于尚德

摘要：隨著人們生活水平的提升，對(duì)居住環(huán)境的要求也越來越高。建筑企業(yè)為了在市場中保持強(qiáng)有力的競爭實(shí)力。就必須從人們的實(shí)際需求出發(fā)，滿足人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求。所以，施工單位必須按照國家的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量的角度加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)督和管理。從目前的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)際出發(fā)，利用有效的措施解決實(shí)際施工技術(shù)中的問題，從根本上促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

1質(zhì)量管理在建筑工程管理中的重要性

第一， 建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到方方面面，包括工程的使用時(shí)間、相關(guān)價(jià)值和投資收益等，對(duì)投資者的資產(chǎn)安全和施工方的經(jīng)濟(jì)效益利益也有很大影響。有效提高質(zhì)量管理水平，是切實(shí)保護(hù)各方合法利益的有力保障。第二，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序復(fù)雜，事項(xiàng)繁多，容易受到各方面因素的影響，諸如材料設(shè)計(jì)、機(jī)械操作、工藝技術(shù)、地質(zhì)地貌、水文氣象和管理制度等，都有可能直接或間接影響到工程質(zhì)量。所以要根據(jù)實(shí)際情況，采取不同措施，提高質(zhì)量管理工作水平，切實(shí)有效保證工程質(zhì)量。第三，完善建筑工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量管理，是提高工程安全系數(shù)，保證工作人員生命安全的客觀要求。第四，完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，是建設(shè)和諧、現(xiàn)代化、智能化、節(jié)約環(huán)保型工程項(xiàng)目的前提和根本保證。

2質(zhì)量管控活動(dòng)應(yīng)遵循的原則

第一，以受眾的利益為焦點(diǎn)，以受眾當(dāng)前及未來的需求點(diǎn)為根本宗旨；第二，發(fā)揮其指導(dǎo)作用及監(jiān)管職能，引領(lǐng)建筑行業(yè)的發(fā)展方向；第三，強(qiáng)調(diào)管理控制與相關(guān)資源相互關(guān)聯(lián)的過程；第四，基于發(fā)展的決策持續(xù)改進(jìn)、適時(shí)調(diào)整、信息有效分析并不斷完善管理方法。

3現(xiàn)階段存在的工程質(zhì)量問題

近幾十年以來，我國的建筑數(shù)量有了空前的發(fā)展速度，越來越多的建筑物出現(xiàn)了，建造工程的好壞也時(shí)時(shí)刻刻影響著我國人民生活的質(zhì)量。但是也有很多問題存在于建造工作中，比如建造材料是否可以達(dá)到行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，選擇的材質(zhì)會(huì)不會(huì)與設(shè)計(jì)方案有所不符，會(huì)不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的問題對(duì)建造質(zhì)量造成不好的影響等。做好建筑工作需要多方人員的共同合作，共同努力，但是如果出現(xiàn)交流不通暢的問題，監(jiān)督建造工作的人員和負(fù)責(zé)施工的一線工作人員不能及時(shí)合理地溝通，也會(huì)拖慢工程的進(jìn)度和做出一些不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的成果。對(duì)于現(xiàn)階段出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，要去思考更多的方法去解決，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的工作時(shí)，要考慮到實(shí)時(shí)的條件。但是經(jīng)常由于工作人員的數(shù)量不夠，不能很好地完成工作，現(xiàn)場勘查工作做不好也嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。要仔細(xì)思考對(duì)策，以求想到更好的解決方案，希望能建造出更多質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑。

4提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對(duì)策

4.1提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平

領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于建筑施工的重視程度在一定程度上影響著項(xiàng)目施工的質(zhì)量，所以提高領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制意識(shí)十分必要。領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管，時(shí)刻掌握項(xiàng)目的施工過程，合理地制定管理制度，確保每一環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的完成，降低施工成本，降低人為失誤，最終提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2提高人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開相關(guān)人員的相互配合，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初到項(xiàng)目竣工完成，相關(guān)人員的自身素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度等等都對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量好壞有著直接的聯(lián)系。所以為了保障建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，管理人員要增加員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高工作人員的熱情，增強(qiáng)自身的專業(yè)技能，充分發(fā)揮自身的技術(shù)能力，不斷提高施工技術(shù)水平，這樣不僅可以使工作人員本身的職業(yè)生涯有一個(gè)好的規(guī)劃，也可以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3健全工程施工質(zhì)量管理的制度

在建筑的工程管理過程中，首先要有一個(gè)明確的制度，沒有規(guī)矩不成方圓，只有相關(guān)制度完善才能使相關(guān)工作人員在施工質(zhì)量控制的過程中有章可循，才能明確自己的責(zé)任與義務(wù)。只有這樣才能保障施工的順利進(jìn)行，從人管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙苋?；才能保障施工質(zhì)量管理工作的正規(guī)化。但是這個(gè)管理制度并不是一成不變的，首先要根據(jù)建筑項(xiàng)目在施工過程中遇到的問題進(jìn)行全面的分析、考量，逐漸改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的漏洞，根據(jù)施工的實(shí)際情況合理安排員工，有序進(jìn)行工程的管理工作。其次也要重視國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，取其精華、去其糟粕，不斷健全項(xiàng)目工程的管理工作。

4.4做好應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事故的預(yù)案

一是建立突發(fā)事件應(yīng)急小組，事先詳細(xì)制定好常見常發(fā)的事故專項(xiàng)應(yīng)急救援方案，以便能夠應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場突發(fā)的生產(chǎn)事故，及時(shí)地保障救援，最大限度地保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，將事故的傷亡損失降到最低，及時(shí)總結(jié)完善改正救援方案。二是要及時(shí)將事故向上級(jí)匯報(bào)。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即向上層匯報(bào)，同時(shí)要積極采取相關(guān)措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡力將生命、財(cái)產(chǎn)損失最小化?，F(xiàn)場相關(guān)、場景、物件也要保持原樣，以便后續(xù)檢查人員取證等。三是平時(shí)對(duì)應(yīng)急救援多加宣傳，培訓(xùn)一些自救措施，增強(qiáng)人們居安思危的意識(shí)。若有安全事故發(fā)生，能夠保證施救方案的最大機(jī)動(dòng)性以及各方默契配合，充分發(fā)揮救援方案的價(jià)值。

4.5創(chuàng)新建筑工程施工方式

社會(huì)是不斷發(fā)展的，改革是建造工程持續(xù)良好變化的能量源泉。在新的時(shí)代條件下，建筑施工方式要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑方式，探索高質(zhì)量、高效率的新型施工方法，才能為我國建筑行業(yè)注入新鮮血液。這就要求建筑行業(yè)的從業(yè)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，積極開拓進(jìn)取，理論結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新施工方法。組織建筑工程師進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長補(bǔ)短，尋找建筑施工工作新的突破口。

5結(jié)束語

嚴(yán)格把關(guān)建筑工程質(zhì)量與我國建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，關(guān)系到以后建筑工程行業(yè)的未來。要想建筑行業(yè)持續(xù)健康和諧地發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)察是一個(gè)必要途徑。通過找出建筑施工中存在的問題和矛盾，尋找開創(chuàng)性的解決方案，促使建筑行業(yè)健康發(fā)展，追求更加美好的居家生活。

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（作者單位：山東新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司）