投入比例，在保證建筑工程質(zhì)量的同時，盡量降低工程投入，從而使工程效益達(dá)到最大化。

3 建筑工程造價的影響因素

3.1 施工設(shè)計(jì)水平的影響

在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)圖紙的能力、預(yù)算工程造價的能力等都會影響工程造價。工程造價數(shù)據(jù)的來源是設(shè)計(jì)圖紙的數(shù)據(jù)，從而會影響項(xiàng)目的投資。所有的工程在初期的設(shè)計(jì)階段，都會有很多的問題出現(xiàn)。如何確定工程的規(guī)模，怎樣進(jìn)行建筑物的裝飾等等，上述都會影響工程造價的管理。因此，施行項(xiàng)目工程的企業(yè)都要重視項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和前期的準(zhǔn)備，在過程中進(jìn)行技術(shù)的提高，保證工程的安全質(zhì)量，進(jìn)行最適當(dāng)?shù)慕ㄖこ淘靸r的預(yù)算。

3.2 施工因素

施工階段是建筑工程的核心階段，在實(shí)際開展工程建設(shè)的過程中，施工階段容易受到較多因素的影響，導(dǎo)致工程存在不確定性。施工階段需要耗費(fèi)工程建設(shè)施工的大部分資金，一旦這個階段出現(xiàn)問題，就容易使工程整體造價難以得到有效控制。在開展建筑工程建設(shè)施工的過程中，施工階段可能會受到施工組織的影響，一旦管理人員不能把握施工組織規(guī)劃，就會使工程施工缺乏秩序。部分施工人員在這個階段的施工過程中，經(jīng)常肆意而為，不聽從指揮，導(dǎo)致工程建設(shè)施工規(guī)劃難以控制。管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中，也難以進(jìn)行施工程序規(guī)劃，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)不受控制。對建筑工程建設(shè)施工來說，施工人員的安全管理尤為重要。但是部分施工人員在施工過程中過于注重施工進(jìn)度，管理人員缺乏安全管理意識，給施工階段的工程造價帶來了較大的影響。在對施工材料及設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，管理人員沒有對其質(zhì)量及性能進(jìn)行檢查，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較混亂。特別是對一些大型設(shè)備的管理，缺乏管理效用，沒有對其進(jìn)場時間及次序進(jìn)行分析，導(dǎo)致工程造價升高。

3.3 結(jié)算方面的因素

建筑工程結(jié)算是在完成施工工作之后針對造價進(jìn)行分析，在結(jié)算期間如果不能開展成本與造價的管理工作將會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)在結(jié)算環(huán)節(jié)中未能細(xì)致的開展管理工作，經(jīng)常會出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，在資金漏洞的影響之下不利于開展造價管理工作。

4 建筑工程造價降低措施

4.1 做好施工設(shè)計(jì)

施工設(shè)計(jì)對建筑工程造價管理來說有重要的作用，一旦其產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，就會使工程造價嚴(yán)重超標(biāo)。在開展施工設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，保證設(shè)計(jì)方案能夠包括所有施工內(nèi)容。設(shè)計(jì)人員需要在開展設(shè)計(jì)工作之前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，針對工程建設(shè)施工特點(diǎn)對其進(jìn)行分析，使工程建設(shè)施工設(shè)計(jì)能夠滿足其實(shí)際要求。在完成方案設(shè)計(jì)之后，其還需要完善施工圖紙，對其進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)計(jì)人員需要保證工程建設(shè)施工的質(zhì)量，還需要增強(qiáng)工程建設(shè)施工經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)人員需要與施工人員及管理人員進(jìn)行溝通交流，了解工程建設(shè)施工細(xì)節(jié)，使工程造價具有較強(qiáng)的針對性，強(qiáng)化造價管理及控制效用。

4.2 在施工過程中加強(qiáng)工程造價的控制

在整個工程項(xiàng)目的全過程中，建筑施工階段是最核心的部分，也是最關(guān)鍵的部分，是控制和計(jì)算工程造價的重要階段。但施工階段同時也是變數(shù)最多的階段，有許多不確定的因素，很容易會對工程造價產(chǎn)生大的影響。其中施工工期的影響非常明顯，工期越長，參與建設(shè)單位所承擔(dān)的風(fēng)險也就越大，工程的造價也必然會隨之增加。所以，對施工的每一個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管控，在建筑施工過程中需要嚴(yán)格施工進(jìn)度管理，重視控制工程的造價，增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量。尤其是要盡量降低不可抗力所造成的影響，還要積極地掌握市場行情，根據(jù)市場行情有效地控制工程造價。這樣可以在工程質(zhì)量不受影響的情況下，保證施工更加順利地進(jìn)行，使項(xiàng)目參建單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，從而降低工程造價。

4.3 做好結(jié)算階段的管理工作

工程造價在竣工階段的控制管理工作，其主要是竣工結(jié)算，是造價管理與控制中不可缺少的基礎(chǔ)。在具體進(jìn)行竣工結(jié)算的時候，為了確保其準(zhǔn)確性，必須要反復(fù)復(fù)查和審核工程量清單，同時根據(jù)時間和類別，對其可靠性和準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)。再者，需要和施工現(xiàn)場當(dāng)中的實(shí)際現(xiàn)象相結(jié)合，然后對其進(jìn)行校核，看其是否和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合，同時對設(shè)計(jì)和造價之間的差異性進(jìn)行判斷，同時對其原因進(jìn)行分析。為保障全過程的工程造價管理與控制效果，在各個階段有效管理與控制的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合相關(guān)制度保障。如：制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制、科學(xué)的造價定額等，由監(jiān)督人員對實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對相應(yīng)的計(jì)價信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，進(jìn)而降低出現(xiàn)盲目增加造價的情況。再者將具體工程當(dāng)中造價的解讀工作做好，對造價增加的原因進(jìn)行分析，同時有針對性的進(jìn)行處理，以防再次出現(xiàn)類似的問題。

5 結(jié)語

隨著工程設(shè)計(jì)，施工技術(shù)、管理方式等領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代建筑工程得到了長足的發(fā)展，對建筑企業(yè)而言，這種發(fā)展既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。面對新形勢，一方面，建筑企業(yè)要不斷促進(jìn)施工技術(shù)和管理理念的革新升級，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求做好工程建設(shè)，保證工程質(zhì)量，有效增強(qiáng)核心競爭力；另一方面，要嚴(yán)密組織設(shè)計(jì)、施工及管理等方面經(jīng)費(fèi)預(yù)算及使用的計(jì)算和控制，有效避免資金浪費(fèi)，著力降低工程造價，有效控制建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

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