趙宏波

摘? ? 要：建筑隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展， 市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了更好的在激烈的市場競爭當中占有一席之地，需加強建筑企業(yè)施工管理措施研究。成本管理水平的高低在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有直接的影響?；诖?，本文主要對建筑企業(yè)會計成本管理策略進行了簡要的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);會計;成本管理

1? 引言

會計成本管理直接制約到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)以及長足的發(fā)展，建筑企業(yè)亦是如此，為了更好的獲得經(jīng)濟效益，需重視會計成本措施研究?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)成本管理已然存在著諸多的問題制約企業(yè)成本管理效果的實現(xiàn)，因此，本文對此進行了簡要的探討。希望可以為企業(yè)不斷提高企業(yè)在快速增長的市場中的競爭力貢獻一定的力量。

2? 建筑企業(yè)財務(wù)管理會計的作用

2.1? 必要性

在市場經(jīng)濟體制下，建筑企業(yè)要想得到長期發(fā)展，就必須發(fā)展自身的組織機構(gòu)，各方面的建設(shè)都不能落于人后，財務(wù)管理作為建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，必須按照國家的有關(guān)政策以及市場的發(fā)展規(guī)律，遵循相關(guān)的法律規(guī)定進行財務(wù)活動以及進行經(jīng)濟流通行為，最大限度地為企業(yè)盈利，完成企業(yè)的最根本的存在目的。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中，會計的作用顯而易見，人在財務(wù)活動中的作用是最大的，必須要重視管理會計的地位，依此來為建筑企業(yè)提供可靠的發(fā)展保障，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。

2.2? 重要性

目前，市場競爭愈發(fā)激烈，建筑行業(yè)也是如此，企業(yè)的體制改革和創(chuàng)新都是極大的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)自身在以后的競爭中占據(jù)有利的位置，贏得更加廣闊的發(fā)展空間，建筑行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須事先尋求更好的發(fā)展模式，也對建筑企業(yè)的管理會計做出了更加嚴苛的要求標準，不僅需要對本企業(yè)的發(fā)展模式和內(nèi)容有具體的了解，可以做出經(jīng)驗總結(jié)，分析不足，應(yīng)對目前激烈的市場競爭，還要有長遠的目光，把握建筑企業(yè)的發(fā)展方向，適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟市場環(huán)境，可以及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題，降低企業(yè)風(fēng)險，促進建筑企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展。財務(wù)管理對于企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定本身具有重要的作用，管理會計的存在對于建筑企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算，調(diào)節(jié)公司財務(wù)穩(wěn)定具有重大的意義。管理會計可以根據(jù)自身的專業(yè)性，為企業(yè)制定合理的預(yù)算，保證管理人員可以對下階段的工作目標有基本的保障，從而利于各部門協(xié)調(diào)開展工作。

3? 應(yīng)用管理會計體現(xiàn)的缺陷

建筑施工企業(yè)中應(yīng)用管理會計獲得了成效和發(fā)展，同時也有缺陷和不足。首先，很多建筑施工企業(yè)開發(fā)的系統(tǒng)都是給財務(wù)會計開發(fā)設(shè)計的，管理會計的應(yīng)用一直是處在邊緣狀態(tài)，實際的管理會計有財務(wù)和本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策等方法;其次，管理會計有些研究落入了理論誤區(qū)，讓管理會計研究脫離了企業(yè)應(yīng)用實際。再次，企業(yè)應(yīng)用管理會計思想有偏差，很多建筑施工企業(yè)為體現(xiàn)其現(xiàn)代化程度應(yīng)用新指標體系評價資產(chǎn)回報，可是企業(yè)應(yīng)用管理會計和新指標體系只是形式，沒有發(fā)揮真正的作用。最后，企業(yè)管理者不支持、不重視管理會計，使建筑施工企業(yè)管理會計發(fā)展緩慢。

4? 解決建筑企業(yè)會計成本管理對策

4.1? 加強建筑企業(yè)會計成本意識

為了提高建筑施工企業(yè)會計成本管理的質(zhì)量，整個企業(yè)必須認識到會計成本管理的重要性。首先，要加強施工企業(yè)會計管理的成本管理意識。此外，還需要定期對施工企業(yè)進行成本管理培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門、各員工的會計成本管理意識。通過對施工企業(yè)的施工人員、管理人員和財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，全面提高了施工項目全體職工的會計成本管理意識和責任心，使施工企業(yè)能夠有效地促進實施相關(guān)的成本控制計量以及管理方法。

4.2? 健全成本會計組織結(jié)構(gòu)

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)會計成本的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善自身的成本核算組織結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)的管理規(guī)章制度。員工應(yīng)積極配合主管。為了提高會計專業(yè)技能和知識水平，建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)劃一個完整的會計核算流程，規(guī)范會計核算成本的工作流程，提高職工的積極性和責任感，并通過以下途徑改進和發(fā)展企業(yè)成本核算的組織結(jié)構(gòu)：執(zhí)行財務(wù)會計制度實現(xiàn)科學(xué)的管理方法。

4.3? 優(yōu)化財務(wù)核算體系

在建筑施工企業(yè)的管理中，管理費用不僅是指直接計入工程費用的費用，還包括辦公費用，因此一旦發(fā)生管理失誤，就會影響到施工單位的跨層次成本管理，使人們有鉆空子的可能。因此，在會計成本管理中，必須避免關(guān)注產(chǎn)品成本，忽視間接成本管理。同時，要不斷完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)會計的頻度，保證各項管理費用的正常使用。

4.4? 加強人員培訓(xùn)、打造高素質(zhì)的管

理會計人才隊伍為保證管理會計工作的重要性能夠在企業(yè)社會范圍得到認可，建筑企業(yè)應(yīng)當參考國外的先進經(jīng)驗，積極成立聯(lián)合過渡工作組，要求聯(lián)合過渡工作組主動擔任“聯(lián)絡(luò)員”的角色，將管理會計的相關(guān)任務(wù)具體的落實到企業(yè)的各項財務(wù)工作之中，同時幫助相關(guān)人員解決管理會計應(yīng)用過程中所面對的各項問題，保證管理會計在企業(yè)財務(wù)管理工作中的突出作用得到發(fā)揮，同時確保企業(yè)相關(guān)工作的開展能夠得到企業(yè)相關(guān)制度的有力支持。同時，加大對于人才的培養(yǎng)力度，在進行人才培養(yǎng)的過程中，尤其是推進會計人才的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)建設(shè)，全面提升現(xiàn)代會計人才隊伍的水平。另外，良好的文化氛圍是保證人才培養(yǎng)效果的關(guān)鍵，對此，建筑企業(yè)除了點對點的人才培養(yǎng)以外，還應(yīng)當積極營造良好的企業(yè)發(fā)展大環(huán)境。此外，管理會計工作具有一定的特殊性，在具體的工作過程之中，人員有著較大的貪污的概率，導(dǎo)致會計工作失卻廉潔性和有效性，對此，建筑企業(yè)除了應(yīng)當機槍糴人員的專業(yè)技能培訓(xùn)以外，還應(yīng)當加強對于人員的到的教育。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)當積極引進人才，在這過程中，首先應(yīng)當對于企業(yè)招聘進行嚴格把關(guān)，保證引進的人才具備過硬的專業(yè)知識能力;其次，建筑企業(yè)的管理層在具體的人員招聘過程中，還應(yīng)當對公司所需的人才類型進行分析，在分析的基礎(chǔ)上明確求職人員應(yīng)當具備的業(yè)務(wù)素質(zhì);最后，對于企業(yè)已經(jīng)雇傭的職工，應(yīng)當以企業(yè)的發(fā)展為基礎(chǔ)，對其進行持續(xù)的上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.5? 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的良好溝通

現(xiàn)階段已經(jīng)進入到大數(shù)據(jù)時代，更多的信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理以及成本管理當中。為了快速生成成本報表，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效、科學(xué)、完善、客觀、正確的數(shù)據(jù)，需要利用信息技術(shù)將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向和縱向交互應(yīng)用。綜合運用先進的現(xiàn)代信息技術(shù)，可以更好地控制成本，為企業(yè)管理決策提供科學(xué)的支持。因此，企業(yè)必須將信息技術(shù)應(yīng)用于成本管理。

5? 結(jié)束語

綜上所述，成本管理工作使建筑企業(yè)工作的重要內(nèi)容，使企業(yè)是否盈利的重要決定因素，要想使企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)、長遠的發(fā)展，就一定要樹立風(fēng)險意識，轉(zhuǎn)變思路，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強會計成本管理工作，完善本企業(yè)的財務(wù)制度，尋求適合本企業(yè)的管理模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)的綜合實力，達到企業(yè)與員工的雙贏。

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