付祚

摘? ? 要：現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，無論是工業(yè)建筑還是民用建筑，在質(zhì)量上都得到了很大程度的提高。為進(jìn)一步提升工業(yè)與民用建筑的施工質(zhì)量，縮短施工周期，對施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理是非常有必要的。文章主要針對民用建筑施工管理展開討論，對精細(xì)化管理的意義、現(xiàn)階段建筑施工存在問題進(jìn)行介紹，并結(jié)合具體案例對精細(xì)化管理的方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：民用建筑;施工管理;精細(xì)化管理

1? 引言

精細(xì)化管理是近年來發(fā)展的一種高效管理方式，在建筑施工項(xiàng)目管理中得到了廣泛應(yīng)用，其主要體現(xiàn)在系統(tǒng)化管理層面，完善了企業(yè)的管理模式，在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對建筑施工項(xiàng)目管理中存在的問題及精細(xì)化管理模式的具體應(yīng)用進(jìn)行分析和探討。

2? 精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理方式是企業(yè)管理的核心所在，企業(yè)要想做強(qiáng)，必須以技術(shù)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)進(jìn)步。企業(yè)需要明確產(chǎn)品形成的特性，為核心競爭力和品牌效應(yīng)等奠定基礎(chǔ)。以戰(zhàn)略模式作為基礎(chǔ)，明確精細(xì)化管理的意義。①戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解處理，在落實(shí)的過程中，保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹在整個過程中，此外戰(zhàn)略計劃模式的執(zhí)行和落實(shí)也是重點(diǎn)，發(fā)揮精細(xì)化模式最大化優(yōu)勢，提升可行性。②企業(yè)管理的階段要求以績效管理作為基礎(chǔ)，要想實(shí)現(xiàn)績效管理的作用，要求以科學(xué)指導(dǎo)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行協(xié)調(diào)性處理。③促進(jìn)整體可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)具備執(zhí)行能力和綜合性的運(yùn)作能力，以精細(xì)化管理作為支撐。

3? 建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

3.1? 建筑項(xiàng)目管理效率低

建筑施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在后續(xù)實(shí)施階段進(jìn)行有序化管理。部分單位采用替代材料，替代品的質(zhì)量達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量造成影響。針對建筑項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用情況，如果達(dá)不到理想的要求，必然造成不良影響。在后續(xù)實(shí)施階段，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作效率低下，直接增加了項(xiàng)目整體的施工成本，在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

3.2? 新型技術(shù)的運(yùn)用力度不夠

隨著科技的飛速發(fā)展，越來越多的新型技術(shù)被用在建筑工程中，但新型技術(shù)的使用多集中于改善施工條件、提高建筑質(zhì)量等方面。某住宅進(jìn)行施工時，采用的是短肢剪力墻，由于在操作過程中缺乏有效的管理技術(shù)，后期在拆模時有的混凝土結(jié)構(gòu)表面有蜂窩、孔洞等。此種情況下施工人員只好用砂漿進(jìn)行覆蓋操作。通過這一案例可明顯看出，管理技術(shù)在對施工材料、施工過程的管理上很寬松，對施工過程不能嚴(yán)格化管理，將會給后期的工程建設(shè)埋下巨大隱患。

3.3? 施工人員素質(zhì)有待提升

在建筑施工的階段，主要的工作人員以農(nóng)民為主，由于沒有通過專業(yè)的培訓(xùn)，在操作過程中存在不完善的情況，遇到突發(fā)情況以及其他不良情況后，如果不能及時采取有效的措施，導(dǎo)致質(zhì)量得不到保證。在城市化發(fā)展的過程中，對施工模式有嚴(yán)格的要求，但是由于工作人員素質(zhì)比較低，無形中增加了難度。結(jié)合變量因素以及施工管控的注意事項(xiàng)等，缺少合理有效的管理，導(dǎo)致問題增多。

4? 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

4.1? 進(jìn)度管理

①施工計劃的制定要與實(shí)際工程情況相結(jié)合，有可能對施工產(chǎn)生影響的因素都要全面考慮，確保能夠順利按期的實(shí)施工程;②作業(yè)現(xiàn)場情況和施工資源儲量要加以全面考慮，施工材料、人員、設(shè)備要確保足夠充足，且能夠合理地配置，使工程能夠順利地開展;③施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議要定期的組織開展，各部門的實(shí)際要求要及時了解，對其中的存在的問題及時有效地加以處理;④施工進(jìn)度與施工計劃的完成情況與執(zhí)行進(jìn)度要及時的檢查并加以重視，并組織協(xié)調(diào)其他施工作業(yè)，防止整體施工進(jìn)度被延誤。

4.2? 成本管理

在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位及造價單位等對于建設(shè)管理的關(guān)注焦點(diǎn)仍然停留在如何提高工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，沒有充分意識到成本管理控制的重要性，沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。因此在工程投資決策階段做好成本控制工作，選擇具有一定經(jīng)濟(jì)價值且可行性高的施工方案。首先是估算指標(biāo)的收集。為了確保估算指標(biāo)的全面性和實(shí)用性，在搜集相關(guān)數(shù)據(jù)時，不僅需要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，還需要根據(jù)新工藝以及新材料的應(yīng)用情況、工程實(shí)際情況進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的補(bǔ)充和修正，從而保證搜集到的估算指標(biāo)具有一定的實(shí)用性。其次是投資估算編制。在項(xiàng)目決策完成后，進(jìn)行編制投資估算的同時，需要對建設(shè)過程中以及建設(shè)完成后的風(fēng)險和收益進(jìn)行充分的分析和估計，并采取一定的針對性措施。咨詢單位要對造價工程師進(jìn)行督促，同時提高造價人員的造價意識，充分利用價值工程理念實(shí)現(xiàn)工程造價目標(biāo)，并保證設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的辦法，并貫徹到設(shè)計階段的各個環(huán)節(jié)中，包括方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計等，從而為工程造價提供依據(jù)。

4.3? 施工技術(shù)和材料管理

（1）材料管理。精細(xì)化管理模式的干擾性因素多，如何全面實(shí)施施工場地和氣候條件、環(huán)境因素和施工團(tuán)隊能力的綜合管理是關(guān)鍵。以施工技術(shù)組織模式作為基礎(chǔ)，必須保證整體的科學(xué)性和合理化。在全面分析的階段，將各項(xiàng)先進(jìn)的事故工藝靈活應(yīng)用在組織方案中，在施工材料管控的過程中，強(qiáng)化倉庫的管理力度，只有保證倉庫24h有人值班，才能避免材料被盜。材料的質(zhì)量監(jiān)控處理很重要，如何確保材料正確使用是關(guān)鍵，要求及時收集各種剩余和廢棄的材料，處理后進(jìn)行二次利用，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。（2）技術(shù)管理。技術(shù)管理以系統(tǒng)審核和核查作為基礎(chǔ)，在安全化落實(shí)的過程中，進(jìn)行通風(fēng)化管理、照明系統(tǒng)重建和供電多樣化管理等，技術(shù)管理和落實(shí)的階段，考慮到實(shí)際因素，要求注重設(shè)計的安全，對施工的項(xiàng)目安全質(zhì)量管控，做好整個過程的監(jiān)督和處理。

4.4? 人員精細(xì)化管理

首先要優(yōu)化招聘流程，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，施工單位在招聘人才時，可以利用智聯(lián)、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘軟件對人才進(jìn)行篩選，從而使其滿足崗位的需求。其次，要重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，針對施工基層人員，在培訓(xùn)時則要以施工工藝、施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)等為主，并且在培訓(xùn)的過程中，要樹立其安全意識，在施工時要對安全帽、安全繩等設(shè)施進(jìn)行佩戴，以免發(fā)生安全事故。針對管理層人員，培訓(xùn)內(nèi)容則要以管理制度、管理方法、人際交際技能等為主，在培訓(xùn)時，主要樹立其管理意識，對人員的操作狀況以及施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。在培訓(xùn)結(jié)束后，施工單位應(yīng)建立一定的考核制度來對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且要結(jié)合一定的獎懲機(jī)制，例如，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪資補(bǔ)貼、額外假期等獎勵，對一些表現(xiàn)較差的員工不僅要進(jìn)行批評教育，還要安排其重新培訓(xùn)，從而有效的提高施工人員、管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

5? 結(jié)語

在工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式是我國建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求，應(yīng)該引起相關(guān)部門的重視，在對精細(xì)化管理的具體應(yīng)用進(jìn)行探討時，可以從人員管理、材料管理、成本管理等方面進(jìn)行分析，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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