肖永

摘 要：目前，受到世界建筑業(yè)的影響，我國各種建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)越來越多，項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，需要的工程技術(shù)也隨之升高，這些現(xiàn)狀無疑是對(duì)我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)和舊建筑知識(shí)體系的挑戰(zhàn)。世界建筑業(yè)馬不停蹄的步伐和居民日益增長(zhǎng)的住房需求使我國舊式的建筑工程管理工作無法適應(yīng)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和危機(jī)四伏的市場(chǎng)。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問題，不但阻礙了我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且嚴(yán)重威脅到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，針對(duì)現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對(duì)其進(jìn)行合理的改革具有非常重要的實(shí)踐意義

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；現(xiàn)狀；措施

1 前言

建筑工程施工管理在當(dāng)前建筑行業(yè)當(dāng)中有著非常重要作用，加強(qiáng)建筑工程施工管理可以有效的降低不確定因素對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的損害，并且能夠?qū)τ谑┕ろ?xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的狀況進(jìn)行相應(yīng)的檢查和處理，為其項(xiàng)目工程的決策提供有效的依據(jù)，避免了決策的盲目性以及隨意性。此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的資源優(yōu)化以及資源平衡等施工管理方法和技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，可以使其更快的制定出相應(yīng)的項(xiàng)目組成，科學(xué)合理安排相應(yīng)的施工資源，保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使其施工成本得以降低。

2 我國建筑工程管理內(nèi)容與現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理內(nèi)容

目前，建筑工程管理與過去相比的確取得了較大進(jìn)步，管理范圍越來越廣，且管理手段也變得更加先進(jìn)，不過其中仍然存在很多問題，阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程管理包括很多方面的內(nèi)容，它是以我國具體國情為依據(jù)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，把各類不同的資源結(jié)合起來，將所結(jié)合的資源融入建筑工程中，同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果，實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。

2.2 我國建筑功能管理現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程既存在發(fā)展，也存在很多問題，主要表現(xiàn)為管理模式不夠科學(xué)，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響太深，通常把硬性指標(biāo)作為管理的主要方式。在管理建筑材料時(shí)，建筑單位一般采購的材料量都非常大，且與供應(yīng)商之間存在比較長(zhǎng)期的聯(lián)系，大量購入建筑材料后，很多場(chǎng)地與資金都被占用，導(dǎo)致采購成本變多。在制定工期時(shí)，有些建筑單位的管理者會(huì)忽略公司的長(zhǎng)期發(fā)展，而只顧及眼前利益，建筑企業(yè)單位根本沒有制定一個(gè)較為完善的管理與施工制度，通常都在事情已經(jīng)發(fā)生之后，才開始采取控制措施，企業(yè)仍然會(huì)遭受較大損失。

（1）沒有建立監(jiān)督管理制度。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的規(guī)范化，必須要建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理制度，這樣有利于為建筑項(xiàng)目的計(jì)劃與施工提供方向，實(shí)現(xiàn)施工的規(guī)范與科學(xué)化，目前，我國有些建筑單位并沒有建立相應(yīng)的管理制度，即使制定了管理制度，在制度條例上也并不嚴(yán)謹(jǐn)，很多管理者為了節(jié)約開支，將管理部門人員大量削減，使大家工作的積極性大大降低，無法落實(shí)相關(guān)的工作，并不能充分發(fā)揮管理部門的作用，管理部門形同虛設(shè)。

（2）管理者缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了很多空間，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)最大的推動(dòng)力量，必須要取得穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展，而合理、科學(xué)的建筑管理方法才能夠保障建筑行業(yè)的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性，不過由于管理者缺乏管理意識(shí)，給我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了很多阻力，很多管理人員不重視建筑管理部門的工作，沒有意識(shí)到管理部門的重要性，他們認(rèn)為建筑技術(shù)才是確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要條件，無需加強(qiáng)管理，使施工受到局限性。

（3）管理人才的缺乏。任何企業(yè)都需要大量的管理人才對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行管理，建筑行業(yè)也同樣如此，不過從建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看，建筑行業(yè)的管理人才非常少，且有些建筑單位的管理人才并不專業(yè)。既精通技術(shù)，又對(duì)熟悉相關(guān)法律條文的管理者非常少，由于管理人才的缺乏，導(dǎo)致我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中受到很多阻礙。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 建立有效的監(jiān)管體制

在建筑工程管理中，必須建立有效的監(jiān)管體制，控制項(xiàng)目工程的施工成本與進(jìn)度。工程管理的主要目的就是通過科學(xué)、合理的管理體系，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。必須把施工質(zhì)量放在首要條件上，將質(zhì)量管理與企業(yè)職能相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到保障。始終把質(zhì)量放在第一位，建立合理有效的目標(biāo)責(zé)任制，施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與任務(wù)完成的質(zhì)量成正比，若任務(wù)完成的質(zhì)量較好，則施工人員也能夠獲得比較豐厚的報(bào)酬，通過這種方式來鼓勵(lì)施工人員工作的積極性，有利于促進(jìn)我國建筑業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目施工工程質(zhì)量有很大保障。

3.2 強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)

由于現(xiàn)階段很多管理人員都沒有意識(shí)到項(xiàng)目工程管理的重要性，把經(jīng)濟(jì)利益放在首位，且只顧眼前利益，根本沒有規(guī)劃公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致建筑企業(yè)在發(fā)展中受到很多局限性。必須要強(qiáng)化管理者的管理意識(shí)，才能夠讓他們認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。管理者要設(shè)置專門的管理部門，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為依據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度，實(shí)現(xiàn)施工的合理化與文明化。除此之外，還要加大對(duì)建筑施工的經(jīng)濟(jì)投入，改變以往傳統(tǒng)的管理模式，建立新型的管理方式，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與管理模式聯(lián)系起來，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。管理方式不能受到太多限制，可將現(xiàn)代化信息技術(shù)引入建筑工程管理中，使建筑管理水平得到提升，把信息技術(shù)作為輔助工具，是目前提高管理水平的最有效方式，且能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式。要想實(shí)現(xiàn)管理的信息化，除了需要引入信息技術(shù)外，還需要?jiǎng)?chuàng)建信息技術(shù)的管理部門，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，這種新型的管理模式有利于讓管理者及時(shí)了解到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和需求，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，便于立刻尋求解決方法，降低建筑風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，有利于促進(jìn)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提升。

3.3 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計(jì)方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、合同等各方面的知識(shí)。要想讓服務(wù)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)，保持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，根據(jù)勞動(dòng)力的需求狀況，在各工程間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，對(duì)各方現(xiàn)在和潛在的勞動(dòng)力周密考慮，合理調(diào)配，有效流動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)者的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動(dòng)效率，最大限度的利用好勞動(dòng)力資源。

3.4 培養(yǎng)綜合管理人才

建筑工程的施工不僅需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還需要有專門的管理人才對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，有利于確保施工工程質(zhì)量。建筑單位必須要建立一支化的管理隊(duì)伍，并定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的理論知識(shí)，讓他們把管理理論應(yīng)用于實(shí)踐中。建筑單位需對(duì)管理部門的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)表現(xiàn)好的管理人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，便于其工作積極性的大大提升。高?？梢栽O(shè)置對(duì)口的管理專業(yè)，一邊培養(yǎng)出更多專業(yè)性的管理人才，適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要。

4 結(jié)束語

建筑工程管理對(duì)于建筑單位而言非常重要，有效的管理方式對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。本文首先分析了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國建筑行業(yè)在管理方面存在很多漏洞，然后針對(duì)其中存在的問題，提出了合理化建議，有利于為我國以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

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