吳錦洪

摘? ? 要：建筑工程施工最關(guān)鍵的就是保證工程質(zhì)量，只有這樣才能確保企業(yè)發(fā)展不受威脅，但是在實(shí)際工作中，有很多不健全的因素，所以只有加強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范才能使施工流程更加順利，安全隱患減少，同時(shí)在科學(xué)、有效、合理的管理下，提升施工人員專業(yè)性，加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，從而能嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。本文進(jìn)一步分析了建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理，以供同仁參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;安全;質(zhì)量管理

1? 實(shí)施建筑工程安全管理重要性分析

首先，施工安全管理的重要性分析：建筑工程項(xiàng)目中的安全管理堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的原則。加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全教育，嚴(yán)格把好安全檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)工程施工人員的不安全操作以及設(shè)備的不安全性進(jìn)行管控，確保建筑工程施工順利開展。為避免和降低工程施工安全事故的發(fā)生，保障施工人員人身安全和設(shè)備的安全使用做出了重要的保障;其次，質(zhì)量安全管理重要性分析：建筑工程管理的核心為質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的好壞直接影響著工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量管理工作中要貫徹和落實(shí)好管理原則，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的工期與投資，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控和管理。工程質(zhì)量管理涉及到工程建設(shè)的方方面面，加強(qiáng)工程項(xiàng)目各方面的質(zhì)量管理，能夠有效的確保工程質(zhì)量的安全性;最后，是安全成本管理重要性分析：建筑工程的成本管理主要涉及預(yù)算成本、實(shí)際成本、計(jì)劃成本等。成本管理主要是指對(duì)建筑工程的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算、控制、計(jì)劃以及考核和分析，建筑工程的成本管理直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目的分工結(jié)合建筑工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況開展工作，以工程項(xiàng)目經(jīng)理為核心開展工程項(xiàng)目成本管理工作，需要項(xiàng)目工程經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行把控，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及工程安全性等進(jìn)行成本控制。

2? 建筑施工管理的安全和質(zhì)量管理措施

2.1? 加強(qiáng)施工建材質(zhì)量管控

首先，在材料采購(gòu)之前應(yīng)當(dāng)加大材料質(zhì)量審查力度。建筑施工企業(yè)在選擇材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)先仔細(xì)閱讀相關(guān)文件，準(zhǔn)確把握建材品種以及規(guī)格等方面的信息，對(duì)建筑市場(chǎng)上的建材質(zhì)量進(jìn)行全面了解。同時(shí)，還要嚴(yán)格考察供貨商，從資質(zhì)、信譽(yù)等方面著手，全面了解和準(zhǔn)確把握建材質(zhì)量及其價(jià)格等方面的信息資料;同時(shí)，還要與其他生產(chǎn)廠家對(duì)比，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)建材性價(jià)比充分的考慮。其次，建材使用之前應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在建材使用之前，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，對(duì)建材進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核和嚴(yán)格考核。一方面要檢查建材規(guī)格和資格證書，另一方面要仔細(xì)檢查建材材料是否符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建材管理過程中，監(jiān)理師應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，確保符合標(biāo)準(zhǔn)后方可應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，嚴(yán)禁不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)材料規(guī)格、編號(hào)以及型號(hào)等合理分類放置，并且安排好建材管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建材的優(yōu)化整理，能方便對(duì)建筑材料進(jìn)行管理，更能在出現(xiàn)因建筑材料問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題時(shí)快速的找出對(duì)應(yīng)的有問題的材料。在使用新的材料之前，一定要對(duì)材料進(jìn)行反復(fù)的檢驗(yàn)，對(duì)于代用的材料也要進(jìn)行反復(fù)的計(jì)算，確定所使用的建筑材料全都符合建筑的質(zhì)量要求。在建筑施工場(chǎng)地的建筑材料，一定要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的審查制度和規(guī)定進(jìn)行檢查后再應(yīng)用到施工過程中去，對(duì)于材料的擺放也要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按照建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理利用建筑材料，現(xiàn)階段建筑工程施工過程中對(duì)材料質(zhì)量要求比較高，位數(shù)不少的施工者并不重視或者不了解建材應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料直接應(yīng)用，不求甚解，同時(shí)也給監(jiān)管工作帶來了難度。比如，屋面防水施工過程中，部分施工人員沒有明確施工等級(jí)方面的要求和材料選擇標(biāo)準(zhǔn)，以致于房屋防水施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?？傊?，建筑材料是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視和管理。

2.2? 重視安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑工程管理的首要大事。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)要到位，抓安全生產(chǎn)不能只是形式主義。要重視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，要配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，不能肆意延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間。如果工人長(zhǎng)期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，首先就要做到保證施工材料合格，施工材料是整個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)得到保障才能使后續(xù)的工作更加順利的進(jìn)行。目前，很多的企業(yè)在施工時(shí)為了節(jié)省錢財(cái)降低成本都使用那些廉價(jià)的材料，材料的質(zhì)量得不到保障，甚至有的企業(yè)為了自己的盈利而使用假冒偽劣的材料，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，十分容易產(chǎn)生安全事故。所以，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并且提高施工材料的利用率，使用材料前先做好分配材料的計(jì)劃;此外，設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管部門，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格變動(dòng)，定期檢查施工材料的采購(gòu)流程，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行;加大對(duì)采購(gòu)材料的人員的培訓(xùn)力度，提高這些人員的工作素質(zhì)。

2.3? 組建專業(yè)施工隊(duì)伍

第一，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以施工專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)為主，通過合理的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的能力，間接提高施工質(zhì)量及效率;第二，施工隊(duì)伍合作模擬。建筑工程施工具有系統(tǒng)性特征，它要求多工種相互配合。為了提高建筑隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)配合能力，可通過開展模擬訓(xùn)練的方式，為各工種間的配合提供更多機(jī)會(huì);第三，建筑施工問題分析。評(píng)估專業(yè)施工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)為：施工人員能夠在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按期施工，并且施工質(zhì)量問題的發(fā)生率趨近于零。在專業(yè)施工隊(duì)伍組建過程中，需根據(jù)類似建筑工程項(xiàng)目總結(jié)施工中可能出現(xiàn)的問題，要求施工人員提出解決方案，以提升其施工專業(yè)性。

2.4? 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理

在施工過程中，需要我們加強(qiáng)對(duì)其安全質(zhì)量管理力度。首先需要提高管理人員專業(yè)技術(shù)，法律知識(shí)等綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)管理意識(shí)在實(shí)際的施工過程中，必須要做到一事一交底，凡事要有專門的人員負(fù)責(zé)，要時(shí)刻注意安全生產(chǎn)，要時(shí)時(shí)刻刻注意糾正和處理違章作業(yè)的情況，保證工人的施工安全，避免發(fā)生事故?？梢酝ㄟ^建立合理的規(guī)章制度、完善施工安全體系、層層嚴(yán)格把關(guān)等措施，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建筑施工企業(yè)要努力做到有章可循，違章必究。

2.5? 建筑施工管理方法創(chuàng)新策略

管理人員可利用全過程管理方法開展建筑施工管理工作：從建筑工程項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段開始，全面掌握項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料，評(píng)估設(shè)計(jì)方案與建筑工程項(xiàng)目之間的契合性;在施工階段，充分利用施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等資料檢查各子項(xiàng)目、分項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保建筑工程施工符合相關(guān)制度要求。全過程管理方法的應(yīng)用可為建筑工程施工管理提供諸多便捷，減輕管理人員的工作壓力，有效促進(jìn)管理質(zhì)量、施工質(zhì)量的提升。

3? 結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展以及施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，我國(guó)施工企業(yè)需要引進(jìn)現(xiàn)代化的施工技術(shù)和施工工藝， 為全面提高施工安全質(zhì)量性管理提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 相信經(jīng)過不斷地發(fā)展和完善過后，通過科學(xué)有效地發(fā)展后，我國(guó)的施工企業(yè)一定會(huì)建設(shè)高質(zhì)量的建筑物的。

參考文獻(xiàn)：

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