張亞宜

摘要：水利工程施工能夠安全的展開對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著一定的推動作用，而水利工程施工管理是施工順利展開的重要保障，這也是不可或缺的一部分。因此，在進(jìn)行工程施工管理的時候，需要做好前期的預(yù)算，控制成本，完善管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制和安全意識，不斷創(chuàng)新。本文主要闡述了水利工程施工管理的重要性，以及在施工中應(yīng)該如何進(jìn)行管理，以供同業(yè)者參考。

關(guān)鍵詞：安全舉措；質(zhì)量效果；嚴(yán)格審查；管理模式

在當(dāng)今快速發(fā)展的社會中，有必要加強(qiáng)對水利行業(yè)的重視，運(yùn)用科學(xué)的方法開展建設(shè)管理，不斷提高管理水平，使水利為人民群眾帶來更多便利，體現(xiàn)水利工程的真正價值。其實(shí)對水利工程施工進(jìn)行有效的管理，其一是為了給施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，其二是為了達(dá)到國家和人民的生活要求。因此，需要加強(qiáng)對水利行業(yè)的重視程度，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行施工管理，不斷提高管理水平，讓水利給廣大人民群眾帶來更多的便利，體現(xiàn)水利工程的真正價值。

1 水利工程施工管理的重要性

第一，水利工程施工管理主要推進(jìn)施工不同的階段工作的順利開展，通過管理來掌握更多的施工信息，加強(qiáng)整個工程能夠按時按量的完成，推動施工進(jìn)度有效展開，對施工的整體進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)督。第二，對水利工程施工進(jìn)行管理是為了維護(hù)水利施工的安全，讓其施工能夠有一定的安全可靠性，保證施工人員的生命安全。在管理中，管理人員需要不斷提高施工人員的安全和責(zé)任意識，了解施工和自身安全對整個施工質(zhì)量之間的關(guān)系，各個部門之間需要配合，在管理的同時也需要進(jìn)行監(jiān)督，對于施工中出現(xiàn)的安全隱患立刻采取相關(guān)的堅(jiān)決措施，保證施工進(jìn)度不受到任何的影響。第三，在整個水利工程施工管理中，牽扯到的細(xì)節(jié)問題很多，施工進(jìn)度就是其中最重要的一方面。施工管理需要對進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的分析，把施工的最終成效與進(jìn)度聯(lián)系。此外，科學(xué)的管理對審查施工圖紙有著一定的指導(dǎo)作用，同時與施工成本和技術(shù)素質(zhì)也有著不可分割的關(guān)系，施工人員需要按照前期審查的標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行施工，避免工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生，推動施工進(jìn)度有條不紊的展開。

2 水利工程施工管理的主要內(nèi)容

水利工程施工管理主要包含了以下幾方面：（1）簽訂承包合同，制定相關(guān)的投標(biāo)文件；（2）合理的展開工程預(yù)算成本，保證施工的合同具有一定的嚴(yán)密和合理性。在進(jìn)行水利施工之前，需要構(gòu)建以監(jiān)理為核心的管理模式，項(xiàng)目法人、承包方及監(jiān)理等方面需要加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)好各方之間的工作。在施工管理過程中，需要對施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行審核，保證圖紙更規(guī)范、合理、實(shí)用，這也是后期施工人員展開施工的重要憑證。在施工期間，需要對安全防護(hù)措施進(jìn)行有效的檢查，整理好相關(guān)的工程文件。在施工管理后期，需要準(zhǔn)確項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的資料，提高竣工結(jié)算管理的質(zhì)量。對于竣工驗(yàn)收來說，合同上出現(xiàn)的款項(xiàng)需要有一個明確的指示，工期也需要按照合同中的規(guī)定進(jìn)行展開，對于工期履行約定和違約的原則衡量標(biāo)準(zhǔn)截止日期都是在竣工交付驗(yàn)收時。因此，管理人員需要做好工期驗(yàn)收材料的整理工作，讓交付竣工材料更具嚴(yán)謹(jǐn)、可靠和完整性，不斷加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理力度。

3 水利工程施工管理存在的節(jié)點(diǎn)分析

（1）缺乏管理相關(guān)制度。一般能承接水利工程施工的單位其規(guī)模都很大，而且擁有的人力、物力和財力都非常雄厚，對水利施工的劃分也很清楚，但對施工管理理念的意識仍然不夠，管理水平也不夠高，使得管理一直脫離于社會的發(fā)展，雖說部門之間的分工很明確，但是水利項(xiàng)目中進(jìn)行跨部門的管理工作很多，而且每個部門都擁有自己的技術(shù)和施工人員，這就增加了管理的難度。加上施工單位缺乏一定的管理制度，這就讓管理工作很難有章可循，同時也增加了管理人員的工作壓力。此外，對于一些工作獎懲、考核制度也沒有明確，這就嚴(yán)重阻礙了施工人員積極性的提升，很難把施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。（2）施工管理人員素質(zhì)不高。水利工程的項(xiàng)目很龐大，從目前水利工程施工管理情況來看，管理人員的整體素質(zhì)不高，管理工作也時常做不到位，進(jìn)而影響到整個工程的進(jìn)度。施工現(xiàn)場的管理人員主要分為技術(shù)支持和施工運(yùn)輸兩方面，前者是給技術(shù)提供保障，這類管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高。后者的管理人員大部分都是來自農(nóng)村，他們沒有高學(xué)歷、高文憑，嚴(yán)重缺乏專業(yè)知識，很多工作都是經(jīng)驗(yàn)累積，按照自己的習(xí)慣來進(jìn)行管理，并沒有做出科學(xué)的管理方式。由于他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)施工技術(shù)，加上自身的素質(zhì)不高，使得施工質(zhì)量和進(jìn)度得不到有效的把控，久而久之，就會影響到施工水平的提升，讓企業(yè)無法得到長期發(fā)展。（3）施工人員質(zhì)量安全意識不夠。施工人員是施工的重要組成部分，也是施工的核心力量，它對整個施工的進(jìn)度和質(zhì)量起著一定的保障作用，但是從當(dāng)前來看，施工人員身上仍然存在很多的問題，特別是他們對于安全和質(zhì)量意識完全不夠，這很容易造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)的名譽(yù)。施工人員大部分都是來自農(nóng)村，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，整體素質(zhì)都不高，所以在施工中很容易出現(xiàn)安全問題。比如：施工人員不按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工；私自拿走施工中所要運(yùn)用到的材料；為了節(jié)約時間和體力，在施工中偷工減料，降低施工質(zhì)量，這給后期投入使用會帶來巨大的麻煩。因此，要想提高施工管理質(zhì)量，還是需要給施工人員關(guān)注質(zhì)量安全觀念，讓他們學(xué)會去抵制劣質(zhì)工程，質(zhì)量不過關(guān)，必然也會影響到經(jīng)濟(jì)效益，這對施工人員的工資也會帶來一定的影響。（4）市場競爭力和創(chuàng)新力差。水利工程和其他的建筑工程是同樣的，他們都需要在市場上占據(jù)一定的位置，但是部分施工企業(yè)并沒有較強(qiáng)的市場競爭意識，機(jī)械設(shè)備也比較落后，施工的技術(shù)也不夠先進(jìn)，對于管理工作更是置之不理，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新人才。此外，有些施工企業(yè)的員工和設(shè)備都很多，而且技術(shù)也非常先進(jìn)，這就讓很多員工停留于當(dāng)前的現(xiàn)狀，不愿意再進(jìn)行創(chuàng)新，一旦施工企業(yè)的資金沒有跟上設(shè)備的采買和技術(shù)的支持，那么管理制度也就慢慢的處于僵化狀態(tài)，從而影響整體施工質(zhì)量。因此，要想提高企業(yè)在市場上的競爭力，就需要完善不同的制度，提高創(chuàng)新能力，以此來幫助企業(yè)在市場上占據(jù)一定的位置。

4 提高水利工程施工管理的對策分析

（1）加強(qiáng)成本管理，降低消耗。施工企業(yè)應(yīng)該做好前期的預(yù)算管理工作，這也是施工的必經(jīng)之路，水利施工應(yīng)該縱覽全局，從整體出發(fā)，再到各個細(xì)節(jié)。因此，施工部門應(yīng)該加強(qiáng)各方面的管理，嚴(yán)格控制在施工中運(yùn)用到的資金，避免資金出現(xiàn)任何意外，給施工進(jìn)度造成一定的影響。在進(jìn)行材料購買的時候，一定要注意結(jié)算的情況，杜絕日常經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)現(xiàn)象，保障工程資金能夠?qū)？顚ｍ?xiàng)利用。此外，還需要加強(qiáng)財務(wù)的控制力度，確保在施工上能夠降低能耗，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。（2）完善施工管理制度。施工管理制度的完善是施工管理的基礎(chǔ)，管理制度能夠?qū)κ┕挝坏母鱾€部門進(jìn)行有效管理，有利于管理氛圍的營造。管理制度的科學(xué)性能夠讓管理工作機(jī)制得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從根本上降低了水利工程的施工風(fēng)險，讓施工單位能夠在市場上占據(jù)一定的位置。社會在不斷發(fā)展，只有不斷的創(chuàng)新，才能讓施工單位保持長久不衰，因此，施工單位需要不斷優(yōu)化自己的工作模式，在施工管理制度的建設(shè)基礎(chǔ)上，重視制度的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員也需要明確制度，這樣才能在管理工作中真正的嚴(yán)格要求自己和施工人員，讓施工變得更加規(guī)范化。此外，管理人員還需要與技術(shù)、施工人員一起來協(xié)商管理制度包含的主要要素，堅(jiān)持以人為本，讓施工更具人文和嚴(yán)格性。（3）重視質(zhì)量安全管理。對施工質(zhì)量安全進(jìn)行管理是施工管理的重要內(nèi)容，水利單位需要對施工中的每一位人員提出不同的要求，讓他們能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，先控制個人的施工質(zhì)量，才能保證整體的質(zhì)量。此外，在落實(shí)質(zhì)量安全管理的時候，需要管理人員從施工前、中后期來進(jìn)行，比如：在施工前，需要與施工人員討論技術(shù)、操作、設(shè)計等問題進(jìn)行詳細(xì)的探討和核實(shí)；在施工中，保證前期的施工方案能夠更加有質(zhì)有量的落實(shí)到實(shí)處；在施工后，需要對施工進(jìn)行全面檢查，避免施工在后期投入使用中出現(xiàn)任何的質(zhì)量和安全問題。（4）提高施工人員安全意識。水利工程施工的周期長、規(guī)模大，施工人員又很多，這就難免會出現(xiàn)偷奸?；⑾麡O怠工的現(xiàn)象，使得施工人員毫無安全意識，這就讓施工質(zhì)量得不到任何的保證。因此，在施工前，施工單位需要對所有參加建設(shè)的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，讓他們能有較強(qiáng)的安全意識。例如：在施工中最常用的就是混凝土，而混凝土澆筑和振搗作業(yè)都需要進(jìn)行有效的控制，比如振動棒需要控制在60厘米內(nèi)，而振搗的之間不能超過一分鐘，施工人員需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成一切工作，避免出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，如果沒有按照規(guī)定施工，那么就要給出相應(yīng)的處罰，以此來警告其他人不得再犯。此外，在施工的時候，還需要給施工人員灌輸做好安全措施的觀念，讓他們在提高施工質(zhì)量的同時，還要注意自身安全，對于施工中遇到的問題需要及時上報，進(jìn)而以最快的速度解決問題，避免埋下質(zhì)量禍根，影響整體質(zhì)量。

5 結(jié)束語

水利工程建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，它本身是一項(xiàng)及其復(fù)雜的項(xiàng)目，它的好壞會直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利與否。因此，對水利工程施工進(jìn)行有效的管理是水利建設(shè)的關(guān)鍵之處，只有加強(qiáng)管理工作，不斷提高管理效率，才能達(dá)到施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)施工的進(jìn)度，保證施工的安全。此外，施工單位還需要營造良好的管理環(huán)境，以造福國家和百姓為主要建設(shè)目標(biāo)，摒棄傳統(tǒng)的施工管理模式，展開具有創(chuàng)新和針對性的管理方案，只有這樣，才能提高施工管理的質(zhì)量，給施工單位在市場上打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：陜西省寶雞峽管理局）