程果

摘? ? 要：在我國社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中改革開放水平不斷提升以及國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的背景之下，各個(gè)行業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，對工程項(xiàng)目建設(shè)需求逐漸增多，建筑工程行業(yè)自然也就進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期當(dāng)中。建筑工程項(xiàng)目施工管理是項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要工作，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理更是管理環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要內(nèi)容，其所涉及到的管理工作越來越細(xì)，在實(shí)際管理的過程中遭遇到的問題也越發(fā)復(fù)雜起來。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;現(xiàn)場管理;問題;應(yīng)對措施

1? 工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理問題及應(yīng)對措施的研究背景

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨于穩(wěn)定的背景之下，國內(nèi)各個(gè)城市在城建工作的力度逐漸提升，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量逐漸引起社會(huì)各界相關(guān)人士的重視。在工程項(xiàng)目投入建設(shè)之后，如何提升建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理力度的背景之下，如何才能對建筑工程項(xiàng)目整體性質(zhì)量做出一定保證。但是依據(jù)現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個(gè)投入建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況來看，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域中仍然存在一些問題，為了能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目整體性質(zhì)量做出保證，從各個(gè)角度對工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理領(lǐng)域中存在的問題進(jìn)行分析，依據(jù)問題形成原因，尋找針對性比較強(qiáng)措施解決問題，促使工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理效率及水平得到大幅度提升，從而也就可以對工程建設(shè)項(xiàng)目整體性質(zhì)量做出保證，最終在我國建筑工程行業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

2? 工程項(xiàng)目實(shí)際案例

本工程項(xiàng)目凈用地面積達(dá)到8039.34m2，總建筑面積是40001.8m2，總共由四棟住宅樓構(gòu)成，本工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是框架剪力墻結(jié)構(gòu)。一號樓是框剪結(jié)構(gòu)，總面積是10978.3m2，2樓號是框架結(jié)構(gòu)，總面積是377.1m2。地下建筑物總面積為569.4m2，裙房兩層，主體是32層和13層，消防建筑高度是79.3m和46.3m。

3? 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理領(lǐng)域中存在的問題

3.1? 建筑工程施工程序的規(guī)范性不強(qiáng)

現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)當(dāng)中“豆腐渣”工程出現(xiàn)幾率呈現(xiàn)出一種逐年上升的態(tài)勢，之所以我國建筑工程行業(yè)當(dāng)中會(huì)存在這種問題，是因?yàn)槟承┕芾砣藛T為了節(jié)約下來一定投資成本，在實(shí)際工作的過程中獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?，并且在轉(zhuǎn)包或分包的過程中不能依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)范化的流程開展各項(xiàng)工作，因此在實(shí)際工作的過程中容易出現(xiàn)資金流失的問題。從而在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，為了能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目施工成本控制在承包價(jià)格的范圍內(nèi)，不能按照規(guī)范及圖紙的要求進(jìn)行施工只能偷工減料。除去上文中所說的問題，還有就是施工人員本身綜合素質(zhì)水平不高，沒有在正規(guī)的培訓(xùn)下學(xué)習(xí)的過程只是在以往工作的過程中看到的別人工作及口頭傳授的經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際工作的過程中各項(xiàng)行為不是十分規(guī)范，從而也就會(huì)對建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量造成一定影響。并且現(xiàn)場監(jiān)督管理人員實(shí)際工作的過程中，并沒有完全依據(jù)監(jiān)督管理機(jī)制中提出的要求完成監(jiān)督管理工作，因此也就難以對施工質(zhì)量及工程安全性做出保證。

3.2? 企業(yè)法人的各項(xiàng)行為規(guī)范性不強(qiáng)

在建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)之后，某些建設(shè)單位故意違反工程建設(shè)程序，隨意的對工期進(jìn)行更改，施工單位為了能夠在既定時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目施工工作，在實(shí)際工作的過程中最最關(guān)心的僅僅是工程項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量問題不會(huì)得到較多的重視，因此也就會(huì)對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成一定影響。除此之外，建筑工程項(xiàng)目施工中，管理人員崗位責(zé)任不能得到有效的落實(shí)，管理人員隨意變更，因此在實(shí)際管理的過程中會(huì)顯先出管理松懈甚至是形同虛設(shè)，從而想要對工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理效率及效果做出保證，是一件較為困難的事情。

4? 有效性較強(qiáng)的工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理方法

4.1? 切實(shí)提升工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)入施工現(xiàn)場當(dāng)中的施工材料類型非常多，消耗量也比較大，施工現(xiàn)場中施工材料的變化性非常強(qiáng)，因此應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際施工情況，決定哪種類型的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，哪種類型的材料需要等待一段時(shí)間之后進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中。假如需要的施工材料沒有及時(shí)進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，那么就會(huì)對后續(xù)各項(xiàng)工作的效率造成一定影響。如果不應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中的材料大量進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場非?；靵y，使工作面不充足，也會(huì)對施工效率造成一定影響。因此工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)對各個(gè)工序的實(shí)際需求進(jìn)行分析，妥善的對施工現(xiàn)場當(dāng)中的人力及物力資源進(jìn)行調(diào)配，切實(shí)依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況妥善完成調(diào)度工作，才可以對施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性做出保證，促使各項(xiàng)工作的效率及水平得到大幅度提升。

4.2? 詳細(xì)分析周邊環(huán)境對工程項(xiàng)目的影響

建筑工程項(xiàng)目投入建設(shè)之后，和周邊環(huán)境之間的關(guān)系十分密切，施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場當(dāng)中之后，一定是需要詳細(xì)分析周邊環(huán)境對工程項(xiàng)目的影響，科學(xué)合理的應(yīng)用施工現(xiàn)場當(dāng)中的各項(xiàng)資源，尤其是在原材料采購這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，選取合適的材料場源，從而也就可以讓建筑工程項(xiàng)目成本得到有效的控制。在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)考慮到各種環(huán)境因素對施工的影響，切實(shí)依據(jù)工期來安排各項(xiàng)工作的進(jìn)度，編制科學(xué)合理的施工方案，在施工現(xiàn)場當(dāng)中做好各種氣候的應(yīng)對措施，以免在雨季當(dāng)中發(fā)生施工現(xiàn)場土層塌陷問題，對后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展造成影響。只有妥善完成各項(xiàng)工作，才能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目施工效率及安全性做出保證，從而也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會(huì)的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

5? 結(jié)語

在建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期當(dāng)中，一定是需要依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建出適應(yīng)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理機(jī)制，現(xiàn)場管理人員實(shí)際工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)依據(jù)問題形成原因，在原有工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，促使工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理效率及水平得到大幅度提升。并且現(xiàn)場管理人員實(shí)際工作的過程中，應(yīng)當(dāng)積極的參與到培訓(xùn)及同行業(yè)人士交流溝通當(dāng)中，切實(shí)完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)水平，從而也就可以對工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理效率及水平做出保證，最終也就可以在我國建筑工程行業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

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