孫慧敏

摘要：影響施工的因素極其之多，大致可以分為人的因素、設備的因素、工作性質(zhì)以及環(huán)境的因素、制度不完善因素對施工過程細化分析，全面分析才能有效的減少安全事故的出現(xiàn)。

關鍵詞：土木工程;施工安全;控制措施

0、引言

作為工程建設的重要組成部分之一，土木工程項目的施工安全管理起著決定性的作用，一直以來都是社會大眾關注的焦點。土木工程的復雜性也在一定程度上加大了安全管理的難度。文章旨在對土木工程施工安全管理進行創(chuàng)新研究，為今后的實踐工作提供一些值得借鑒的經(jīng)驗確保土木工程施工的安全、高效。

1、土木工程施工安全管理存在的問題

1.1施工安全管理意識弱

從實踐來看，目前國內(nèi)土木工程施工管理過程中普遍缺乏安全防控意識，即便制定了相應的安全管理制度，執(zhí)行效果也不佳、不持久，不利于工程項目施工現(xiàn)場安全管理，以致于產(chǎn)生很多的安全隱患問題。安全防控意識差，主要表現(xiàn)在幾個方面：一是，土木工程施工現(xiàn)場缺乏行之有效的防火以及排水設施和系統(tǒng)?；馂?、水災是安全隱患的防控工作的重點，同時也是土木工程施工現(xiàn)場安全管理工作不可或缺的一部分。從實踐來看，若土木工程施工現(xiàn)場管理過程中缺乏有效的排水與防火設施，則一旦發(fā)生水災或者火災，就難以進行及時而又高效地處理，其后果不可小覷;二是，土木工程現(xiàn)場施工過程中封閉管理不到位，部分非作業(yè)人員隨意進出施工現(xiàn)場，加之安全保護措施落實不達標，很可能會引發(fā)施工現(xiàn)場安全隱患和問題。

1.2安全管理制度的執(zhí)行乏力

現(xiàn)階段國內(nèi)土木工程施工現(xiàn)場安全管理工作中仍然存在著一些問題與弊端，比如安全管理制度執(zhí)行乏力、效果不佳等。土木工程施工過程中，很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部尚未建立專門的安全監(jiān)管部門，未能及時準確地把握施口見場安全管理要點，安全管理難見成效。雖然部分建筑施工企業(yè)建立了監(jiān)管制度，但是真正落實的效果并不理想，也未安排專門的監(jiān)管人員組織開展工作，以致于監(jiān)管工作乏力，安全事故頻發(fā)。值得一提的是，部分施口見場安全監(jiān)管人員缺乏專業(yè)知識和技能，責任心不強，現(xiàn)場施工管理中因自身水平有限而導致安全管理工作難以有效開展;加之思想上對安全管理工作缺乏重視，導致土木工程施工現(xiàn)場安全管理流于形式，很多情況下僅僅是應付檢查，安全管理工作難見成效。

2、土木工程現(xiàn)場施工安全控制措施

2.1提高施工人員對安全隱患的防范意識

相關的施工單位需要建立起較強的安全技術交底工作，同時還要建立起安全管理工作體制。在建立的內(nèi)容當中，需要包含工作場所的設定和安全防護設施的使用，只對其中的安全注意事項進行確定，在內(nèi)容的制定需要做到具有針對性，同時又要簡單明了，讓施工人員在實際的施工過程當中可以更加直觀和清楚地了解到哪些問題需要自己充分的注意，通過這種方式可以明顯降低施工過程當中的人為性安全事故。

2.2完善作業(yè)環(huán)境，加強對施工人員的安全管理

土木工程施工前，應該按照國家標準制定的安全要求，迅速建立作業(yè)環(huán)境制度和施工人員健康檔案。在每次作業(yè)進場之前，必須要求施工人員熟悉施工場地外圍的環(huán)境，包括高低壓線路、管道線路及其它危險物品等。項目管理者、項目安全監(jiān)督負責人及監(jiān)察人員必須通過勞動局組織的相關考試，做到“持證上崗”。施工人員要參加必要的安全知識培訓，未按時參加培訓的人員堅決不允許進入到施工現(xiàn)場。施工企業(yè)應該為工作人員配備必要的防護設備，并嚴格要求工作人員在施工過程中佩戴防護用品，一旦發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，輕者給予通報處分與教育，屢教不改的予以辭退。

2.3做好安全交底.保證現(xiàn)場施工安全

土木工程現(xiàn)場施工安全管理工作中，應當做好三級安全交底工作，由項目部責任人負責，加強各環(huán)節(jié)的施工安全管理，各小組應當加強交流合作，以此來提高安全施工效率。同時，還應當明確各組安全技術交底內(nèi)容，將交底內(nèi)容準確傳達到每一個施工人員的手中，明確內(nèi)容并進行書面記錄，最終由責任人簽字。土木工程安全施工管理過程中，應當保證落實管理原則，尤其要嚴謹告知施工安全隱患。在健全安全管理制度過程中，應當切合實際履行以下管理原則：第一，管理工作應當科學合理，管理人員應當與時俱進，并應從思想上和技能兩個層面上加強重視，落實好施工現(xiàn)場安全管理工作;第二，加強人性化管理，堅持人本管理意識和原則，全面推進土木工程施工建設順利進行;第三，安全管理工作切忌紙上談兵，應當確保其實效眭，并且將安全管理工作與技能要點嚴格落實到各環(huán)節(jié)之中。

2.4完善施工應急機制，將損失降到最低

要不斷完善事故應急救援機制，一旦出現(xiàn)了安全問題，施工單位能夠迅速做出危機應對，將人員傷亡及財產(chǎn)損失降到最低。定期開展應急救援演練，明確各個施工部門的職責，做好相關記錄，加強施工人員的應急處置能力，培養(yǎng)工作人員的緊急救援意識。在演練過程中發(fā)現(xiàn)漏洞，要及時進行補救，以避免施工中發(fā)生類似問題。應急機制也不是一成不變的，施工單位還應根據(jù)具體的施工情況與施工要求對應急預案進行調(diào)整，做到與時俱進。

2.5設定安全監(jiān)督管理專職人員

施工的安全和安全管理工作人員關系到了整體的施工安全生產(chǎn)活動在企業(yè)的管理和意識工作當中，施工的工地生產(chǎn)車間需要建立起專業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作人員，安全工作管理人員是企業(yè)安全施工和運營的監(jiān)督者，不管是兼職工作人員還是專職的工作人員，本身所肩負的工作責任都比較大，在這個工作崗位當中和施工人員的安全問題有著直接的聯(lián)系，安全管理工作人員的綜合素養(yǎng)和責任心能力以及安全管理工作經(jīng)驗，對于保證土木施工的效率和質(zhì)量都有著直接的影響，同時更是落實和執(zhí)行我國國家安全法規(guī)、企業(yè)安全責任制度以及各種不同施工工序行為規(guī)范的直接管理者和監(jiān)督者。

3、結(jié)語

綜上所述，土木工程項目施工建設具有規(guī)模大、周期長以及技術性強和工況條件復雜多變等特點，為了能夠有效確保施工現(xiàn)場安全可靠性，應當立足于實際，多管齊下，既要建立一套切實可行的安全監(jiān)管體系，又要從人員素質(zhì)水平提升、安全管理措施完善以及技術交底和現(xiàn)場施工安全監(jiān)管等方面入手，這樣才能確保土木工程施工安全可靠性。