吳錦洪

摘? ? 要：建筑工程施工最關鍵的就是保證工程質量，只有這樣才能確保企業(yè)發(fā)展不受威脅，但是在實際工作中，有很多不健全的因素，所以只有加強質量規(guī)范才能使施工流程更加順利，安全隱患減少，同時在科學、有效、合理的管理下，提升施工人員專業(yè)性，加強施工人員的施工技術，提升施工人員的責任意識，加強相關管理人員的質量管理意識，從而能嚴格把控施工質量。本文進一步分析了建筑施工管理的安全和質量管理，以供同仁參考借鑒。

關鍵詞：建筑;施工管理;安全;質量管理

1? 實施建筑工程安全管理重要性分析

首先，施工安全管理的重要性分析：建筑工程項目中的安全管理堅持“以預防為主”的原則。加強施工人員和管理人員的安全教育，嚴格把好安全檢驗關，對工程施工人員的不安全操作以及設備的不安全性進行管控，確保建筑工程施工順利開展。為避免和降低工程施工安全事故的發(fā)生，保障施工人員人身安全和設備的安全使用做出了重要的保障;其次，質量安全管理重要性分析：建筑工程管理的核心為質量管理，質量管理的好壞直接影響著工程項目的社會效益和經濟效益。在質量管理工作中要貫徹和落實好管理原則，結合建筑工程項目的工期與投資，對建筑工程的質量進行嚴格把控和管理。工程質量管理涉及到工程建設的方方面面，加強工程項目各方面的質量管理，能夠有效的確保工程質量的安全性;最后，是安全成本管理重要性分析：建筑工程的成本管理主要涉及預算成本、實際成本、計劃成本等。成本管理主要是指對建筑工程的耗費進行預算、控制、計劃以及考核和分析，建筑工程的成本管理直接影響到建筑工程的經濟效益。成本管理人員根據工程項目的分工結合建筑工程的生產經營情況開展工作，以工程項目經理為核心開展工程項目成本管理工作，需要項目工程經理對工程項目的各個方面進行把控，對項目工程進度、工程質量及工程安全性等進行成本控制。

2? 建筑施工管理的安全和質量管理措施

2.1? 加強施工建材質量管控

首先，在材料采購之前應當加大材料質量審查力度。建筑施工企業(yè)在選擇材料時，應當先仔細閱讀相關文件，準確把握建材品種以及規(guī)格等方面的信息，對建筑市場上的建材質量進行全面了解。同時，還要嚴格考察供貨商，從資質、信譽等方面著手，全面了解和準確把握建材質量及其價格等方面的信息資料;同時，還要與其他生產廠家對比，在保證建筑工程質量的基礎上對建材性價比充分的考慮。其次，建材使用之前應當嚴把質量關。在建材使用之前，應當充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，對建材進行抽樣檢查，對其質量進行復核和嚴格考核。一方面要檢查建材規(guī)格和資格證書，另一方面要仔細檢查建材材料是否符合施工質量標準。最后，加強施工現(xiàn)場材料監(jiān)督管理。在建筑施工現(xiàn)場建材管理過程中，監(jiān)理師應當進行嚴格審批，確保符合標準后方可應用到施工現(xiàn)場。在現(xiàn)場施工管理過程中，嚴禁不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場，根據材料規(guī)格、編號以及型號等合理分類放置，并且安排好建材管理者對現(xiàn)場建材的優(yōu)化整理，能方便對建筑材料進行管理，更能在出現(xiàn)因建筑材料問題引發(fā)的工程質量問題時快速的找出對應的有問題的材料。在使用新的材料之前，一定要對材料進行反復的檢驗，對于代用的材料也要進行反復的計算，確定所使用的建筑材料全都符合建筑的質量要求。在建筑施工場地的建筑材料，一定要嚴格的按照相應的審查制度和規(guī)定進行檢查后再應用到施工過程中去，對于材料的擺放也要嚴格的按照相關規(guī)定去執(zhí)行。同時，還應當按照建筑施工質量標準合理利用建筑材料，現(xiàn)階段建筑工程施工過程中對材料質量要求比較高，位數不少的施工者并不重視或者不了解建材應用標準，對于進入施工現(xiàn)場的材料直接應用，不求甚解，同時也給監(jiān)管工作帶來了難度。比如，屋面防水施工過程中，部分施工人員沒有明確施工等級方面的要求和材料選擇標準，以致于房屋防水施工質量不達標。總之，建筑材料是確保建筑工程施工質量的關鍵要素，實踐中應當加強重視和管理。

2.2? 重視安全生產

安全生產是建筑工程管理的首要大事。首先企業(yè)領導對建筑安全的重要性認識要到位，抓安全生產不能只是形式主義。要重視生產工人合法的勞動保障權益，要配備必須的勞動保護用品，不能肆意延長工人的勞動時間。如果工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態(tài)，必然會導致事故的發(fā)生。另外，領導對安全工作的重視不夠，員工相應的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。為了保障建筑工程的施工質量，首先就要做到保證施工材料合格，施工材料是整個工程施工的基礎，只有基礎得到保障才能使后續(xù)的工作更加順利的進行。目前，很多的企業(yè)在施工時為了節(jié)省錢財降低成本都使用那些廉價的材料，材料的質量得不到保障，甚至有的企業(yè)為了自己的盈利而使用假冒偽劣的材料，導致整個工程的質量嚴重不達標，十分容易產生安全事故。所以，要對施工現(xiàn)場的材料質量嚴格把關，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的計劃;此外，設立專業(yè)的監(jiān)管部門，實時監(jiān)控市場上建筑材料的價格變動，定期檢查施工材料的采購流程，確?，F(xiàn)場施工順利進行;加大對采購材料的人員的培訓力度，提高這些人員的工作素質。

2.3? 組建專業(yè)施工隊伍

第一，加強施工人員培訓。培訓內容以施工專業(yè)技能、職業(yè)素質為主，通過合理的培訓，不斷提高施工人員的能力，間接提高施工質量及效率;第二，施工隊伍合作模擬。建筑工程施工具有系統(tǒng)性特征，它要求多工種相互配合。為了提高建筑隊伍的團隊配合能力，可通過開展模擬訓練的方式，為各工種間的配合提供更多機會;第三，建筑施工問題分析。評估專業(yè)施工隊伍的標準為：施工人員能夠在保證工程施工質量的基礎上，按期施工，并且施工質量問題的發(fā)生率趨近于零。在專業(yè)施工隊伍組建過程中，需根據類似建筑工程項目總結施工中可能出現(xiàn)的問題，要求施工人員提出解決方案，以提升其施工專業(yè)性。

2.4? 加強安全質量管理

在施工過程中，需要我們加強對其安全質量管理力度。首先需要提高管理人員專業(yè)技術，法律知識等綜合素養(yǎng)，加強管理意識在實際的施工過程中，必須要做到一事一交底，凡事要有專門的人員負責，要時刻注意安全生產，要時時刻刻注意糾正和處理違章作業(yè)的情況，保證工人的施工安全，避免發(fā)生事故?？梢酝ㄟ^建立合理的規(guī)章制度、完善施工安全體系、層層嚴格把關等措施，來加強安全生產意識。同時，建筑施工企業(yè)應該建立健全安全生產責任制以及安全生產教育培訓制度，完善安全生產規(guī)章制度與安全生產操作規(guī)程，建筑施工企業(yè)要努力做到有章可循，違章必究。

2.5? 建筑施工管理方法創(chuàng)新策略

管理人員可利用全過程管理方法開展建筑施工管理工作：從建筑工程項目的前期設計階段開始，全面掌握項目的設計資料，評估設計方案與建筑工程項目之間的契合性;在施工階段，充分利用施工方案、施工進度計劃等資料檢查各子項目、分項目的施工質量，確保建筑工程施工符合相關制度要求。全過程管理方法的應用可為建筑工程施工管理提供諸多便捷，減輕管理人員的工作壓力，有效促進管理質量、施工質量的提升。

3? 結束語

隨著時代的發(fā)展以及施工技術的不斷創(chuàng)新，我國施工企業(yè)需要引進現(xiàn)代化的施工技術和施工工藝， 為全面提高施工安全質量性管理提供一個良好的基礎。 相信經過不斷地發(fā)展和完善過后，通過科學有效地發(fā)展后，我國的施工企業(yè)一定會建設高質量的建筑物的。

參考文獻：

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