摘 ?要：建筑施工階段工程造價控制工作的有效落實，一方面能夠為建筑工程體系的構(gòu)建提供更詳細的造價引導(dǎo)數(shù)據(jù)，以便工程施工流程與成本可控性得以顯著增強;另一方面，憑借造價控制措施，更便于察覺項目潛在風險，避免施工成本失控等問題出現(xiàn)，使業(yè)主與施工單位經(jīng)濟權(quán)益受到侵害。本文基于工程造價控制原則展開分析，在明確控制措施同時，期望為后續(xù)建筑工程體系的構(gòu)建提供良好參照。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價;管理控制

建筑工程從土地規(guī)劃到項目竣工需要經(jīng)歷很長的施工周期，并且在造價損耗方面也存在較大的變量，若不具備專業(yè)的造價管理人員，則極易造成施工成本失控等問題出現(xiàn)，最終導(dǎo)致業(yè)主與施工單位經(jīng)濟權(quán)益遭到巨大損害。因此，基于以往工程經(jīng)驗，如何將造價控制理念落實，便是現(xiàn)階段工程造價人員需著重關(guān)注的焦點。

1 施工階段工程造價控制原則

1.1 落實主動控制原則

主動控制原則便是指造價人員通過數(shù)據(jù)分析與審查工作發(fā)掘潛在風險，并提供詳細的造價控制措施，以便此類工程造價風險被預(yù)防。在此期間，工程造價人員需結(jié)合工程圖紙對施工現(xiàn)場狀況深入分析，判定潛在的風險問題，同時還需要根據(jù)工程合同內(nèi)容判斷此類問題可能帶來的危害，將所有資料呈現(xiàn)在表格中，提交給業(yè)主或監(jiān)理單位，以便施工問題能夠被給予重視。此類通過事前調(diào)查維護業(yè)主與施工單位雙方經(jīng)濟權(quán)益的措施可被理解為主動控制，造價人員在執(zhí)行控制工作時，必須堅守施工管理規(guī)章制度與操作規(guī)程，并積極與設(shè)計、施工、監(jiān)理單位取得溝通，以便更好的判斷此類風險可能造成的影響，并由設(shè)計單位提供有效的整改意見與變更單，確保建筑功能空間仍舊能夠滿足工程構(gòu)建需要，才能進一步避免較大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使整體建筑工程施工質(zhì)量得以保障。

1.2 技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合原則

長期以來，在我國建筑領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離的現(xiàn)象較為普遍設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟觀念，追求設(shè)計的新、奇、異，犧牲了工程造價。其實技術(shù)與經(jīng)濟同等重要，二者相輔相成，相互制約、相互確定。工程造價是根據(jù)施工組織設(shè)計確定的，工程是否經(jīng)濟，除了與預(yù)算知識有關(guān)外與施工方案是否先進，是否合理有著密不可分的關(guān)系，不同的施工組織設(shè)計有之與其相一致的工程造價，合理的施工方案有利于確定合理的工程造價。

1.3 執(zhí)行施工合同原則

堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。處理由于設(shè)計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持公正、合理。對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。

2 施工階段工程造價控制措施

2.1 加強施工組織設(shè)計

在施工初始階段，工程造價人員必須對項目的人力、物力、財力有所了解，通過計算得到更好的預(yù)算實施方案，以便后續(xù)施工能夠更好的按照圖紙內(nèi)容展開。因此，施工組織設(shè)計對工程造價有非常大的影響，而對于不同功能與規(guī)模的建筑工程，造價所耗費的成本也存在明顯差距。因此，加強施工組織設(shè)計，確保施工材料、設(shè)備、人工與管理等方面的成本清單貼近實際情況，才能使項目成本可控性得以顯著增強。

2.2 控制工程變更程序

在建筑工程施工階段，因為諸多現(xiàn)場環(huán)境的不可控性，原有建筑圖紙可能在內(nèi)容方面存在一些問題，因此為確保建筑功能滿足預(yù)期需求，便需要提出變更單，以便建筑工程施工質(zhì)量得以保障。在此期間，變更單的出現(xiàn)勢必會影響整體工程造價，使業(yè)主與施工單位受到不同程度的經(jīng)濟損失，所以監(jiān)理單位必須嚴格管控現(xiàn)場資料提交與采集過程，確保資料屬實且具備詳細的數(shù)據(jù)資料，才能有效降低設(shè)計院出變更單的幾率。另外，若出現(xiàn)工程變更單，造價人員需審查變更單內(nèi)容，并交由建立工程師與業(yè)主，在經(jīng)得同意后才能實行，期間應(yīng)提交變更單所產(chǎn)生的額外成本損耗，使業(yè)主對造價的實際狀況有所了解，避免工程造價成本失控等不良問題出現(xiàn)，進而影響建筑工程的正常構(gòu)建。

2.3 落實現(xiàn)場簽證管理

現(xiàn)場簽證管理是基于工程施工審查需求提供的常規(guī)性工作。在現(xiàn)場簽證管理期間，既需要管理人員根據(jù)工程圖集與圖紙內(nèi)容對施工節(jié)點進行審核，以便控制整體工程的施工質(zhì)量，避免返工或材料過度浪費等問題出現(xiàn)，也能夠憑借簽證管理內(nèi)容判定材料代用及預(yù)算外費用的適宜性，以便更好的協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位間的矛盾，使工程施工質(zhì)量與進程得以保障。期間，業(yè)主與監(jiān)理方在落實現(xiàn)場簽證管理期間，應(yīng)督促施工方對各項工程做好全方位記錄，特別是部分隱蔽工程與簽證工作，更應(yīng)該列舉詳細的審查流程與結(jié)果，以便減少結(jié)算時意外問題出現(xiàn)的概率，使業(yè)主與施工單位經(jīng)濟權(quán)益得到保障。

2.4 協(xié)調(diào)造價與工期關(guān)系

在施工的過程中要處理好造價與工期的關(guān)系，不能為了追求短的施工工期而放棄造價，因為雖然將施工工期縮短，可以讓工程盡快交付使用從而讓企業(yè)的資金回籠更快，但是如果不根據(jù)工程的實際一味追求短的工期，那么人力和施工機械勢必也要增加投入，那么整個工程的造價也會提高。因此應(yīng)該根據(jù)實際實事求是地確定好工期，以確保工程的質(zhì)量與工期、造價形成一個合理的統(tǒng)一體。

2.5 實施動態(tài)跟蹤控制

建筑工程的施工周期都很長，工程本身出現(xiàn)的變化還有市場的變動都會對工程的造價有影響，要想使得工程造價可以控制在合同要求的范圍之中，造價的工作人員就要對現(xiàn)場的情況和市場的變化進行及時的考察，要通過綜合的分析，對已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的成本進行估計，并且及時調(diào)整相關(guān)價格，使決策者在對成本的控制工作中起著更為主要的作用，這樣才能使工程的建設(shè)更順利。

2.6 認真落實竣工結(jié)算

竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。在審核中，應(yīng)依據(jù)竣工項目、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等，按照目家規(guī)定的工程量計算規(guī)則逐項核對，嚴格執(zhí)行計價依據(jù)與計價方法。所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責任。

3 結(jié)束語

建筑工程施工階段造價控制措施的有效落實，不但能夠為施工單位提供更詳細的資金規(guī)劃方案，以便更好的調(diào)整施工流程與配置，使工程質(zhì)量可控性得以顯著提升，同時憑借造價控制措施，更便于發(fā)掘工程潛在風險，以便及時對缺陷部位進行調(diào)整，避免對業(yè)主經(jīng)濟權(quán)益帶來損害。故而，在論述建筑施工階段的工程造價控制期間，必須明確建筑工程造價控制內(nèi)容與原則，并提供詳細的管理方案與控制對策，才能為后續(xù)建筑工程體系的構(gòu)建提供更全面的監(jiān)理保障。

參考文獻

[1]馬廣里.建筑施工階段的工程造價控制與管理探究[J].建材與裝飾，2017（19）.

[2]孫遜.建筑工程施工階段的工程造價控制[J].環(huán)球市場，2017（11）：259-259.

[3]簡祿華.建筑工程施工階段的工程造價控制[J].環(huán)球市場，2017（21）.

[4]田寶龍，王靜.建筑施工階段的工程造價的控制與管理[J].科技視界，2017.

作者簡介：劉東財，身份證號：230281199008173911。