李莉

摘要：科學有效的管理是確保建筑工程項目順利實施的重要基礎(chǔ)，在新時期人們對于工程管理的內(nèi)容與有效性更加的關(guān)注。為了提高建筑工程管理水平，在施工過程中應運用創(chuàng)新思緒的理念，多角度、多元化、全方位的管理，減少問題的出現(xiàn)。在建筑工程管理中立足本質(zhì)，堅持創(chuàng)新，確保建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新思維；管理；制度；問題

1建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

1.1管理制度不健全

從目前情況來看，建筑工程管理的制度，展現(xiàn)為不健全的問題，而且在處置的過程中，應堅持從長遠的角度出發(fā)，否則很容易影響到未來工作的持續(xù)改進。究其原因，主要有以下兩個方面的表現(xiàn)：一、建筑工程管理的開展，并沒有對制度的制定、實施進行重視，完全是按照老舊的標準及經(jīng)驗開展工作，也未能與時俱進，同時在時事熱點的關(guān)注上并不高，未能夠結(jié)合自身的情況做出有效的對比、分析，以至于制度本身的可靠性、可行性出現(xiàn)了嚴重的下降現(xiàn)象，后續(xù)工作的開展得不到足夠的制度保障；二、管理制度的不健全，未能逐步解決，很大程度上是由于問題的長期積累所造成的，部分建筑工程的管理甚至產(chǎn)生了嚴重的違規(guī)現(xiàn)象，對國家和社會都造成了嚴重的損失。

1.2管理人員素質(zhì)不高

相對而言，建筑工程管理問題的發(fā)生，并不是偶然的現(xiàn)象，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)引起了廣泛的探討，同時社會輿論壓力也較大。而管理人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象也是其中之一，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一、管理人員的日常工作，并沒有按照團隊作業(yè)模式來進行開展，大部分情況下都是獨立管理，互相的工作銜接不夠緊，從而造成的挑戰(zhàn)和不足非常明顯；二、管理人員在工作上報中，出現(xiàn)部分隱瞞的現(xiàn)象。當下的建筑工程管理，已經(jīng)受到了很多的非議，在相關(guān)問題被隱瞞的情況下，更易給安全事故的發(fā)生留下隱患，對工程的質(zhì)量提升也無法做出更好的保障，最終影響到整個工程行業(yè)的進步。

2創(chuàng)新思維的應用意義

現(xiàn)階段的社會發(fā)展，正進入飛速發(fā)展的階段，為了促使將來的工作進行可以取得更好的成績，應堅持在創(chuàng)新思維的應用上，投入較多的努力，而這也是至關(guān)重要的。首先，創(chuàng)新思維對于建筑工程管理而言，能夠提供新的指導和參考，在具體工作的開展上，可以按照協(xié)調(diào)模式來進行，從而規(guī)避了某些問題的反復出現(xiàn)，對于將來的工程行業(yè)發(fā)展，以及項目的建設(shè)，都能夠產(chǎn)生良好的推動作用；其次，創(chuàng)新思維在應用過程中，還可以確保建筑工程管理體系不斷健全，管理和技術(shù)人員應從信息化、智能化等多元化的角度出發(fā)，充分運用現(xiàn)代科學及大數(shù)據(jù)的手段來參與工程管理，彌補傳統(tǒng)管理的不足，最終消除經(jīng)驗作業(yè)造成的負面影響。從這一點來看，創(chuàng)新思維的應用，已經(jīng)成為建筑工程管理中必要性手段和方法之一。

3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

3.1完善組織結(jié)構(gòu)

就建筑工程管理本身而言，創(chuàng)新思維的應用，要求在組織結(jié)構(gòu)方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質(zhì)量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現(xiàn)替代現(xiàn)象，要堅持在崗位的合作上不斷提升，對于責任的分配做出良好的落實，從而確保工程管理的目標能夠正常實現(xiàn)；其次，組織結(jié)構(gòu)的安排。對于監(jiān)督、指導、管控等各部門和人員，都要通力協(xié)調(diào)合作，建立起合理有效的內(nèi)部控制制度，使各部門、各環(huán)節(jié)有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作，并不能取得良好的成績，還會造成不必要的疏漏，所以，就要結(jié)合建筑工程管理的階段性成績，做出靈活的調(diào)整。

3.2加強管理思維

從主觀的角度來分析，在建筑工程管理的進行過程中，思維的強化也是非常重要的。創(chuàng)新思維的應用過程，在于將建筑工程管理的內(nèi)涵有所改進，從而確保人員能夠在統(tǒng)一的目標下開展工作。首先，所有工作人員都要接受相關(guān)業(yè)務知識培訓，端正工作態(tài)度，確保每個工作崗位的人員都有大局意識，在工作中能自覺相互銜接與通力合作，科學合理解決各種矛盾，確保工作的順利進行；其次，在管理思維的強化過程中，必須對一些典型的案例和事件做出通報，達到弘揚正氣、糾正不足的同時，對重大熱點問題進行討論及指出不足，并引以為戒。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程管理的創(chuàng)新思維應用，還必須在管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新，這樣才能促使問題的改善和解決，不斷地獲得更好的成績，為將來的工作，提供有力的保障。對于工程管理人員來說，實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新思維顯得格外重要，在未來的建筑業(yè)中，需要逐步采用網(wǎng)絡(luò)信息及相關(guān)技術(shù)，來實現(xiàn)建筑工程管理工作自動化，確保其可以針對海量的建筑工程規(guī)劃圖紙、建筑工程施工技術(shù)及建筑工程管理材料等有關(guān)材料，實行實時和有序的歸類入檔。而依托大數(shù)據(jù)平臺，可以促進工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息的資源共享，提高建筑工程管理工作的效果，在施工過程中要結(jié)合具體情況對管理技術(shù)進行整改， 做出適當?shù)恼{(diào)整，確保建筑工程施工順利進行。企業(yè)要跟進時代的步伐，認真分析當前所處的形勢，結(jié)合實際情況，敢于嘗試新的技術(shù)，新的設(shè)備和新的材料，不斷推動企業(yè)的發(fā)展和完善。

4建筑工程管理的發(fā)展

通過實踐，創(chuàng)新思維在運用過程中，對建筑工程管理體系的建設(shè)，處理各類問題都取得了良好的效果。日后，工程管理和技術(shù)人員應繼續(xù)在建筑工程管理的拓展層面，按照正確的模式來應對和解決問題。首先，建筑工程管理的進行，必須加強方案的創(chuàng)新設(shè)計，針對主體管理方案、備案、安全預防方案等，均做出科學設(shè)計，最大限度滿足日常管理需求；其次，建筑工程管理的安全手段、材料技術(shù)手段、設(shè)備手段等，都要協(xié)調(diào)的操作，這樣才能減少內(nèi)部矛盾、沖突現(xiàn)象。

5結(jié)語

綜上所述，我國在建筑工程管理方面的重視程度較高，對創(chuàng)新思維的應用持有肯定態(tài)度。未來，應繼續(xù)在創(chuàng)新思維的實施上，選用合理化的手段來進行，減少冒進思維的影響，對于創(chuàng)新工作的進行，必須努力從長遠的角度來出發(fā)，全方位確保建筑工程管理的落實，不斷地邁向新的臺階，為工程行業(yè)進步，做出卓越的貢獻。

參考文獻：

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[3]陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述[J].工程技術(shù)研究，2017（4）：168-169.

（作者單位：中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司）