吳華

摘 要：提升資產(chǎn)管理效益是一項專業(yè)性很強的管理工作，它要求具備專業(yè)知識、專業(yè)化員工、專業(yè)部門。企業(yè)應(yīng)促進資產(chǎn)管理部門職能的完善，從而對資產(chǎn)進行科學(xué)合理的、全面系統(tǒng)的優(yōu)化管理，并且通過合理配置資源與結(jié)構(gòu)升華，提升企業(yè)的效益。通過優(yōu)化安排資源降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;經(jīng)濟效益;市場競爭;設(shè)備維修

企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化，企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動。資產(chǎn)規(guī)模的大小在一定程度上反映了企業(yè)的實力與競爭力，但企業(yè)某些部門只顧著擴大資產(chǎn)的總量，忽視了資產(chǎn)管理效益，這不僅不能提高競爭力，嚴(yán)重地影響了自身的經(jīng)營發(fā)展，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。資產(chǎn)是保證企業(yè)能實現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造收益的關(guān)鍵資源，通過對資產(chǎn)成果的驗收可以側(cè)面了解到自身的管理水平的現(xiàn)狀、 職員的技能高低， 它在一定程度還能反映出一個企業(yè)的規(guī)模大小、品質(zhì)高低等性質(zhì)以及該企業(yè)在社會市場中的影響力。隨著經(jīng)濟市場環(huán)境的不斷變動，企業(yè)面臨著更激烈的競爭與各種新的問題， 所以如何進一步完善資產(chǎn)管理體系， 從而提高資產(chǎn)管理的效益，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

一、 企業(yè)資產(chǎn)管理效益存在的問題

（一）對資產(chǎn)總體質(zhì)量不夠重視

目前有些企業(yè)存在著重規(guī)模而輕質(zhì)量的弊端，主要因為企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模越大， 就能在市場招標(biāo)、銷售產(chǎn)品、擴大市場等競爭中占有利地位，于是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者紛紛追求企業(yè)資產(chǎn)的大規(guī)模。雖然資產(chǎn)規(guī)模的大小在一定程度上反映了企業(yè)的實力與競爭力，但部分企業(yè)只顧著擴大資產(chǎn)的總量，忽視了資產(chǎn)的總體質(zhì)量，這不僅不能提高競爭力，還嚴(yán)重地影響了自身的經(jīng)營發(fā)展，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險。據(jù)可靠數(shù)據(jù)顯示，在倒閉破產(chǎn)的企業(yè)中，其中因重資產(chǎn)規(guī)模輕資產(chǎn)質(zhì)量而導(dǎo)致不良資產(chǎn)大量堆積以及壞賬損失的，最終走向滅亡的企業(yè)所占比例還是較大的。

（二）對已購置的資產(chǎn)的運營過程不夠重視

幾乎所有企業(yè)都非常重視資產(chǎn)的采購， 都是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層親自決策，嚴(yán)格按照不相容崗位相互分離的內(nèi)控制度辦事， 且還要對資產(chǎn)購置進行事后的效能審查，主要是對資產(chǎn)購買的過程進行把控，特別是資產(chǎn)的采購價格，而不是監(jiān)查其能給企業(yè)所創(chuàng)造的多少效益。因此，購置后的資產(chǎn)的運行狀況容易被忽略，有些企業(yè)的監(jiān)察機構(gòu)沒有對所購置資產(chǎn)的投產(chǎn)效果進行效能驗收， 甚至導(dǎo)致購置資產(chǎn)投入后因所耗資源過多、 創(chuàng)造的效益過低而被淘汰，成為了“呆料”“死料”。據(jù)調(diào)查，部分企業(yè)中“呆料” 與“死料” 資產(chǎn)都高達百萬元以上。同時，企業(yè)有時并沒有追究造成 “死料”資產(chǎn)的負責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任，或是處罰的力度不夠， 所以， 這種情況可能還要持續(xù)很久。

（三）無形資產(chǎn)的管理力度不夠

由于無形資產(chǎn)相對有形資產(chǎn)來說具有不易估量、難操作以及管理難度大等特點， 就比如企業(yè)的品牌專利權(quán)、非專利技術(shù)等這些看不見、摸不著的均屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。相關(guān)調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)對利用無形資產(chǎn)創(chuàng)造效益的方式幾乎不抱希望，且取得的收益并不多。因此他們僅僅構(gòu)建了有關(guān)無形資產(chǎn)的管理制度、 規(guī)范及具體操作流程， 有時是為了敷衍地應(yīng)付上級的檢查，并沒有實際運用到企業(yè)的管理活動中，可見企業(yè)在管理無形資產(chǎn)的方面還是很欠缺的。

二、 提升企業(yè)資產(chǎn)管理效益的實施途徑

（一）樹立正確的、新型的資產(chǎn)管理理念

提高資產(chǎn)的利用率就是提高效益的水平，因此首先應(yīng)該改進收益理念，調(diào)整好流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)等資產(chǎn)的收益結(jié)構(gòu)，將收益高低進行一個排序，并為此建立一個約束的機制。總而言之，就是將能給企業(yè)創(chuàng)收最大化的資產(chǎn)優(yōu)先實施資產(chǎn)管理戰(zhàn)略， 按從高到低依次排序，運用提升投產(chǎn)與創(chuàng)收比例的方式，從而提高資產(chǎn)的回報率。其次優(yōu)化提升資產(chǎn)的質(zhì)量，淘汰不良資產(chǎn)， 調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。定時對不良的資產(chǎn)、低質(zhì)的資產(chǎn)以及無效資產(chǎn)進行處理和改進，第一個方法是將這些要被淘汰的資產(chǎn)進行分類，按其使用價值按高低排序， 并設(shè)計相應(yīng)的處置方案;第二個方法是要進行科學(xué)合理的處置，可以列一個關(guān)于資產(chǎn)使用時間先后的清單，對于將來才用到的資產(chǎn)可以將其封存起來，或者是以承包出租的方式租賃給有需求的同行企業(yè)，增加租賃收益。針對永遠不需要的資產(chǎn)可以直接將其銷售變現(xiàn)，不要一并堆積在倉庫， 可能還造成對其的無形與有形的損耗;第三個方案是可以將原本投入在“呆料”“死料”的資源成本轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為其提供資金、技術(shù)支持及服務(wù)等方面的保障，提升優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的高效率與高產(chǎn)量。但在資產(chǎn)處置過程中，管理決策層的管理理念是很關(guān)鍵的，有的領(lǐng)導(dǎo)認為低于資產(chǎn)凈值與估價出售是資產(chǎn)的賤賣與流失， 因為這樣會造成賬實不符，就是一種人為的資產(chǎn)流失，但是他們忽略了資產(chǎn)堆積過程中會存在無形與有形的耗損問題， 以及還要支付之后的管理費用， 若是能提前實現(xiàn)了部分資產(chǎn)的時間價值， 對企業(yè)來說也不算是一種資產(chǎn)的賤賣與人為流失。

（二）提高專業(yè)管理水平與運營效益

員工素質(zhì)水平的高低也是影響企業(yè)創(chuàng)收的關(guān)鍵因素，加強專業(yè)人員的素質(zhì)，創(chuàng)新培訓(xùn)手段， 鼓勵他們學(xué)習(xí)新技術(shù)， 并能靈活運用到實際工作中。例如，某個油田財務(wù)機構(gòu)創(chuàng)新運用了經(jīng)濟技術(shù)一體化的培訓(xùn)方法， 從財務(wù)工作人員的價值管理方法入手， 幫助他們自主思考并找出經(jīng)濟與技術(shù)之間存在的關(guān)系，從而使得企業(yè)既能減低成本又能提升資產(chǎn)的效益率與報酬率。

（三）加大無形資產(chǎn)的創(chuàng)收力度

注重?zé)o形資產(chǎn)的創(chuàng)收管理是企業(yè)將來一項很有潛力的管理工作，它是企業(yè)增加資產(chǎn)效益的利潤增長點，其發(fā)展空間與增長幅度都很客觀。所以，首先企業(yè)要對自身所擁有的無形資產(chǎn)的類型及總量進行統(tǒng)計， 同時也要掌握無形資產(chǎn)的資源， 其次是根據(jù)無形資產(chǎn)能給企業(yè)創(chuàng)造收益的高低進行順序排列， 并制定相應(yīng)的無形資產(chǎn)收益標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)， 然后朝著目標(biāo)開展工作。最后，可以通過向使用企業(yè)的無形資產(chǎn)的使用者實施合理的收費標(biāo)準(zhǔn)的方法， 實現(xiàn)雙方互利共贏，從而提升無形資產(chǎn)的運營效益。

參考文獻：

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