張桂玲

摘? ? 要：隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷擴(kuò)大，測(cè)繪行業(yè)也迎來(lái)了機(jī)遇，但在此同時(shí)同樣迎來(lái)了挑戰(zhàn)。如果想要在測(cè)繪行業(yè)闖出一片天地，必須要提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量管理水平，這樣才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。然而在過(guò)去由于經(jīng)濟(jì)的限制，我國(guó)的測(cè)繪工程并沒(méi)有得到大力的發(fā)展。然而改革開放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷興起，測(cè)繪市場(chǎng)迅速發(fā)展，測(cè)繪生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。

關(guān)鍵詞：初探測(cè)繪工程;工程質(zhì)量;質(zhì)量管理;必要性

1? 前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步的浪潮中，我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)水平不斷加快，人們生活水平逐漸升高，對(duì)產(chǎn)品的要求也逐漸上升，所以在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，就要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督管理。我國(guó)當(dāng)前對(duì)測(cè)繪工程的開展提出了新的要求，要保障測(cè)繪工程質(zhì)量可以貫穿工程的全部過(guò)程，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的控制，重視測(cè)繪工程給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益，增加對(duì)質(zhì)量管理的力度，保障測(cè)繪工程的質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)測(cè)繪工程的順利開展和進(jìn)行。

2? 測(cè)繪工程質(zhì)量管理的要素

2.1? 測(cè)繪人員的質(zhì)量管理

在測(cè)繪質(zhì)量管理中，測(cè)繪人員扮演著十分關(guān)鍵的角色，是整個(gè)測(cè)繪質(zhì)量管理的核心。對(duì)于測(cè)繪人員質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該按照測(cè)繪的具體要求進(jìn)行人員的合理分配，明確人員各自的分工以及人物，在人員分配的過(guò)程中，應(yīng)該將人員的配置進(jìn)行最大程度的優(yōu)化，讓人員的優(yōu)勢(shì)能夠得到最大范圍的展現(xiàn)，將人員與崗位之間的磨合期進(jìn)行進(jìn)一步的降低，以方便相關(guān)人員能夠更為快速的進(jìn)行工作的進(jìn)行。然后，還應(yīng)該按照最終的質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系的建立，這種體系的建立應(yīng)該將各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致性的劃分，并明確各個(gè)崗位的職責(zé)，按照嚴(yán)格的考核制度對(duì)最終的質(zhì)量以及工作內(nèi)容進(jìn)行全面性的落實(shí)，保證測(cè)繪工作能夠有更為細(xì)致的推進(jìn)。最后，還應(yīng)該將績(jī)效考核的內(nèi)容融合到測(cè)繪工作人員的質(zhì)量管理中，并按照實(shí)際情況嘗試多種績(jī)效管理模式，對(duì)質(zhì)量管理的體系運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證最終能夠達(dá)到工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2? 測(cè)繪設(shè)備質(zhì)量的管理

測(cè)繪設(shè)備的質(zhì)量管理是測(cè)繪工程質(zhì)量管理的必備條件，對(duì)于測(cè)繪人員來(lái)說(shuō)，測(cè)繪設(shè)備就是他們進(jìn)行工作的必備武器，通常情況下，測(cè)繪工程系項(xiàng)目屬于戶外作業(yè)，這樣的前提條件導(dǎo)致使得在進(jìn)行測(cè)繪的過(guò)程中受到外界干擾的情況十分眾多，所以，更應(yīng)該提升測(cè)繪設(shè)備的質(zhì)量要求，保證能夠在測(cè)繪人員使用的過(guò)程中，測(cè)繪設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有的效果，提升測(cè)繪的成果。對(duì)于測(cè)繪設(shè)備的質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該按照合理經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行測(cè)繪設(shè)備的選擇，購(gòu)買正規(guī)的測(cè)繪儀器，保證設(shè)備能夠在出廠過(guò)程中的質(zhì)量情況;然后，還應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期護(hù)理，在作業(yè)前期，按照送到相關(guān)部門進(jìn)行鑒定與校正，保證設(shè)備測(cè)繪出的最終數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性的內(nèi)容;最后，還應(yīng)該在使用設(shè)備的過(guò)程中小心輕放，避免強(qiáng)烈的震動(dòng)與撞擊，檢測(cè)的設(shè)備還應(yīng)該有專業(yè)人員進(jìn)行保管，并建立相關(guān)的規(guī)章制度，以此保證設(shè)備的使用年限。

2.3? 測(cè)繪文件的質(zhì)量管理

測(cè)繪工程質(zhì)量中測(cè)繪文件就是質(zhì)量的最終保證，對(duì)測(cè)繪文件進(jìn)行質(zhì)量管理體系的融合，并按照最終的測(cè)繪文件進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的內(nèi)容，在執(zhí)行的過(guò)程中還應(yīng)該按照現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行細(xì)節(jié)方面的改進(jìn)與完善。識(shí)別質(zhì)量體系中的內(nèi)容需要有多方面的共同支持，確定這些過(guò)程的順序以及相互作用的內(nèi)容，以方便最終能夠有相關(guān)資源以及信息的獲取，按照這樣的信息資源獲取進(jìn)行有效動(dòng)作的進(jìn)行，針對(duì)該過(guò)程的監(jiān)控、測(cè)量達(dá)到分析最終測(cè)繪的執(zhí)行情況。

3? 測(cè)繪工程質(zhì)量管理的對(duì)策措施

3.1? 建立測(cè)繪工程質(zhì)量保證體系

想要將測(cè)繪工程質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的保證，就必須將質(zhì)量控制的工作放在整個(gè)工作的關(guān)鍵位置，將所有的質(zhì)量資料進(jìn)行整理，保證最終的可靠性與完整性，認(rèn)真檢查并對(duì)相關(guān)測(cè)繪工程進(jìn)行記錄的整合，在測(cè)繪項(xiàng)目完成之后，由相關(guān)的質(zhì)量檢查單位進(jìn)行專項(xiàng)的內(nèi)容驗(yàn)收，就比較復(fù)雜的內(nèi)容以及區(qū)域進(jìn)行檢查力度的加強(qiáng)，針對(duì)性的問(wèn)題應(yīng)該有針對(duì)性的方法進(jìn)行進(jìn)一步的解決與完善，做到認(rèn)真整改的最終要求。

3.2? 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的質(zhì)量意識(shí)

產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，想要將測(cè)繪工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升，首先應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)層面的關(guān)注將提升企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平。在質(zhì)量管理的過(guò)程中還應(yīng)該落實(shí)以人為本的具體方針政策，只有將員工放在質(zhì)量的首要位置，才能保證員工心里有質(zhì)量的意識(shí)，在該基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對(duì)員工的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化與內(nèi)容性的學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)員工的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行管理者與基層員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，按照多種多樣的業(yè)務(wù)交流形式，逐步對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)以及愛(ài)崗敬業(yè)精神進(jìn)行進(jìn)一步的樹立，從而提升測(cè)繪的整體水平。

3.3? 布控測(cè)繪工程的質(zhì)量管理點(diǎn)

在人員、設(shè)備以及數(shù)據(jù)采集的過(guò)程中，應(yīng)該按照現(xiàn)實(shí)情況對(duì)工程的質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的測(cè)繪與設(shè)計(jì)，通常情況下，人員的質(zhì)量管理點(diǎn)就是人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平的及中展現(xiàn)，并在這樣的前提條件下，保證測(cè)繪工作人員能夠有一定的職稱基礎(chǔ)。設(shè)備的質(zhì)量管理點(diǎn)就是指該設(shè)備能否正常的進(jìn)行年檢的審核，在該基礎(chǔ)上保證設(shè)備在測(cè)繪過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在質(zhì)量管理點(diǎn)的布控上，在測(cè)繪工程中相關(guān)的管理?xiàng)l例中也應(yīng)該有所涉及，以此來(lái)督促相關(guān)測(cè)繪人員以及管理人員能夠按照自身的職務(wù)情況對(duì)測(cè)繪工程的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的推動(dòng)，給今后測(cè)繪工程質(zhì)量效果進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)節(jié)完善，保證測(cè)繪工程能夠有進(jìn)一步的內(nèi)容推進(jìn)。

4? 結(jié)語(yǔ)

測(cè)繪工程質(zhì)量管理貫穿于測(cè)繪工程全過(guò)程，只有從上至下全員提高對(duì)測(cè)繪工程質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)測(cè)繪工作質(zhì)量給予足夠的重視，才能做到在測(cè)量的全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，確保測(cè)繪工程質(zhì)量，從而為工程建設(shè)提供可靠的參考數(shù)據(jù)，從而更好的為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

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