王麗梅

摘要：企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者，是國家經(jīng)濟的細胞組成，中小企業(yè)是國家企業(yè)群體的基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用，而中小企業(yè)的會計管理作為中小企業(yè)的內(nèi)控機制的核心內(nèi)容，要隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場需求不斷更新管理機制，及時處理管理中存在的問題，才能確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文通過具體的工作實踐經(jīng)驗，提出了中小企業(yè)會計管理中極易發(fā)生和存在的問題，研究和探討了解決問題的方法和策略，值得業(yè)內(nèi)人士在工作中參考。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);會計管理;問題;分析

引言

隨著我國經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，許多中小企業(yè)開始在市場上脫穎而出?，F(xiàn)在中小企業(yè)已占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上，中小企業(yè)已成為推動我國經(jīng)濟增長的重要力量，它在給以我國現(xiàn)代化建設(shè)不斷前進的發(fā)展動力，中小企業(yè)發(fā)展還存在許多不足，也存在一些迫切需要解決的問題和挑戰(zhàn)，許多中小企業(yè)的會計管理水平不高，近年來中小企業(yè)在抵御金融危機中處于不利地位。企業(yè)會計管理水平低下，嚴重影響了我國中小企業(yè)應(yīng)對危機的能力，威脅著我國中小企業(yè)的發(fā)展。

1有效防控會計管理問題在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

中小企業(yè)是龐大企業(yè)群體的基礎(chǔ)，對社會經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用，有力地促進了改革和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，但是，由于很多中小企業(yè)不重視財務(wù)會計管理或者管理不科學(xué)，造成財務(wù)管理混亂，資金流動不暢，甚至出現(xiàn)惡性擠占，隨意支配，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，失去競爭力，進而倒閉或破產(chǎn)，不僅企業(yè)損失巨大，還為社會增添了下崗人員，增加了社會不穩(wěn)定因素，形成了嚴重的社會問題。因此，有效防控會計管理中的各種問題，及早化解企業(yè)發(fā)展中的不良財務(wù)風(fēng)險，能夠促進企業(yè)平穩(wěn)、高效運行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對促進社會穩(wěn)定，增加居民收入具有積極地意義。

2中小企業(yè)會計管理中存在的問題

2.1會計管理意識薄弱

隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，大多數(shù)的中小企業(yè)都有了一定的發(fā)展規(guī)模，管理上也逐步走上正軌，但是部分中小企業(yè)會計管理方法落后，對會計管理工作的認識薄弱，實際工作中不能實事求是，分工不明確，導(dǎo)致會計信息數(shù)據(jù)不真實、不可靠，企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與賬務(wù)狀況進行部分不上報或者虛報，缺乏內(nèi)部的管控和外部的監(jiān)管，助長了企業(yè)財會工作中的一些違法、違規(guī)行為。

2.2會計人員的素質(zhì)不高

在中小企業(yè)的發(fā)展中，特別是在財務(wù)管理上，思想還是比較的保守，不太放心讓外人來掌控企業(yè)的財務(wù)，且擔(dān)心外人會泄露企業(yè)的機密，所以企業(yè)負責(zé)人一般都會找自己的親戚朋友來擔(dān)任本企業(yè)的會計管理工作，這樣就出現(xiàn)了不懂會計管理的人管會計從業(yè)人員、不懂會計的人做會計的現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)中這種現(xiàn)象比較的普遍，會計管理人員的素質(zhì)不高，缺少高素質(zhì)的會計專業(yè)人才。事實上，企業(yè)會計是個比較特殊的崗位，會計管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益起著重要作用。所以，對企業(yè)會計崗位要求還是比較高的，不是隨隨便便什么人都可以干好會計工作的。

2.3缺乏完善的監(jiān)督管理機制

一般來說，企業(yè)內(nèi)部需要建立完善的內(nèi)部審計制度來實現(xiàn)對會計工作的監(jiān)督。但是，從中小企業(yè)的實際發(fā)展來看，這種內(nèi)部審計工作只是流于形式，沒有實實在在的工作內(nèi)容，且沒有引起企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，直接導(dǎo)致監(jiān)督工作不利或者缺失，久而久之，就會滋生出一些違法違規(guī)的行為，使得企業(yè)內(nèi)部人員為了獲得一己私利，采取非法手段，不惜損害企業(yè)的利益，最終影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.4缺少風(fēng)險意識

風(fēng)險控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，在中小企業(yè)的發(fā)展中，由于自身經(jīng)濟實力的制約，對未來的發(fā)展缺少長期規(guī)劃，且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險認識不充分，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5現(xiàn)代化的會計手段沒有有效得到利用

如今，計算機互聯(lián)網(wǎng)的普及也為會計管理工作提供了方便，但許多企業(yè)仍然存在著沒有真正實行現(xiàn)代會計方法的現(xiàn)象。有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會計方法，其耗時、準(zhǔn)確率可能不如現(xiàn)代會計方法。在當(dāng)前企業(yè)的變化中，傳統(tǒng)的會計方法是以傳統(tǒng)的方式使用的。工作人員需要付出大量的重復(fù)勞動來解決這些繁瑣的數(shù)據(jù)，并占用會計可以進一步挖掘數(shù)據(jù)的時間，會計沒有足夠的時間去挖掘和分析公司的內(nèi)部管理。其他公司有一些硬件設(shè)備，如計算機，但沒有為這些操作設(shè)備配備必要的專業(yè)人員，如使用和開發(fā)實用的會計軟件?；蛘呔W(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用相對缺乏，現(xiàn)代會計手段的使用只停留在用電子簿記代替手工簿記的階段，對企業(yè)經(jīng)濟的深入監(jiān)控決策分析遠遠不夠。

3中小企業(yè)管理會計問題的應(yīng)對策略

針對目前多數(shù)中小型企業(yè)實際存在的會計管理問題，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和行業(yè)控制管理標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，不同企業(yè)根據(jù)自身的不足與缺陷，開展自查，積極與財政、稅務(wù)和審計部門對接，完善企業(yè)財務(wù)管理辦法，健全機構(gòu)，充實人員，不斷提高科學(xué)化管理水平，使企業(yè)存在的不利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理問題迎刃而解，具體要從以下幾個方面開展工作。

3.1完善會計制度，理順管理體制

不同企業(yè)根據(jù)實際情況，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善相應(yīng)的財務(wù)會計管理機構(gòu)，設(shè)立管理和財務(wù)兩類會計，明確各自職責(zé)，強化相互監(jiān)督作用，按照企業(yè)內(nèi)部管控機制的要求，實行管理、財務(wù)、出納分工合作，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的財務(wù)管理體系。

3.2加強風(fēng)險的管控

中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟競爭中站穩(wěn)腳跟，就要高度重視財務(wù)的風(fēng)險管控工作，盡量做到規(guī)避風(fēng)險。一般情況下，對風(fēng)險的預(yù)判，能夠降低風(fēng)險的發(fā)生幾率，有助于中小企業(yè)會計管理工作的開展。在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，風(fēng)險管控是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，對企業(yè)全面開展會計管理工作有著積極的意義。

3.3重視會計審計監(jiān)督工作的落實

在中小企業(yè)要重視本企業(yè)會計工作的審計和監(jiān)督工作，除了要設(shè)立內(nèi)部審計部門，還要充分發(fā)揮職代會、監(jiān)事會等機構(gòu)的監(jiān)督職能。對中小企業(yè)會計工作的審計監(jiān)督，不僅僅是對一般費用報銷的審查，還要對整個企業(yè)的整個經(jīng)營過程中的涉及會計工作的部分都要進行審計和監(jiān)督，包括企業(yè)經(jīng)營資金的使用情況、企業(yè)一般費用開支與收入等。在開展監(jiān)督工作的時候，主要從兩個方面著手：一是，

會計部門內(nèi)部的自我監(jiān)督、審查，建立相應(yīng)的審核制度;二是，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，在企業(yè)帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度開展工作，做好會計管理工作，并主動接受主管財政機關(guān)的檢查與監(jiān)督，

對違法亂紀行為予以嚴厲懲罰，從而促進企業(yè)的快速、長遠發(fā)展。

3.4健全機構(gòu)，提高財會人員隊伍素質(zhì)

不同的企業(yè)按照經(jīng)營生產(chǎn)的實際需要，實行一專多能，把財務(wù)機構(gòu)與后勤管理機構(gòu)有機地結(jié)合，管理會計與財務(wù)會計、出納會計分開，通過企業(yè)的內(nèi)部管理控制制度，把各項管理職能和業(yè)務(wù)有機的協(xié)調(diào)起來，定期選調(diào)會計到主管職能部門進行輪崗培訓(xùn)，聘請高等院校的專業(yè)人員到企業(yè)進行財務(wù)會計業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)，全面提高會計隊伍素質(zhì)，強化工作質(zhì)量，使財務(wù)會計管理水平不斷提高。

結(jié)束語：

綜上所述，會計管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有完善的財務(wù)管理體系，才能為企業(yè)提供可靠、真實的數(shù)據(jù)參考，保證企業(yè)的積極發(fā)展，培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才，樹立高尚的道德和職業(yè)道德。對會計師專業(yè)技能的嚴格評估和考核是建立有效財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)之上。企業(yè)只有擁有完善的財務(wù)管理組織，才能適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，抓住機遇，在世界經(jīng)濟中具有競爭力。

參考文獻：

[1]李方方.基于中小企業(yè)會計管理中存在的問題及對策研究[J]. 中國商論，2016，7（12）：19-20.