金淑蕾

摘? ? 要：為了能夠讓機(jī)電工程當(dāng)中的施工管理更加科學(xué)化、合理化的完善，并在很大程度上減少項(xiàng)目工程的造價(jià)，從而通過(guò)科學(xué)化的管理給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益，就必須要在機(jī)電工程施工之前設(shè)計(jì)一套有效的工程施工管理制度，讓機(jī)電施工過(guò)程當(dāng)中的資源能夠得到合理化開(kāi)發(fā)，確保工程施工的進(jìn)程能夠順利。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;管理問(wèn)題;管理對(duì)策

1? 前言

在整個(gè)機(jī)電工程施工的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益不但只依靠項(xiàng)目是否能夠安全的順利進(jìn)行、資源能不能得到最大程度的使用以及項(xiàng)目工程完工之后的項(xiàng)目共用，更加重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視起工程施工管理在機(jī)電工程施工當(dāng)中的作用，隨著社會(huì)智能化、電氣化的快速發(fā)展，大家對(duì)于建筑的需求量也越來(lái)越大，所以機(jī)電工程在提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)考慮到項(xiàng)目施工管理的問(wèn)題。在機(jī)電工程施工的過(guò)程當(dāng)中始終應(yīng)該重視其管理方面等工作，根據(jù)工程施工的要求實(shí)施管理工作，特別是機(jī)電工程施工結(jié)束后設(shè)備的良好運(yùn)用以及工程施工方面的管理。

2? 機(jī)電工程施工管理當(dāng)中的問(wèn)題

2.1? 機(jī)電工程從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高

機(jī)電工程施工管理人員，是整個(gè)機(jī)電工程施工管理的最核心要素之一。其從業(yè)人員的素質(zhì)高低，直接影響到機(jī)電工程施工管理的水平。但就目前的情況來(lái)看，不少企業(yè)對(duì)機(jī)電工程的施工管理重視不足，以至于不少機(jī)電管理人員并未接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，或者部分人員雖具備一定的專業(yè)知識(shí)，但在實(shí)際操作方面還有許多不足。導(dǎo)致在實(shí)際的機(jī)電施工管理過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量及安全性的把控不足，甚至給整個(gè)工程建設(shè)埋下了巨大的安全隱患。此外，由于機(jī)電工程從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有所不足，其相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)和作業(yè)技術(shù)的不足，也容易使其在日常工作中依靠經(jīng)驗(yàn)主義行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隱性問(wèn)題。

2.2? 機(jī)電工程的施工方案設(shè)計(jì)有所欠缺

機(jī)電工程施工管理對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，都起著十分重要的作用。但在實(shí)際的工作中，許多機(jī)電工程施工單位對(duì)機(jī)電安裝的重視不足，他們往往將機(jī)電工程施工簡(jiǎn)單的歸之為傳統(tǒng)電力工作，因此重視不足，準(zhǔn)備不夠。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況及施工困難時(shí)，往往無(wú)法進(jìn)行有效的管理和應(yīng)對(duì)，這不僅極大的降低了機(jī)電安裝的施工效率，同時(shí)影響了整個(gè)機(jī)電工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.3? 施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低

機(jī)電工程的施工管理，需要各部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求執(zhí)行。特別是在機(jī)電工程的施工管理過(guò)程中，其施工涉及面廣、工作量大，若無(wú)法對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范化處置，就極容易引發(fā)各種施工質(zhì)量問(wèn)題。而雖然施工管理中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化非常重要，但就目前的狀況來(lái)看，不少機(jī)電工程施工企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，相應(yīng)的施工管理職員也常在日常管理中存在要求過(guò)低的情況，使得不少工程直接面臨了工程延期、施工混亂以及工程質(zhì)量下降等問(wèn)題的威脅。

2.4? 機(jī)電工程中存在造價(jià)管理問(wèn)題

不少機(jī)電工程的造價(jià)管理存在混亂，甚至部分企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而違反合約規(guī)定，最后造成工程造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。還有部分公司在竣工計(jì)算的項(xiàng)目中，故意提高定額工程的工程量，通過(guò)這種方式達(dá)到增加子項(xiàng)目的目的，以便在工程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。此外，在整個(gè)造價(jià)管理中，還有部分施工企業(yè)在材料管理上做文章，通過(guò)使用廉價(jià)材料冒充優(yōu)質(zhì)材料的方式獲得利益，這些問(wèn)題不僅造成了造價(jià)管理的混亂，也影響了整個(gè)工作的施工質(zhì)量。

3? 機(jī)電工程管理對(duì)策

3.1? 提升機(jī)電工程施工管理的水平實(shí)現(xiàn)信息化管理

根據(jù)對(duì)當(dāng)前機(jī)電管理的一系列問(wèn)題，應(yīng)該最大程度的對(duì)機(jī)電工程管理水平進(jìn)行提高，通過(guò)使用信息化管理方式進(jìn)行管理。在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行工程管理的同時(shí)還需要對(duì)建筑施工的整體過(guò)程進(jìn)行有效管理，這就需要對(duì)市場(chǎng)信息以及政府相關(guān)規(guī)定變動(dòng)情況進(jìn)行掌握，例如說(shuō)要充分了解政府關(guān)于建筑工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程材料價(jià)格等等。其相關(guān)管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)盡快收集到有用信息，在利用信息化管理對(duì)其進(jìn)行分析處理，方便在需要時(shí)進(jìn)行查詢，進(jìn)而最快速的提升機(jī)電工程管理的水平。

3.2? 提升機(jī)電施工人員的整體素質(zhì)

因?yàn)闄C(jī)電工程施工人員的整體素質(zhì)并不是很高，為了能夠有效的對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行改善，就需要對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，以便于提升他們的施工技術(shù)水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)，爭(zhēng)取能夠更好的對(duì)機(jī)電工程施工等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握。在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候，要重視其優(yōu)秀的施工工作人員，選擇一些熟悉機(jī)電工程施工專業(yè)知識(shí)以及擁有十分豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人，定期進(jìn)行考核培訓(xùn)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)者施行淘汰制。

3.3? 增強(qiáng)機(jī)電工程設(shè)備材料的管理

機(jī)電工程施工的過(guò)程當(dāng)中需要的材料設(shè)備對(duì)建筑工程整體施工來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，從材料設(shè)備的質(zhì)量審核、在到材料的購(gòu)買(mǎi)以及運(yùn)輸，在之后的材料設(shè)備能否及時(shí)到施工場(chǎng)地，這些都是能夠決定建筑工程質(zhì)量的整體水平，因此在工程施工之前是務(wù)必要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的安排，確保材料設(shè)備能夠順利，工程也能夠安全進(jìn)行。

4? 結(jié)束語(yǔ)

在一個(gè)完整的機(jī)電工程施工項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程施工管理的質(zhì)量高低會(huì)直接影響建筑整體的質(zhì)量水平以及使用性能，關(guān)系到用戶是否能夠滿意建筑物的經(jīng)濟(jì)性、舒適性、安全性以及高效性，達(dá)成機(jī)電安裝工程施工管理的根本目的，強(qiáng)化材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)和安全管理意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保證施工人員和機(jī)電材料的安全，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)電的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

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