萬闖

摘要：隨著鄉(xiāng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展，很多地方都開始通過建設小型水利工程來獲取經(jīng)濟效益。但是，部分人員由于文化水平不高，在建設小型水利工程時難免會出現(xiàn)一些問題，導致在施工期間，很多細節(jié)方面不夠完善，而且在小型水利工程建成以后，不懂得管理。因此，只有逐一分析小型水利工程建設中出現(xiàn)的問題，提出相應的解決方法，才能促進小型水利建設行業(yè)更好地發(fā)展。

關鍵詞：小型水利工程；施工建設；管理

1在小型水利工程施工管理過程中的主要內(nèi)容闡述

小型水利工程施工管理主要內(nèi)容包括水利工程在實際施工期間對具體技術分工以及施工資料登記、管理、技術方案制定、工程竣工驗收環(huán)節(jié)的管理過程。首先是小型水利工程施工中工程項目合同管理。合同的相關條款要進行詳細的分解與闡述，嚴格按照相關文件制定工程施工工期、工程質量控制標準?？傮w而言，合同管理過程是動態(tài)的管理過程。要充分協(xié)調好建設單位和施工單位以及監(jiān)理單位之間的關系才能有效地做好施工工程項目合同管理工作。其次，小型水利工程施工過程中管理工作的主要任務。水利過程工程施工過程中，首先要確定好工程施工技術資料的管理。管理負責人在開工準備工作期間做好工程項目地施工單位監(jiān)理單位，進行工程施工圖紙的會審和技術交底。工程施工過程中所需要的施工工藝施工建筑材料機械設備等進行綜合的調配以及計劃。在具體施工過程中要對施工工期以及施工工藝的安排。嚴格按照工程施工質量對工程工期和工程質量進行控制。加強監(jiān)督、整理、收集好相關的施工技術資料。最后，小型水利工程完工以后要組織相關領導進行工程完工后的檢查工作，并且準備相關的施工技術資料報備主管部門進行竣工驗收工作。

2小型水利工程建設與管理問題

2.1施工的標準化不夠統(tǒng)一

隨著鄉(xiāng)村經(jīng)濟的不斷完善，小型水利工程也開始出現(xiàn)多樣化的趨勢，人們對小型水利建設的要求越來越高。但是在小型水利工程建設過程中，也出現(xiàn)了很多令人擔憂的問題，其中質量是最需要解決的問題。質量問題涉及小型水利工程的實用性、安全性、經(jīng)濟效益等。我國小型水利工程之所以會出現(xiàn)較多問題，主要是因為在施工中缺少統(tǒng)一的質量標準。此外，部分水利工程的相關單位也沒有對小型水利建設有一個清晰的概念，導致小型水利工程在施工時，質量問題不過關，同時也給管理造成了困難。

2.2施工過程中監(jiān)督工作不夠到位

小型的水利建設工程關系到生產(chǎn)的安全性，所以在建設時一定要不斷加強監(jiān)督工作。但就目前我國小型水利工程建設來看，依然存在著很多問題。小型水利工程本身就帶有特殊性，比如施工場地比較零散，在進行監(jiān)督時投入的力度不夠等。同時，監(jiān)督人員專業(yè)性不強，檢查工作比較緩慢，很多指標在進行檢查時被遺漏等。此外，監(jiān)督隊伍力量薄弱，缺少真正具備高素質的管理型人才，大多數(shù)監(jiān)督人員都沒有通過技術考核和培訓。

2.3管理機制設立不夠完善

除了監(jiān)管力度和水平不到位以外，我國小型水利建設還存在一個絕對不容忽視的問題，即管理機制設立不夠完善。沒有統(tǒng)一的管理機制，導致管理工作一直以來沒有標準和固定的原則，給管理工作帶來很大的麻煩。此外，對于一些保護工作做得不是很到位，導致小型水利工程在發(fā)展中效果不理想，這與管理機制不完善有著密切的關系。

3優(yōu)化小型水利工程施工管理的具體策略

3.1加強施工管理制度的完善制定

做好小型水利工程施工管理的工作，就要充分完善制度，所以施工單位要和實際的工程管理現(xiàn)狀相結合，制定完善的施工管理制度，這樣才能有助于管理工作有序開展。通過完善施工管理制度，將施工人員和管理人員的職責加以明確，以及明確安全規(guī)范等制度內(nèi)容，這樣就能有效地規(guī)范施工人員的操作。施工單位要充分注重各部門的工作制度是否完善，能否及時將管理當中的問題加以解決。

3.2更新施工管理理念

隨著現(xiàn)代施工技術的科技化發(fā)展，一些傳統(tǒng)的管理方法和管理手段已經(jīng)不適合當今社會進行的水利工程施工管理，為了幫助水利工程施工管理能夠更貼合當下，相關管理人員應當結合自身的工作經(jīng)驗，根據(jù)時代的發(fā)展和進步，明確社會的要求，對自身的管理方法進行改革和創(chuàng)新。在進行管理的過程中，應當向一些西方先進國家的施工管理理念進行學習和借鑒，跟從時代發(fā)展的步伐，更好地進行水利工程施工管理。對于水利施工管理部門而言，應當把重點放在水利工程建設的過程當中，重點需要查看各個施工環(huán)節(jié)是否按照規(guī)范操作，隱秘施工位置是否符合要求，管理人員應當與其他部門積極溝通，了解施工動態(tài)，共享信息，借此更好地進行相關的施工管理內(nèi)容。

3.3加強安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)對于小型水利施工而言十分重要，是施工管理中十分重要的一部分，因為在工程施工現(xiàn)場，存在著一系列的不確定因素，也有著一定的風險。因為許多因素都具備不可抗性，所以安全施工管理的難度也就有所增加，為了有效的降低安全事故發(fā)生的頻率，相關工作人員在施工正式開始之前，就應當對施工現(xiàn)場的一些可能具備干擾的因素進行排查，針對相關的危險源制定方法措施和計劃，還應當針對特殊事件制定緊急備案措施，保證在遇到緊急事故的情況下能夠有條不紊的按照計劃進行。

3.4提高監(jiān)督管理，保證施工安全。

小型水利工程施工項目具有復雜性，而且一般的施工項目規(guī)模都較大，需要較長的施工時間，施工環(huán)境較為惡劣，因此在實際施工過程中，施工人員容易出現(xiàn)消極情緒，從而影響施工的質量和安全。因此在小型水利工程施工管理工作中，需要積極提高施工人員的安全意識，并通過強化監(jiān)管，確保各項安全措施的落實到位，有效的保障施工的效率和質量，確保施工人員的安全，推動水利工程施工的順利開展。

4結束語

由于水利工程施工管理涉及的內(nèi)容較多，而且具有復雜性，因此要求施工管理人員要提高認識，樹立嚴謹和負責的工作態(tài)度，通過采取積極有效的管理手段，確保各部門之間的協(xié)同配合，為施工工作的有序開展打下良好的基礎，全面提高水利工程施工的質量。

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（作者單位：江蘇省泗陽縣水利建筑安裝工程公司）