樊東志

摘? ? 要：隨著各個行業(yè)的競爭力不斷增強(qiáng)，建筑施工企業(yè)也承受著巨大的壓力。如何管理好企業(yè)的成本成為了諸多建筑行業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注的問題，因?yàn)橹挥泄芾砗檬┕ひ约斑\(yùn)行的成本才能保證企業(yè)能夠有足夠的盈利，從而在高競爭力的市場之中能夠生存下去并且向前發(fā)展。本文基于此淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本管理;利潤;效率

1? 引言

對于諸多的建筑企業(yè)來說，管理好施工的成本是中重中之重的問題。許多的建筑行業(yè)都會將這個工作重點(diǎn)放到第一位，因?yàn)槿绻杀究刂瞥霈F(xiàn)問題，企業(yè)就無法像預(yù)期之中一樣獲取利潤，甚至有時還會虧損。這樣的情況對于目前國內(nèi)競爭力及高的市場之中，一些企業(yè)是難以承受的。所以唯有應(yīng)用先進(jìn)合理的成本控制方案才能使企業(yè)在面對競爭壓力的同時穩(wěn)步的向前發(fā)展。

2? 成本管理方面存在的問題

2.1? 對于成本管理的不重視

對于一些經(jīng)驗(yàn)不足或者剛剛建立的公司企業(yè)來說，往往會將工作重點(diǎn)放在施工技術(shù)手段以及安全管理的方面，可是卻忽略了成本管理的重要性。這樣會導(dǎo)致企業(yè)假繁榮的情況，表面上看起來工程流量大，經(jīng)營的項(xiàng)目多，可是到最后結(jié)算利潤時卻發(fā)現(xiàn)并不能夠像預(yù)期中的那樣盈利。這都是因?yàn)楹雎粤顺杀竟芾淼闹匾?，比如對預(yù)算工作的不重視、人員調(diào)配不充足，預(yù)算工作草草結(jié)束導(dǎo)致結(jié)果出錯，在材料上花費(fèi)了大量的金錢等等。這都是因?yàn)槠髽I(yè)對成本管理力度不足從而產(chǎn)生假繁榮導(dǎo)致負(fù)盈利的原因。

所以對于建筑施工行業(yè)來說，一定要將足夠的工作重點(diǎn)放到成本管理上，聘用足夠的優(yōu)秀預(yù)算人員，給夠成本管理和資金預(yù)算的時間，在工作過程中加強(qiáng)對于節(jié)約成本觀念的重視，才能夠解決此問題。

2.2? 預(yù)算工作沒有足夠的科學(xué)性、專業(yè)性

預(yù)算工作是在每一項(xiàng)工程開工之前由專業(yè)的資金預(yù)算人員來對各個施工步驟所要消耗的資金做出估計結(jié)算，從而擬定工程的價格。預(yù)算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性直接決定著某個企業(yè)的盈利多少，所以對于各個建筑行業(yè)來說這是一份舉足輕重的工作。然而通過統(tǒng)計卻可以看到在各大高校之中，很少有學(xué)校會提供預(yù)算方面的教學(xué)課程，許多的學(xué)生進(jìn)入到企業(yè)之后都是自行學(xué)習(xí)。而且對于一些中小型企業(yè)來說，往往都會聘用并不是很專業(yè)的預(yù)算人員來減少開支縮減運(yùn)行成本，這都導(dǎo)致了預(yù)算工作的不夠?qū)I(yè)。

如果沒有絕對精準(zhǔn)的預(yù)算工作，在一項(xiàng)工程完成后就很可能出現(xiàn)項(xiàng)目虧損的情況。所以對于建筑行業(yè)來說，預(yù)算工作的不科學(xué)絕對是非常嚴(yán)重的問題。

2.3? 對于施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象

許多的企業(yè)都可能會出現(xiàn)一些對于材料管理力度不夠的情況，比如在施工過程中對于材料物資的過度消耗，對于機(jī)械設(shè)備的使用不夠科學(xué)導(dǎo)致設(shè)備折舊速率過快、需要投入額外資金來維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，一些小型的施工工具得不到愛護(hù)、用完即被丟棄，監(jiān)督管理的機(jī)制責(zé)任落實(shí)不到位、缺乏足夠有效的管理手段等等。這些雖然是看似不重要的方面，卻會積小成大，最終也無法忽視的直接影響到了施工的成本[1]。

3? 成本管理項(xiàng)目的對策

3.1? 提供培訓(xùn)課程來提高預(yù)算人員素質(zhì)

上文提到預(yù)算人員的專業(yè)性不足會導(dǎo)致成本計算出現(xiàn)問題。所以，在高校之中既然難以得到關(guān)于預(yù)算工作足夠的技術(shù)知識，不妨開設(shè)有關(guān)預(yù)算方面的培訓(xùn)課程，為預(yù)算人員提供足夠?qū)I(yè)的教學(xué)指導(dǎo)。這樣一來，對于剛剛從學(xué)校畢業(yè)就進(jìn)入工作崗位的許多新手來說無疑指明了工作和學(xué)習(xí)的方向，而且對于老練的工作人員來說他們的豐富工作經(jīng)驗(yàn)也可以傳遞下去，從而為企業(yè)提供更多的技術(shù)專業(yè)型人才。

但是培訓(xùn)課程也要控制好運(yùn)營成本，不能因?yàn)閷Υ送度肓诉^多的資金導(dǎo)致顧此失彼，喪失了盈利的最終目的?？梢宰層薪?jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員作為講師，在聘請專業(yè)講師時也要注意權(quán)威性和與企業(yè)工作的契合度。如果在開展培訓(xùn)工作的過程中員工們成本管理素質(zhì)并沒有得到提升，只是走形式的開展工作，那么這項(xiàng)任務(wù)就失去了最根本的目的，到頭來白白投入了資金還浪費(fèi)掉了工作人員投入到工作當(dāng)中的時間。所以如果能提供足夠有效而且專業(yè)的預(yù)算培訓(xùn)課程，相信會對于一家企業(yè)來說能夠更加有效地控制成本[2]。

3.2? 有效的落實(shí)成本控制責(zé)任

成本控制的責(zé)任往往沒有直接的承擔(dān)者，一旦在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了成本開支過高的情況只能由老板來直接承擔(dān)，這樣就會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。所以應(yīng)該建立起足夠完善的成本控制制度，一旦出現(xiàn)成本超額的情況要能夠?qū)⑹鹿守?zé)任落實(shí)到位。成本管理制度不夠完善也是導(dǎo)致許多的員工不重視成本控制工作的一大原因，因?yàn)殡y以將責(zé)任落實(shí)到個人的頭上，員工們就不會擔(dān)心受罰而在這方面投入注意力。

如果成本責(zé)任制度能夠落實(shí)到位，在成本超額的情況下能夠找出直接的責(zé)任人，責(zé)任人便會注重此工作，在日后的工作中更加注重成本的管理。

3.3? 加強(qiáng)監(jiān)督力量

對于一些容易被忽略的成本浪費(fèi)，比如對于小型施工工具的不珍惜和施工材料的浪費(fèi)使用，不妨配用專門的監(jiān)督檢查人員，一旦發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象便嚴(yán)加處理。因?yàn)閷τ谝恍┐笮凸こ虂碚f，對于施工材料以及工具的浪費(fèi)所導(dǎo)致的成本的增高，這些資金足以雇傭足夠數(shù)量的監(jiān)督人員。或者可以出臺舉報的政策，一旦某些員工發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的行為可對其進(jìn)行舉報。有了這種制度，員工們在工作時便會有無數(shù)雙眼睛在看管，一些小的浪費(fèi)現(xiàn)象相信會得到大幅的解決[3]。

3.4? 加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備的折舊和損壞同樣會增加工作的成本，然而許多的施工單位卻忽視了管理機(jī)械設(shè)備的重要性。如果不能利用科學(xué)的方法來使用機(jī)械設(shè)備，可能會加快設(shè)備的磨損，頻繁地更換設(shè)備就會增加資金的投入從而擴(kuò)大了運(yùn)行成本。所以若能有專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，而且向使用者們提供正確使用方法的指導(dǎo)，一些機(jī)械設(shè)備如果能夠延長使用壽命，不僅省去了維修和更換設(shè)備的時間，能夠更加高效的完成工作，而且節(jié)約了工作成本，一舉兩得。

此外，還可以為員工們提供如何正確使用機(jī)械設(shè)備的培訓(xùn)項(xiàng)目，教導(dǎo)員工們使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來完成工作，這樣可以節(jié)約人力資源，從而縮減對于勞動力的成本，更多的工作人員能夠使用先進(jìn)設(shè)備來執(zhí)行工作也能夠縮短工期，從而縮減了時間成本。

3.5? 提供更加科學(xué)有效的施工方案

施工的成本會隨著工期的延長而增加，而且在某些方面如果工作任務(wù)失敗還需要拆毀重新建起，這樣不但延長了工期，加大了對于水電費(fèi)用以及勞動力的投入，還耗費(fèi)了更多的建筑材料，無疑增加了相當(dāng)大的施工成本。

所以，如果公司能夠提供更加有效的施工方案，所有的工作能夠一次性完成，施工材料就會得到節(jié)約，而且減少了對設(shè)備的使用時間，降低了施工設(shè)備折舊和磨損的速率，能夠有效地起到節(jié)約成本的作用。

4? 結(jié)束語

對于建筑施工企業(yè)來說，能夠有效地控制成本直接關(guān)系到了企業(yè)在激烈競爭的市場中的生存和發(fā)展。然而對于成本的控制還有一些待解決的問題，比如某些企業(yè)對于這方面工作的不重視、預(yù)算的不夠?qū)I(yè)、某些難以視化的浪費(fèi)行為無法控制等等原因都在威脅著施工的成本。所以建筑企業(yè)需要利用更加科學(xué)有效的方案來解決這些問題，比如提供專業(yè)培訓(xùn)課程、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、重視對于施工設(shè)備的管理和采用更加科學(xué)的施工方案等等，才能使得企業(yè)在競爭之中存活并且發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高中凱.營改增對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的影響分析[J].財會學(xué)習(xí)，2018（11）：186～188.

[2] 王娟娟.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（22）：97～98.

[3] 仇建平.建筑工程項(xiàng)目合同預(yù)算管理與成本控制的分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017（7）：52～53.