程少鯤 程少鯖

關(guān)鍵詞：園林工程;施工;管理;問題;對(duì)策

一、園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工與管理

工程施工的前期準(zhǔn)備是一個(gè)關(guān)鍵階段，這一階段要求施工者必須充分理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并清楚圖紙的各項(xiàng)施工要求，在此基礎(chǔ)上施工者要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)所處的實(shí)際具體情況，結(jié)合圖紙施工建設(shè)，并提前做好各項(xiàng)工程施工的前期準(zhǔn)備。施工單位在安排好土壤勘察、材料配置、人員協(xié)調(diào)三方面的工作以后，就要根據(jù)施工所用設(shè)備的使用情況，安排施工人員、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行工程施工。園林綠化前、中期的順利施工是把握工程質(zhì)量的前提，而后期的保養(yǎng)維護(hù)工作又是綠化工程質(zhì)量的保證，因此園林的相關(guān)管理部門在園林綠化工程施工時(shí)應(yīng)制定統(tǒng)一、規(guī)范的園林工程養(yǎng)護(hù)管理措施，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化地對(duì)園林綠化管理和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行有效工作，使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個(gè)大的提升和飛躍。

二、園林施工項(xiàng)目管理

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制可以稱得上是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它對(duì)于工程實(shí)施質(zhì)量、項(xiàng)目資源供應(yīng)和成本控制等方面都起著重要作用。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在既定的工期內(nèi)編制出最科學(xué)的施工計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修改，以使計(jì)劃更加符合實(shí)際。

在進(jìn)行施工項(xiàng)目生產(chǎn)控制過程中要堅(jiān)持安全管理與項(xiàng)目建設(shè)同步，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)必須兼顧到項(xiàng)目整體的安全性，將項(xiàng)目建設(shè)保障在安全的生產(chǎn)環(huán)境之中。同時(shí)一定要樹立全員注重安全的理念，安全生產(chǎn)不是單個(gè)人或者單個(gè)單位的事情，一絲一毫的不注意就容易引發(fā)牽動(dòng)全局的重大事故，全員參與是安全管理充滿生機(jī)的一個(gè)基礎(chǔ)。

三、園林工程施工與管理中存在的問題

1、綠化工程節(jié)約成本，只求表面綠化

“表面綠化”最常見的就是城市住宅小區(qū)漸入尷尬境地的綠化，由于人們現(xiàn)在綠色意識(shí)的提高，所以多數(shù)業(yè)主在購買房屋時(shí)，都會(huì)注意小區(qū)內(nèi)綠地面積的多少，同時(shí)國家又有明文規(guī)定，住宅小區(qū)內(nèi)的綠化覆蓋率要求達(dá)到30%，因此不少利欲熏心的房地產(chǎn)開發(fā)商為了房子能賣上一個(gè)好價(jià)錢，在綠化的同時(shí)想法設(shè)法節(jié)約成本，在小區(qū)空地上隨意種上幾棵小樹苗，為了營造出“草地”氛圍，競(jìng)請(qǐng)人鋪上草皮，制造表面綠化，而非真正綠化。

2、綠化施工隊(duì)伍良莠不齊

由于綠化工程的技術(shù)要求略低于建筑工程，所以許多人都會(huì)認(rèn)為綠化施工其實(shí)很簡(jiǎn)單，沒有任何技術(shù)含量，不過就是種種樹、修修草、養(yǎng)養(yǎng)花而已，再加上利益所致，很多素質(zhì)不高的個(gè)體施工隊(duì)伍都紛紛加入了綠化環(huán)保這個(gè)自認(rèn)為“肥膩”的施工行業(yè)，施工時(shí)也只會(huì)照搬圖紙，毫無藝術(shù)性、技術(shù)性地胡亂綠化。

3、缺乏專業(yè)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理公司

缺乏正規(guī)的監(jiān)理公司，綠化施工監(jiān)理更是鳳毛麟角，在如今這個(gè)追求綠色的社會(huì)，監(jiān)理公司的步伐卻始終跟不上時(shí)代進(jìn)步的腳步。很多監(jiān)理只重視最后施工的表面景觀效果，對(duì)土壤、樹種選擇、綠化配置等其他方面皆不重視。

4、園林管理過程中存在的問題

首先管理者應(yīng)該從管理思路上有一個(gè)創(chuàng)新。一成不變的管理模式早就證明了是遲早會(huì)被替代的，因?yàn)闀r(shí)代在變，對(duì)一個(gè)管理者所提出的要求也是不斷變化的。而一個(gè)管理思路的創(chuàng)新，則是源于不斷地經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。其次，管理方式也應(yīng)該時(shí)時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。管理模式從被動(dòng)走向主動(dòng)、從松散走到科學(xué)，必經(jīng)之路就是把管理者的管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代所需、現(xiàn)狀所需。

四、加強(qiáng)施工安全管理

設(shè)置專人對(duì)項(xiàng)目施工安全情況進(jìn)行定時(shí)檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部也要設(shè)置安全管理體系，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理是安全施工的總責(zé)任人，必須加強(qiáng)安全方面的指導(dǎo)控制。施工單位在確定施工安全標(biāo)準(zhǔn)時(shí)必須結(jié)合本單位實(shí)際情況來進(jìn)行設(shè)定，在此基礎(chǔ)上再對(duì)整體安全狀況進(jìn)行調(diào)控，保障園林工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。在工程施工的前期，應(yīng)編制安全施工組織方案，交由工程監(jiān)理審核合格后才能施工。安全施工計(jì)劃隨實(shí)際情況的變化也要相應(yīng)作出一定的調(diào)整，這樣才能使施工的過程始終處于有計(jì)劃的安全控制之下，要注意運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝來保證安全施工，保障施工過程的順利進(jìn)行。

五、建議

1、對(duì)于企業(yè)來講一次成功的工程是其下一筆業(yè)務(wù)的開始，做好園林工程不僅可以使其在經(jīng)濟(jì)上獲得收益，同時(shí)也等于給企業(yè)打了—個(gè)免費(fèi)的宣傳廣告。園林綠化工程質(zhì)量的好壞、設(shè)計(jì)樣式的精美程度以及其品位的高低都會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)，同時(shí)放置于城市公園等休閑場(chǎng)所中的綠化工程直接裝點(diǎn)著城市的形象，其質(zhì)量高低決定了城市景觀的效果如何，所以加強(qiáng)園林工程建設(shè)方面的管理水平，對(duì)企業(yè)和城市都有必要眭。

2、建立規(guī)范的園林工程管理模式

建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是企業(yè)不斷追尋和探索的目標(biāo)，對(duì)綠化工程進(jìn)行管理其實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段努力提高工程的施工質(zhì)量，使工程在安全程度、成本控制和質(zhì)量方面都得到最佳的效果，有力地保證工程順利完成。這是一項(xiàng)牽扯多方的事情，必須由工程施工的相關(guān)單位共同負(fù)責(zé)才能夠發(fā)揮作用，保障工程項(xiàng)目的順利完工以及得到很好的控制。對(duì)于建設(shè)單位來說，作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者，其工作人員的素質(zhì)、公司的管理水平等都會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理的好壞，所以建設(shè)單位必須在項(xiàng)目管理中擺正位置，統(tǒng)一思路，提高自身的素質(zhì)。

3、用創(chuàng)新的力量提升綠化工程的建設(shè)管理水平

如果管理模式一成不變那么這種管理的模式就缺乏生命力，在進(jìn)行綠化工程項(xiàng)目管理和建設(shè)的過程中要注意使工程管理保持與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)，隨著時(shí)代和所面臨社會(huì)條件的變化而不斷進(jìn)步，不斷地在工程管理中注入時(shí)代的內(nèi)涵，提高項(xiàng)目管理的可操作性，提高管理效率。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，任何優(yōu)秀的項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上肯定都是有特色、有新意的，這就需要在確立設(shè)計(jì)方案的時(shí)候，設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)要多方進(jìn)行修改和論證，即便是方案確定了，在施工時(shí)也要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)。