孫葉花

關(guān)鍵詞：工會(huì)政工工作;工作效率;解決方法

1增強(qiáng)基層工會(huì)政工工作的意義

1.1維護(hù)職工合法權(quán)益

職工是企業(yè)組織的基本構(gòu)成個(gè)體，其合法權(quán)益能否得到維護(hù)，直接影響職工能否在工作中全身心的投入，影響到工作積極性的發(fā)揮。因此，工會(huì)組織應(yīng)切實(shí)肩負(fù)起保護(hù)職工合法權(quán)益的責(zé)任，充分體現(xiàn)工會(huì)組織自身的價(jià)值。

1.2實(shí)現(xiàn)職工協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)和諧的最終目標(biāo)是在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的同時(shí)使職工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。工會(huì)組織應(yīng)積極了解職工的需求，傾聽群眾的心聲，重視職工群眾反饋的問題，化解企業(yè)發(fā)展與職工利益需求之間的矛盾，增進(jìn)企業(yè)凝聚力。和諧企業(yè)就是職工各盡所能、同心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展奮斗。工會(huì)組織通過適時(shí)地開展工作，提升職工的愛崗敬業(yè)意識(shí)，有助于增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力，更有利于構(gòu)建和諧企業(yè)。

1.3推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的基石，離不開每一個(gè)職工的積極參與。因此，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴(kuò)大組織的感召力與號(hào)召力，為企業(yè)文化建設(shè)奠定好群眾基礎(chǔ)。

2基層工會(huì)工作中的問題簡析

2.1勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的難度加大

在企業(yè)體制改革進(jìn)行的同時(shí)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系也越發(fā)復(fù)雜，勞動(dòng)者和經(jīng)營管理者的矛盾愈發(fā)明顯。勞動(dòng)者對(duì)工作的物理環(huán)境和精神環(huán)境要求不斷提高和勞資矛盾不斷增多，然而企業(yè)工會(huì)人員面對(duì)這些問題時(shí)往往采用以前的辦法進(jìn)行處理，處理方式的不當(dāng)引發(fā)了職工的不滿，工會(huì)人員往往面臨著不知道該采取什么辦法來解決的問題的尷尬局面。

2.2工會(huì)制度的不合理

在新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)工會(huì)往往未能跟上時(shí)代步伐，在管理制度的制定過程中，仍舊采用以往的規(guī)章制度，缺乏針對(duì)性和創(chuàng)新性。管理制度往往是按照管理層根據(jù)自己構(gòu)制定而忽略了現(xiàn)有廣大職工的看法，容易引發(fā)職工的不滿。企業(yè)工會(huì)對(duì)新變化往往反應(yīng)遲鈍，工作方法缺乏創(chuàng)新，工作人員缺乏活力。加上制度不完善或是執(zhí)行機(jī)制的缺失，企業(yè)在工會(huì)管理制度的實(shí)施過程中，并不能根據(jù)制度來嚴(yán)格執(zhí)行。

2.3企業(yè)對(duì)工會(huì)工作的重視程度不夠

有的企業(yè)在經(jīng)營中往往只注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工會(huì)工作缺乏重視，將企業(yè)工會(huì)邊緣化。部分管理者甚至認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營中無需工會(huì)組織，因此管理者在工會(huì)的制度構(gòu)建和資金配備上都不加重視，當(dāng)工會(huì)想要組織開展職工活動(dòng)時(shí)，往往出現(xiàn)資金缺乏、沒有合適場地的問題。

2.4工會(huì)工作效率不高

目前公會(huì)在工作的開展過程中，難以做到真正為廣大職工謀利益和維護(hù)企業(yè)權(quán)益。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期間，經(jīng)常伴隨著勞資沖突，職工的利益不可避免會(huì)受影響。此時(shí)，工會(huì)只是根據(jù)企業(yè)上層管理者的意圖去制定相關(guān)決策，代表的仍是企業(yè)管理層的利益，加上其權(quán)力有限，很難做到真正維護(hù)廣大職工利益。

3加強(qiáng)基層工會(huì)工作效率的措施

3.1提升服務(wù)大局的能力

工會(huì)組織要牢固樹立“圍繞中心，服務(wù)大局”的意識(shí)，充分發(fā)揮工會(huì)組織在保障安全、促進(jìn)生產(chǎn)方面的優(yōu)勢和作用。第一，我們應(yīng)該抓住工作重心。工會(huì)工作涉及的領(lǐng)域很廣，可以做很多事情，但是必須把重點(diǎn)放在黨委和單位的中心任務(wù)上，圍繞安全生產(chǎn)和管理工作扎實(shí)推進(jìn)。明確任務(wù)，明確目標(biāo)，有針對(duì)性地開展工作。第二，提高勞動(dòng)保護(hù)能力。加強(qiáng)工會(huì)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查是促進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員的選拔和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)，消除現(xiàn)場勞動(dòng)安全隱患，保障勞動(dòng)者人身安全，維護(hù)工作大局和勞動(dòng)者權(quán)益。

3.2提升組織引領(lǐng)的能力

提高組織引領(lǐng)職工的能力，就是要充分發(fā)揮工會(huì)組織的宣傳教育職能，動(dòng)員引導(dǎo)職工發(fā)揮工人階級(jí)作為先進(jìn)文化創(chuàng)造者、倡導(dǎo)者和傳播者的作用，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。要提高職工思想道德素質(zhì)。組織廣大職工加強(qiáng)政治理論和社會(huì)主義核心價(jià)值觀理念的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。引導(dǎo)廣大職工堅(jiān)定“四個(gè)自信”，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)職工對(duì)新時(shí)代的認(rèn)同，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，將塑造優(yōu)秀人格與打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品相結(jié)合，凝聚人心服務(wù)企業(yè)。

3.3提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力

提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，就是要具備統(tǒng)攬全局、多謀善斷的本領(lǐng)，做到超前謀劃思路、科學(xué)安排工作、合理搭配力量、妥善解決矛盾和及時(shí)破解難題。第一，在履行職責(zé)的過程中，要充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，注意個(gè)人利益與集體利益、地方利益與整體利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。創(chuàng)造性地工作，善于把號(hào)召變成廣大工人的自覺行動(dòng)。我們應(yīng)該充分把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，找出工作的出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)，選擇工作的載體和方法。二是主動(dòng)加強(qiáng)與各部門在涉及職工利益、職工生產(chǎn)生活困難、職工群眾上訪等復(fù)雜問題上的溝通協(xié)調(diào)，積極穩(wěn)妥地解決問題，化解矛盾，分擔(dān)黨委責(zé)任，分擔(dān)行政服務(wù)后顧之憂，確保勞動(dòng)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。三是疏通工會(huì)與各部門之間的聯(lián)系。本組織各部門的工作有其自身的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是不同的，相互關(guān)聯(lián)的。工會(huì)和各部門應(yīng)該增強(qiáng)合作意識(shí)，更頻繁地溝通，結(jié)成一條繩索，形成整體優(yōu)勢和強(qiáng)大合力，幫助提高工作效率和水平。只有協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，工會(huì)的工作才能有動(dòng)力和靈感。

4結(jié)束語

基層工會(huì)工作本身是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，而我國相關(guān)領(lǐng)域?qū)鶎庸?huì)工作的研究還沒有達(dá)到一定的深度，不利于實(shí)際建設(shè)水平的提高。因此，在未來基層工會(huì)建設(shè)的發(fā)展中，我們應(yīng)該更加重視和研究基層工會(huì)工作，從基層工會(huì)建設(shè)的具體情況出發(fā)，研究更有效的基層工會(huì)工作方法和措施，從而提高我國基層工會(huì)建設(shè)的水平。