陳娜 李青

摘 要：為推進制造業(yè)企業(yè)的綠色發(fā)展，必須推進企業(yè)能源的消費革命，降低能耗和物耗，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和生活系統(tǒng)的循環(huán)鏈接，因此，在企業(yè)中利用能源管理體系作為能源管理工具，是必不可少的。能源管理體系是從體系的全過程出發(fā)，采用PDCA系統(tǒng)管理的方法，通過實施一套完整的標準和規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)建立起一個有效的管理體系。能源管理體系的實施注重過程控制，不斷優(yōu)化組織的能源效率、能源使用和能源消耗在內(nèi)的能源績效，并利用管理評審、能源評審、內(nèi)部審核、技改節(jié)能以及節(jié)能考核等措施，不斷提高能源管理體系的有效性以及合規(guī)性，使得企業(yè)的能源績效持續(xù)不斷的改進。

關鍵詞：綠色發(fā)展;能源管理體系;能源績效;PDCA

1 導言

隨著企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展轉(zhuǎn)變，能源管理系統(tǒng)也在隨之改變。能源管理體系的建設是用系統(tǒng)管理手段降低能源消耗，提高能源利用率，而降低能源消耗需要一套數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，因此一套好的指標不僅要用來評價能源管理體系建立的完善度以及應用效果的好壞，更需為下一步的發(fā)展給出指導性建議。數(shù)據(jù)來源于數(shù)據(jù)采集，目前，企業(yè)能源浪費、能源使用粗放，是由于管理人員無法精確掌握企業(yè)能源狀況，沒有能源信息管理系統(tǒng)的共識，沒有及時使用信息，無法精確細致的把握數(shù)據(jù)以及執(zhí)行情況，導致能源嚴重浪費。因此，需要借助信息技術，實現(xiàn)企業(yè)能源數(shù)據(jù)信息化，它是將生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和能量流數(shù)據(jù)結合的情況下，來實現(xiàn)產(chǎn)品的合理規(guī)劃、企業(yè)用能規(guī)劃和能耗性能測試手段及方法，實現(xiàn)了企業(yè)的集中化管理。

2 能源管理體系在企業(yè)中的應用與探究

2.1 能源體系在企業(yè)中的應用

能源管理體系建設之前，公司首先要加強組織建設，梳理公司能源管理組織的范圍、邊界及應設機構，明確各機構職責。設定能源管理體系負責人以及管理者代表，能源管理體系需覆蓋全公司各個部門。各部門、車間均應設立兼職能源管理員，能源管理員負責各項體系工作開展和實施，如組織本加工部能源管理工作開展、參與體系文件編制和討論等，為推動能源管理體系建設按計劃推進，公司組建能源管理體系建設核心團隊，提供專門場所和辦公設備，公司領導為體系建設協(xié)調(diào)和提供各種資源，以確保能源管理體系與其他體系的兼容性和一致性。

開展能源評審以及管理評審。能源評審是體系策劃階段最重要的工作，它可以幫助企業(yè)將體系實施后每一階段的能源管理水平進行一個詳細的評估，并找到能源管理過程中存在的不足，對后續(xù)體系的文件的框架編制，識別能源績效改進機會有著重大意義。能源管理體系核心團隊成員按照人員業(yè)務技能，劃分為法律法規(guī)評審組、能源管理狀況評審組和能源利用狀況評審組，由各組組織開展公司范圍內(nèi)的能源評審工作并形成能源評審報告，主要開展步驟是：制定能源評審計劃→明確分組及職責→明確評審要求及交付物→開展評審→小組評審情況總結→評審情況總結→能源評審報告。經(jīng)過能源評審，公司有效搜集并更新了節(jié)能法律法規(guī)，評價了能源供給狀況、主要能源使用和能源消耗，識別了主要能源使用區(qū)域及主要能耗設備，最終給出節(jié)能機會，為本年度能源指標的實現(xiàn)奠定基礎。

體系文件的更新與實施。體系文件的更新需符合GB/T 23331標準要求需建立文件的要求和公司的實際需要。如條款4.4.6能源目標、指標與能源管理實施方案中明確要求：”組織應建立、實施和保持能源目標和指標，覆蓋相關職能、層次、過程或設施層面，并形成文件?！斌w系運行中的手冊、程序文件及三層次文件由各核心團隊成員分工負責編寫，規(guī)定了建立、實施、保持和持續(xù)改進能源管理體系的要求，而預期結果是使組織能夠遵循實現(xiàn)持續(xù)改進能源績效和能源管理體系的系統(tǒng)化的方法。

開展各項提升培訓。在體系管理過程中，公司應邀請體系管理專家對全體體系建設成員進行相關培訓，讓大家理解當前能源體系的各項標準，尤其是GB/T 23331、RB119等相關國家標準文件要求和條款，讓大家明白各項工作的提升，彌補工作中的各項不足。

2.2 能源體系在企業(yè)中的創(chuàng)新探究

能源信息化可以促進建立創(chuàng)新型的管理體系，對于一些能源指標遵循老舊規(guī)范、廣泛管理的情況，要針對其專業(yè)建立各自的研究組，其中包含能源指標體系的探究、節(jié)能法規(guī)的應用、余熱利用和技術改造項目等研究組。研究團隊應該首先設定目標，通過比較自己找到差距，將指標分為三檔，分別為基準指標，最佳指標和行業(yè)先進指標，指標需進行日監(jiān)控，月度管控以及年度總結。

通過對能源采購轉(zhuǎn)化信息的存儲和分配方式，用領先的綜合監(jiān)測等方面，調(diào)度和平衡優(yōu)化，從而實現(xiàn)節(jié)能和節(jié)能管理系統(tǒng)，提供能源數(shù)據(jù)在企業(yè)通過能源精細化管理的企業(yè)領導，能源管理，對能耗監(jiān)測系統(tǒng)的實施，日常管理的能量分析和設備管理等功能的關鍵過程，幫助開發(fā)的評價系統(tǒng)，提高智能能源管理。流數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)的采集、生產(chǎn)過程，支持產(chǎn)品規(guī)劃、能源規(guī)劃綜合治理成果，能耗性能，可作為企業(yè)能源政府監(jiān)管平臺，統(tǒng)計分析對企業(yè)的能源消耗，包括水，電，天然氣的預測和趨勢，實現(xiàn)多種能源統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析或分類處理的整合，幫助企業(yè)及時了解能源使用的分布，以及在整個系統(tǒng)能源供應狀況?？梢詫崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)能源的管理和控制。

3 創(chuàng)新性能源管理手段實施后的成果和效益

創(chuàng)新性能源管理手段實施運行后，切實與其他體系流程制度結合，圍繞持續(xù)改進能源績效，開展體系運行工作。既保證了現(xiàn)有流程制度的延續(xù)性，又進一步明確節(jié)能方面工作標準要求，能有效促進能源績效提升。在主要能源使用運行維護準則直接借鑒質(zhì)量管理體系相關制度流程，如TPM點檢制度、設備維修及應急響應制度流程、預防性維修制度、設備操作規(guī)程等，同時，針對高能耗設備、耗能工藝，組織識別設備能效、工藝標準要求，以補充主要能源使用經(jīng)濟運行準則，最大限度體現(xiàn)節(jié)能降耗要求。

在新改擴建項目前期，組織有相關生產(chǎn)廠房節(jié)能設計，推廣高效節(jié)能設備、節(jié)能產(chǎn)品，杜絕使用淘汰類低效電機，并組織有最新相關生產(chǎn)工藝要求評審，圍繞成本控制、效率提升，落實節(jié)能設計，另外，公司還將現(xiàn)有的成熟的節(jié)能技術和運行經(jīng)驗作為前期設計的參考依據(jù)。

4 結論

能源是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展重要的物質(zhì)基礎，隨著能源緊缺越來越嚴重，節(jié)能降耗已經(jīng)成為各制造行業(yè)必不可少的競爭手段。文章介紹了能源管理體系在制造業(yè)企業(yè)中的應用與創(chuàng)新探究，分析了創(chuàng)新性能源管理手段帶來的經(jīng)濟效益和積極影響，其可在汽車制造企業(yè)中推廣運用。

參考文獻：

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[2]閆亞軍.企業(yè)能源管理體系中的技術因素分析[D].鄭州大學，2012.