范德利

摘要：隨著我經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平提高，建筑裝飾工程的質(zhì)量的要求越來越高。越來越多的居民搬入新家時(shí)選擇專業(yè)的建筑裝飾公司進(jìn)行裝修。本研究重點(diǎn)討論建筑裝飾工程的施工過程中存在的問題及相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程;施工管理;措施淺析

前言：

隨著改革開放的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，人民對于生活物質(zhì)的追求越來越高，一個(gè)好的居住環(huán)境對人民來說非常重要。建筑裝飾工程的好壞將直接決定用戶的未來的居住體驗(yàn)和滿意度，所以建筑裝飾工程的質(zhì)量是大眾比較關(guān)心的問題。該行業(yè)的蓬勃快速發(fā)展在一方面帶動了一批人就業(yè)，一方面提高了人民的居住質(zhì)量。但是，在建筑裝修的發(fā)展過程中，依然存在多方面因素的影響。所以，如何提高建筑工程的質(zhì)量成為了本研究重點(diǎn)討論的問題。

一、建筑裝飾工程管理的內(nèi)容

1.1建筑裝飾工程的造價(jià)控制

建筑裝飾工程的造價(jià)控制非常重要，裝修的造價(jià)在一定程度上會影響一個(gè)建筑裝飾公司的專業(yè)程度及其信譽(yù)。一個(gè)信譽(yù)好的公司會避免不必要的花銷，為用戶省錢。而一個(gè)信譽(yù)不好的公司則不注重成本管理，讓企業(yè)或者是用戶為其操作失誤付費(fèi)，或者是沒有做好裝修前的預(yù)算工作，使得裝修結(jié)束后成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出用戶的預(yù)期，造成建筑裝修單位與用戶之間的糾紛。建筑裝修公司在做成本預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮多種因素，包括環(huán)境因素所造成的必要的原料浪費(fèi)，還有預(yù)留資金等，留出部分可控資金進(jìn)行相關(guān)的資金補(bǔ)充，造價(jià)和成本在前期一定要與居住者進(jìn)行有效溝通，讓居住者理解成本預(yù)算會有一定的誤差，但是專業(yè)的施工隊(duì)伍會盡量將成本控制在居住者可承受的范圍內(nèi)。

1.2建筑裝修工程的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量有多個(gè)方面決定，如各種建筑原材料的質(zhì)量好壞、建筑工程的施工進(jìn)度、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、建筑設(shè)計(jì)圖的風(fēng)格等。建筑工程的質(zhì)量管理是建筑裝修的重要內(nèi)容，每一個(gè)質(zhì)量管理的部分都應(yīng)該好好進(jìn)行，質(zhì)量管理應(yīng)由專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，并時(shí)時(shí)報(bào)告進(jìn)度。

二、建筑裝飾工程的施工過程中存在的問題

2.1施工圖紙不專業(yè)

許多裝修工程都采用邊施工邊畫圖的方法，施工圖紙不完善，這嚴(yán)重拖慢了施工進(jìn)度，也使得一些問題沒有被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。施工圖紙做的不好，就會影響施工的進(jìn)度，施工人員的圖紙往往要綜合多種因素的影響，也要符合居住者的審美取向，有的居住者對于施工的裝修要求較高，裝修的的細(xì)節(jié)要求也較高，這就要求施工隊(duì)伍有較高的專業(yè)素養(yǎng)和耐心，幫助客人進(jìn)一步完善他們的想法，為他們打造理想的居室，讓他們住的滿意，住的舒心。筆者認(rèn)為，裝修的圖紙和裝修的理念應(yīng)提前與居住者溝通，以避免不必要的麻煩。充分的溝通，了解居住者的需求，才能更好地為他們服務(wù)。

2.2施工人員不夠?qū)I(yè)

一些施工隊(duì)伍并不專業(yè)，主要的裝修部分由農(nóng)民工完成，而有些農(nóng)民工由于對圖紙的理解不充分，導(dǎo)致裝修過程中出現(xiàn)問題以及材料的浪費(fèi)。而這些農(nóng)民工的安全意識淡薄，也成為裝修過程中事故頻發(fā)的關(guān)鍵因素。建筑裝飾工程的施工人員應(yīng)該經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，才能夠上崗，而在實(shí)際的裝修過程中，往往沒有經(jīng)過培訓(xùn)的人也可以進(jìn)行裝修，而入門的門檻太低也成為建筑裝修過程存在的主要問題。

2.3前期準(zhǔn)備不到位

建筑裝修的前期準(zhǔn)備包括圖紙的設(shè)計(jì)，建筑裝修施工材料的選購，剩余建筑材料的存放位置，以及最重要的成本控制和施工進(jìn)度的預(yù)期。這些前期準(zhǔn)備不到位，就極有可能導(dǎo)致施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不到位會使得裝修過程中出現(xiàn)大量的問題;而建筑材料的選擇不到位如使用不合格的油漆，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的大理石等，都會對居住者的身體造成無法挽回的傷害。而剩余建筑材料的存放位置不合理會造成建筑材料的極大浪費(fèi)，成本控制不到位會造成預(yù)期資金的使用不合理，導(dǎo)致后期資金的無法實(shí)現(xiàn)，而施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)不合理會導(dǎo)致延緩交工等問題的出現(xiàn)，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4竣工結(jié)算時(shí)拖欠工資

竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)拖欠施工人員工資的現(xiàn)象，由于建筑裝修的施工人員多是短期工作，在工程結(jié)束后就有很多的拖欠現(xiàn)象。高套定額、分解定額、亂換定額、不套定額等是建筑裝飾工程施工單位在竣工結(jié)算階段進(jìn)行高估冒算的主要手段，成為了竣工結(jié)算中經(jīng)常存在的問題。這些高估冒算問題在增加工程成本的同時(shí)，也是工程建設(shè)存在了很多隱藏的安全威脅。

三、建筑裝修過程的管理強(qiáng)化

3.1加強(qiáng)監(jiān)督和管理

建筑裝修公司應(yīng)確保每一個(gè)建筑工程開始前都配備一個(gè)專業(yè)的監(jiān)督人員，從原料的選購到建筑工程的實(shí)施都確保有人實(shí)施監(jiān)督，加強(qiáng)簽到和進(jìn)貨單簽字制度，確保每一筆款項(xiàng)的流出有跡可循，每一部分的裝修都達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，國家的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對裝飾工程施工的不同階段，分別制定監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。總工辦作為技術(shù)管理部門，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

3.2加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)留住人才，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，保留部分表現(xiàn)良好，專業(yè)到位的施工人員進(jìn)行裝修，和簽訂長期的合同來保證施工質(zhì)量。國家還應(yīng)制定更為嚴(yán)格和明確的職業(yè)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)準(zhǔn)入門檻，杜絕建筑裝飾工程中施工人員濫竽充數(shù)的現(xiàn)象。施工的質(zhì)量在一定程度上由專業(yè)的人才，有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍決定。加強(qiáng)安全意識和質(zhì)量意識的培訓(xùn)工作，將安全意識和質(zhì)量意識深深植入到每一名員工的心中，打造信譽(yù)高的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)，做到口碑傳播，口口相傳，以達(dá)到好的效果。通過有效的激勵措施來達(dá)到提高員工積極性的作用，并加強(qiáng)員工之間的交流與培訓(xùn)，完善工作技能。

3.3加強(qiáng)施工材料和成本的控制

施工材料的選擇上首先應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)是，嚴(yán)格符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不使用危害公眾健康的建筑裝修材料，不在染料等專修材料中參假，使用正規(guī)的渠道進(jìn)貨，將施工材料的質(zhì)量加以保證。在施工材料進(jìn)場之前，監(jiān)理部門可以聯(lián)合其他部門對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格一律不得進(jìn)場。在施工材料進(jìn)場后，對其存放要設(shè)置專人管理，保證施工材料不變質(zhì)。國家應(yīng)明確和強(qiáng)化對裝飾工程定額管理的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)補(bǔ)充和完善裝飾定額子目。企業(yè)應(yīng)精確前期的成本預(yù)算，將裝修成本的造價(jià)估計(jì)做到準(zhǔn)確，保證成本的最低化，同時(shí)保證質(zhì)量，對于裝修施工隊(duì)伍來說是一個(gè)非常重要的事，建筑裝修單位要選擇專業(yè)的人才來進(jìn)行成本控制和材料控制。

結(jié)語：

本研究重點(diǎn)討論了建筑裝飾工程管理的內(nèi)容如建筑裝飾工程的成本管理、建筑裝修工程的質(zhì)量管理。還有建筑裝飾工程的施工過程中存在的主要問題有施工圖紙不完善、施工人員不夠?qū)I(yè)、前期準(zhǔn)備不到位、竣工結(jié)算時(shí)拖欠工資等現(xiàn)象的發(fā)生。以及強(qiáng)化建筑裝修過程的管理的方法有加強(qiáng)監(jiān)督和管理、加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)、留住人才，加強(qiáng)施工材料的控制和施工成本的控制等，希望對建筑裝修工程的管理建言獻(xiàn)策。

參考文獻(xiàn)：

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