紀(jì)大義 高亮 劉波

摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)水電廠的傳統(tǒng)運(yùn)營管理生產(chǎn)模式已無法滿足當(dāng)代企業(yè)和社會的需求。經(jīng)實踐表明，運(yùn)維合一的管理模式是業(yè)界廣泛應(yīng)用的一種新型有效的管理模式?；诖耍酒恼轮泄P者將針對當(dāng)代水電廠運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用展開分析和研究，希望可為水電廠的革新發(fā)展提供一些參考，更好促進(jìn)國內(nèi)水電廠的建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水電廠;運(yùn)維合一;生產(chǎn)模式;管理模式

在國內(nèi)水資源儲量較豐富的地區(qū)，水電已逐步取代傳統(tǒng)的火力成為主要發(fā)電方式。隨著水電發(fā)電的快速發(fā)展，使得國內(nèi)水電廠成為需要高資金投入、高技術(shù)資源進(jìn)行支撐的企業(yè)。加之隨著電力體制的革新，行業(yè)內(nèi)發(fā)電競爭關(guān)系逐步激化，就為當(dāng)代水電廠的管理、發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前新形勢的時代背景之下，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式具有效率低、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等缺點(diǎn)，本篇文章中將針對這些不合理之處，結(jié)合國內(nèi)水電廠實際發(fā)展情況展開進(jìn)一步分析，論述運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用價值。

一、簡要分析水電廠傳統(tǒng)管理模式和不合理之處

（一）國內(nèi)水電廠傳統(tǒng)應(yīng)用的管理模式

首先，在初期國內(nèi)多數(shù)水電廠應(yīng)用機(jī)電運(yùn)行和檢修維護(hù)二者分離的生產(chǎn)經(jīng)營模式，采取“五班四倒，四班三倒”等方式。其中的管理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)視生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況;維修人員需要針對水電廠內(nèi)各類設(shè)施進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)工作。在工作期間，各專業(yè)人員按照工作時間的不同分別對各自的崗位工作進(jìn)行安排，休息時間則按照值班表安排。基于該種管理模式之下，使得水電廠出現(xiàn)人員密集、效率低、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的問題?，F(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)水電廠已棄用該種管理模式，相對落后、偏遠(yuǎn)地的水電廠區(qū)還在繼續(xù)這一模式。

其次，上世紀(jì)90年代末，國內(nèi)多數(shù)水電廠開始應(yīng)用機(jī)電運(yùn)行合一、檢修維護(hù)相分離的管理模式，為有效解決水電廠內(nèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、人員密集等問題，水電廠內(nèi)開始設(shè)立相應(yīng)的集中控制部。運(yùn)行人員可在部門中實時監(jiān)控水電廠內(nèi)各項設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并按照實際的電廠生產(chǎn)情況進(jìn)行人員配備、生產(chǎn)活動的調(diào)度，進(jìn)而達(dá)到精簡人員配伍的目的。處于該種模式下的水電廠，設(shè)立專門檢修維護(hù)部門，并由專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)日常水電設(shè)備的維護(hù)和檢修。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的問題或故障時，一般僅靠場內(nèi)的檢修人員無法找出原因并合理解決此事，就必須將該項檢修工作承包給其它單位;在非工作時間由工作人員按照值班表輪流值班，保障在出現(xiàn)緊急情況時有人員可以進(jìn)行及時處理和通報。

（二）傳統(tǒng)管理模式的不合理之處

首先，員工的管理意識較差。通常情況下，可通過該企業(yè)整體員工的素質(zhì)看出企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。傳統(tǒng)的水電廠管理模式導(dǎo)致水電廠內(nèi)工作人員對于運(yùn)維管理方面的認(rèn)識不到位，并缺乏相應(yīng)的競爭意識和危機(jī)感，進(jìn)而就會對企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。其次，資源浪費(fèi)現(xiàn)象。電力生產(chǎn)是指將一次能源有效轉(zhuǎn)換為二次能源的過程，因此水電廠在生產(chǎn)期間勢必也會消耗相應(yīng)的資源。傳統(tǒng)水電廠的生產(chǎn)管理機(jī)制較松散，沒有形成嚴(yán)格的規(guī)章制度和體系。同時由于機(jī)械化、信息化程度普遍較低，所以存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，水電廠設(shè)施檢修工作不規(guī)范。電力生產(chǎn)期間會對設(shè)施的質(zhì)量可靠性產(chǎn)生較高的要求，所以水電廠的設(shè)備檢修維護(hù)工作有很重要的意義。同時由于管理體系的缺失，傳統(tǒng)水電廠的運(yùn)營維修人員會有安全意識較差、技術(shù)不規(guī)范等問題，進(jìn)而為設(shè)備的運(yùn)行埋下質(zhì)量隱患，不利于水電廠的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。

二、簡析運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式和特征

為進(jìn)一步增強(qiáng)水電廠的運(yùn)營效率，相關(guān)從業(yè)人員和學(xué)者通過深入研究，提出運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式。該模式的重點(diǎn)在于可將水電廠的日常運(yùn)行和維護(hù)結(jié)合為一個整體，無需委派專門的運(yùn)行人員、檢修工作人員去到企業(yè)之中，而是由同一批員工對水電廠內(nèi)的運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé);可以進(jìn)一步改善水電廠的組織結(jié)構(gòu)，并增強(qiáng)工作人員的綜合素養(yǎng)業(yè)務(wù)能力，同時提升水電廠的管理效率。除此之外，運(yùn)維合一管理模式具有簡化組織結(jié)構(gòu)、重視團(tuán)隊合作、提高員工素養(yǎng)、規(guī)范員工操作的應(yīng)用優(yōu)勢。所以不難看出，運(yùn)維合一勢必將成為未來國內(nèi)水電廠的主要管理模式。

三、簡析在水電廠內(nèi)運(yùn)維合一管理模式的具體應(yīng)用

縱觀國內(nèi)水電廠的運(yùn)行情況而言，采取運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的企業(yè)數(shù)量較少。但按照當(dāng)前的應(yīng)用情況來看，該種生產(chǎn)管理模式已取得較理想的效果，對于水電廠的生產(chǎn)工作效率有明顯的促進(jìn)作用?？梢灶A(yù)見，隨著國內(nèi)電力運(yùn)行體制革新的深入，運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式勢必會在國內(nèi)水電廠行業(yè)得到大范圍的推廣和廣泛運(yùn)用。以下筆者將以國內(nèi)某水電廠運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的革新為例，分析其具體的應(yīng)用：

（一）運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置

首先，該水電廠作為較早應(yīng)用運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的企業(yè)，針對該模式專門設(shè)立了運(yùn)維部門，主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)日常設(shè)備的運(yùn)行和檢修工作。各崗位工作人員的具體配伍數(shù)量見表1，詳細(xì)組織結(jié)構(gòu)見圖1。其次，通過員工設(shè)置人數(shù)可以看出，整體水電廠內(nèi)負(fù)責(zé)運(yùn)行維護(hù)工作的員工僅有49～60人左右，遠(yuǎn)比傳統(tǒng)水電廠的人員配伍數(shù)量少，之后通過對所有員工進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，可達(dá)到“一人多能”的目的，進(jìn)而減少生產(chǎn)成本的投入，并可不斷提升水電廠內(nèi)部的核心競爭力。

（二）簡析運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的具體應(yīng)用

首先，生產(chǎn)管理模式。該水電廠內(nèi)按照自身的發(fā)展情況建立了相應(yīng)的運(yùn)維合一管理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，由根本上保障企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)運(yùn)營和操作的規(guī)范。

其次，系統(tǒng)培訓(xùn)。該新型生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用對水電廠內(nèi)所應(yīng)用的技術(shù)提出更嚴(yán)格的要求;同時為了保障可滿足運(yùn)行、維護(hù)兩方面的需求，企業(yè)對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，全方位強(qiáng)化員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為建立一支學(xué)習(xí)型、技術(shù)型的優(yōu)秀生產(chǎn)團(tuán)隊奠定堅實基礎(chǔ)，進(jìn)而保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

最后，所有設(shè)備主人制。通過設(shè)備主人制的建立，可強(qiáng)化日常的監(jiān)督和考核，保障所有設(shè)備均有專門的人員進(jìn)行維護(hù)和管理。設(shè)備的主人在日常要進(jìn)行巡視、技術(shù)監(jiān)督的管理，以便可及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，同時進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生問題的根源，舉一反三，通過采取合理針對性的措施防止相似問題的二次發(fā)生。對于無法消除安全隱患的設(shè)備，要及時做好記錄進(jìn)行跟蹤觀察，以防患于未然;及時更新、優(yōu)化設(shè)備的基礎(chǔ)臺帳記錄，收集設(shè)備使用說明書、圖紙資料等;做好備品附件的管理工作，強(qiáng)化設(shè)備的檢修過程管理;做好后期的驗收工作，進(jìn)而保障設(shè)備的應(yīng)用可提升水電廠的效益。

結(jié)束語

綜合上述所言不難看出，要想提升國內(nèi)水電廠的核心競爭力和生產(chǎn)效率，就要應(yīng)用運(yùn)維合一的生產(chǎn)管理模式替代傳統(tǒng)管理模式，進(jìn)而可起到減少成本、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的效果。當(dāng)前運(yùn)維合一生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用，還需相關(guān)人員和學(xué)者的深入研究，需要水電廠按照實際情況進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，做好人員的配伍、設(shè)備的檢修、巡視等工作，進(jìn)而可保障我國電力事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚闹泄P者首先解析傳統(tǒng)水電廠應(yīng)用管理模式的不合理之處，之后針對運(yùn)營維護(hù)生產(chǎn)管理模式的特征和具體應(yīng)用案例進(jìn)行介紹，希望可為相關(guān)領(lǐng)域的研究提供一些幫助。

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