葉璇 戴穎欣 吳虓

一、今日頭條簡介

今日頭條是北京字節(jié)跳動科技有限公司開發(fā)的一款基于數(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，為用戶推薦信息，提供連接人與信息的服務的產(chǎn)品。由張一鳴于2012年3月創(chuàng)建，2012年8月發(fā)布第一個版本。

2016年9月20日，今日頭條宣布投資10億元用以補貼短視頻創(chuàng)作。后獨立孵化UGC短視頻平臺火山小視頻。2017年1月，今日頭條中國新第一批認證的8組獨立音樂人人駐今日頭條。2017年2月2日，全資收購美國短視頻應用Flipagram。

2018年9月29日，針對網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載版權(quán)專項整治中發(fā)現(xiàn)的突出版權(quán)問題，國家版權(quán)局在京約談了今日頭條，要求其進一步提高版權(quán)保護意識，切實加強版權(quán)制度建設，全面履行企業(yè)主體責任，規(guī)范網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載版權(quán)秩序。

“今日頭條”的創(chuàng)始人是張一嗚，他是一名80后，他在2012年3月創(chuàng)建了北京字節(jié)跳動科技有限公司，希望通過技術(shù)改變?nèi)藗儷@取資訊的方式，該公司先后推出了內(nèi)涵段子、今日頭條等為人們熟知的手機應用。

“今日頭條”是個性化信息推薦引擎，垂直搜索各大網(wǎng)站的新聞，進行分類后以新聞標題摘引的方式推送給客戶，短時間就取得了巨大的商業(yè)成功。截止2015年，幾日頭條累計激活用戶數(shù)2.5億，日活躍用戶超過2000萬。

說起來，“今日頭條”可以算是內(nèi)容運營行業(yè)的一朵“奇葩”。內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最早的應用需求，也一直是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的入口。相比其他領(lǐng)域，內(nèi)容服務提供商的更迭率較低，被巨頭們牢牢把持著。就連“上古的四大神獸”——新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊也都還健在，而且牢牢地把持著各種細分人群。但一家堪稱“模式陳舊”（以十多年前便出現(xiàn)過的新聞聚合RSS為原型進行改良，根據(jù)用戶數(shù)據(jù)用算法實現(xiàn)自動添加新聞源和自動分發(fā)）、團隊簡陋（至今也只有區(qū)區(qū)幾百人，除了創(chuàng)始人張一鳴來自于曾經(jīng)的搜索技術(shù)奇兵酷派之外，團隊其他成員并沒有什么輝煌的過往，而且這是個沒有編輯的新聞網(wǎng)站，絕大部分團隊成員是工程師）、“品味低俗”（推薦文章的標題經(jīng)常一驚一乍讓人臉紅）的公司，現(xiàn)在已經(jīng)儼然成為內(nèi)容入口的第一梯隊成員。

以往的內(nèi)容模式，例如我們剛才提到互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域的新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站，其頭版或頭條及所有的內(nèi)容分發(fā)完全由編輯決定，所有讀者都面對一個相同的頭版。這一方面造成版面位置資源緊張;另一方面，讀者找到自己感興趣的文章效率也不高。個性分化是從博客、微博和微信等新媒體才開始的，但添加關(guān)注時，又會造成大量的信息重復、刷屏等閱讀浪費，同時微博、微信的閱讀會自然流向大v之類的地方。“今日頭條”解決了閱讀個性化問題，并采用算法過濾重復信息，用戶界面設計友好，因而迅速獲得用戶的追捧。

二、發(fā)展歷史

張一鳴，今日頭條CEO，于1983年出生于福建龍巖。在2005年畢業(yè)于南開大學的軟件工程專業(yè)。因為是技術(shù)背景出身，畢業(yè)后便參與了旅游網(wǎng)站、搜索引擎網(wǎng)站的研發(fā)，骨子里面也具備了“工程師”的思維，擅長數(shù)據(jù)挖掘和分析。

2012年8月，張一鳴創(chuàng)立了今日頭條，踩準了移動互聯(lián)網(wǎng)開始爆發(fā)的時點。新成立的公司憑借著“算法編輯+智能分發(fā)”的模式，平臺更懂用戶，更了解用戶，僅僅3個月后，用戶數(shù)就突破了1000萬。

隨后的2-3年時間里，市面上也沒有出現(xiàn)根據(jù)用戶喜好而推介新聞資訊的大型平臺。今日頭條依然是這個算法模式領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊，瘋狂地攻城略地，在2015年4月，用戶已經(jīng)高達2.4億人，日活超過2000萬人。

在資訊分發(fā)這個領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟之后，張一鳴又把目標聚焦在了短視頻上。

當時，因為短視頻沒有明確的商業(yè)模式，騰訊把旗下的微視給關(guān)停了。恰恰就在這個時間縫隙中，張一鳴憑借著卓越的商業(yè)智慧與判斷，All in進了短視頻，成立火山小視頻及抖音，在本身資金實力較弱的情況，拿出了10億元做補貼，做營銷，引發(fā)了短視頻的潮流。

頭條系算是第一批進入這個新興領(lǐng)域的，也吃到了短視頻的一大波紅利。到了2018年春節(jié)，抖音火爆了全國，春節(jié)期間的日活躍用戶增長了近3000萬。

有了今日頭條和抖音，雙核驅(qū)動下，用戶使用頭條系的總使用時長占比從2017年上半年的3.9%增至2018年上半年的10.1%，已經(jīng)超越了百度系、阿里系和新浪系，直逼騰訊系。

經(jīng)過6年多的發(fā)展，頭條系已經(jīng)排好了兵，布好了陣，旗下的產(chǎn)品也應有盡有，儼然是一個新興崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

6年多時間，頭條系從一個默默無聞的小公司一躍成為超級獨角獸，是什么樣的商業(yè)模式讓公司發(fā)展如此之快？讓我們一起來看看今日頭條3個發(fā)展時期：

1.探索期：（2012年3月-2012年12月）

在“今日頭條”正式推向市場之前，張一嗚先用簡單的圖片、文字試水基于機器學習的信息分發(fā)，推出了內(nèi)涵段子、搞笑囿圖、內(nèi)涵漫畫等十幾款應用，表現(xiàn)不俗。其中的“內(nèi)涵段子”在娛樂類APP中一度排名非常靠前。

在內(nèi)涵段子等多款應用試水收到良好的市場反饋之后，張一鳴在2012年8月正式推出“今日頭條”產(chǎn)品。今日頭條定位為一款基于數(shù)據(jù)挖掘的智能推薦內(nèi)容產(chǎn)品，其自稱“不做新聞生產(chǎn)者，只做新聞搬運212"。

當用戶使用微博、QQ等社交賬號登錄今日頭條時，它能在5秒鐘內(nèi)通過算法解讀使用者的興趣DNA，用戶每次操作后，10秒更新用戶模型，使用次數(shù)越多，越了解用戶，從而為用戶提供精準的閱讀內(nèi)容推薦。

今日頭條誕生時間正好與移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的時間相吻合，充分享受了移動互聯(lián)網(wǎng)初期的紅利，獲得爆發(fā)式增長。上線90天，“今日頭條”便獲取1000萬用戶，12年底日活100萬。

最開始，頭條的內(nèi)容來自于其他門戶新聞的匯總。不管什么引擎，它的首要工作都是要通過爬蟲，積累足夠多的數(shù)據(jù)樣本。頭條對門戶加推薦引擎的模式，用戶點擊新聞標題后，會跳轉(zhuǎn)到新聞門戶的原網(wǎng)頁。但是出于用戶體驗的考慮，也為了方便移動設備用戶的閱讀，今日頭條會對被訪問的其他網(wǎng)站網(wǎng)頁進行技術(shù)的再處理，去除原網(wǎng)頁上的廣告，只顯示內(nèi)容。不過這涉及到版權(quán)問題，今日頭條為此投入了上億的資金。

2.成長期：（2013年1月-2015年9月）

這期間今日頭條完成了產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)品完成了兩個大版本的迭代，進入3.0版本。從3.0到5.5，頭條的產(chǎn)品功能更新主要以強化互動，豐富內(nèi)容形式等，包括問答，視頻，微頭條，動態(tài)等功能都是在這一階段上線。隨著產(chǎn)品價值得到驗證，用戶量和日活都迎來了指數(shù)級的增長。2013年8月用戶量達5000萬，2013年底日活過1000萬，并于2013年8月份開始嘗試商業(yè)化。2014年月活用戶達3000萬，每天內(nèi)容庫有10萬信息;2015年1月用戶量達2.2億，日活用戶達2000萬。依靠算法推薦，截止到2015年上半年，今日頭條已成為僅次于騰訊新聞的第二大客戶端。