高育海

摘要：在建筑工程中，造價管理是非常重要的一項內(nèi)容，其能夠有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益?；诖?，企業(yè)就應(yīng)注重對工程造價管理工作的優(yōu)化與提升，而通過全過程造價控制模式的應(yīng)用，就能夠滿足建筑企業(yè)的需求，為建筑企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)約化發(fā)展提供助力。本文就將圍繞這一問題展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；施工企業(yè)

1建筑工程造價控制的重要性

在建筑工程中造價控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：①有助于企業(yè)綜合管理水平的提高，面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)在重視施工質(zhì)量的同時，還要關(guān)注成本效益，努力以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟收益，開展造價控制有助于企業(yè)管理水平的提高。②能夠提升企業(yè)競爭力，有效的造價控制是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的前提保障，能夠為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積累更多的資本。通過科學(xué)的控制方法，通過最低的成本費用建設(shè)出符合用戶需求的產(chǎn)品，是獲取用戶肯定、提高企業(yè)品牌形象的首要條件。只有做好造價控制，才能更好的為用戶服務(wù)。另外，造價控制貫穿項目建設(shè)的整個過程，造價控制主要以各項統(tǒng)計資料開展全面的分析工作，從而保證施工的順利進行，其對于質(zhì)量、進度、安全等方面都有很好的推動作用，有助于建筑工程的全面發(fā)展。

2全過程造價的特點分析

首先，建筑工程全過程造價管理的目標(biāo)范圍是整個建筑項目的全過程，主要是對在建的建筑工程所進行的管理和規(guī)范，也包括了項目的決策和設(shè)計以及管理方面的工作。比如招投標(biāo)文件的制定和選擇，建筑方案的設(shè)計，以及施工環(huán)節(jié)中的各個部分，竣工驗收、結(jié)算等每一個部分，都要進行有效的控制。其次，建筑工程全過程造價控制是以節(jié)約資金和建筑工程的各項成本為目標(biāo)和前提。在這個前提下，通過科學(xué)合理的手段，對工程的各種資源進行分配，進而達到有限資源的最優(yōu)化和最大化的利用，并同時對浪費和重復(fù)投資的問題加以控制和解決，以確保建筑施工企業(yè)收益的最大化。再次，建筑工程不同的階段中，控制造價的方法和手段也不同。若想要保證在全過程中都能對工程的造價進行有效地控制和管理，就要根據(jù)不同階段的特點，有針對性地進行造價管理，而且要將不同階段對造價的控制手段進行銜接，以更好地達到全過程造價控制的目的。最后，造價控制中存在的不可控因素多。全過程造價控制在建筑工程管理工作中有著非常重要的作用，這也是造價管理的有效手段和方法。但是在施工建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這些問題往往由于周圍各種情況的變化而產(chǎn)生。比如客觀原因?qū)е碌倪M度滯后、施工技術(shù)質(zhì)量不合格、施工工序不科學(xué)等，會給全過程造價管理造成很大的困難和影響，嚴(yán)重的甚至還會對施工安全以及建筑的安全造成隱患，并對整個建筑工程的管理工作以及施工都帶來困難和阻力。

3建筑工程項目全過程造價控制與管理要點

3.1工程決策階段的造價控制

工程決策是對建筑工程開展的科學(xué)性和可行性進行評價，工程決策意味著工程項目正式啟動，隨之開始造價控制，造價控制的主要內(nèi)容是預(yù)估項目總投資。在造價控制過程中，要做到確保決策過程規(guī)范，保證預(yù)估結(jié)果準(zhǔn)確、合理，防止預(yù)估錯誤而導(dǎo)致項目的經(jīng)濟損失。確保決策資料準(zhǔn)確，防止因為資料內(nèi)容偏差而造成不必要的經(jīng)濟損失。有效協(xié)調(diào)各部門，切實做好本職工作，保證項目的順利推進。加強對建筑資料的收集、整理工作安排工作人員對資料進行登記，注意資料的保存。在招標(biāo)過程中，要對投標(biāo)單位進行細致的審核，加強招標(biāo)文件的規(guī)范性，避免出現(xiàn)投標(biāo)價格過低，對項目工程造價的準(zhǔn)確性造成影響。

3.2工程設(shè)計階段的造價管理

首先，貫徹落實工程設(shè)計方案招標(biāo)制度，選擇最為合適的設(shè)計單位，保證整個工程設(shè)計方案以及各項細節(jié)都充分滿足業(yè)主的需求，防止在后續(xù)施工過程中對設(shè)計方案進行大幅度調(diào)整。其次，盡量選擇價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，價值工程在建筑設(shè)計過程中發(fā)揮出非常顯著的功能，應(yīng)該在考慮各方面因素的基礎(chǔ)上選擇路徑最短的設(shè)計方案，盡量減少建筑工程量，以便最終實現(xiàn)建筑工程項目全過程造價控制與管理目標(biāo)。最后，推廣限額設(shè)計，限額設(shè)計指的是根據(jù)審批之后的投資估算進行初步設(shè)計，確定最為科學(xué)合理的施工設(shè)計方案，在保證建筑工程各項使用功能的基礎(chǔ)上根據(jù)分配投資限額進行控制管理。

3.3施工階段對工程造價的控制

建筑企業(yè)在施工階段對工程造價的控制主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①在設(shè)計、施工過程中對可變和不確定因素的記錄。由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，施工過程的繁瑣性和持續(xù)性，導(dǎo)致在對工程造價控制時不確定因素多，如工程量增加，材料價格的升降等，難以準(zhǔn)確進行工程造價控制，做好對工程造價控制的變化因素等的施工記錄，在對審核結(jié)算時是十分必要的，且在施工過程中現(xiàn)場簽證，工程變更等現(xiàn)象更是不可避免的。因此做好施工記錄，對工程造價控制是十分必要的；②在建筑材料價格方面，由于市場環(huán)境變化莫測，材料價格也是起伏不定的，而材料的價格是控制工程造價的一個重要方面，因此對工程造價控制的相關(guān)人員，應(yīng)實時掌握材料價格的變化方向，使實際價格和估算價格的誤差在合理的范圍之內(nèi)，使工程造價得到有效、合理控制。

3.4加強建筑工程中各種合同的管理

首先，對建筑工程施工的合同管理要更加規(guī)范。施工合同是工程結(jié)算與出現(xiàn)工程問題索賠的重要依據(jù)，對工程進度、施工質(zhì)量等方面都有著很重要的作用。由于建設(shè)項目投資的主要階段就是具體的施工過程，因此這也是使用和消耗資金的主要環(huán)節(jié)，如果在成本管理上稍有不慎，就會導(dǎo)致造價的較大變化。因此，要對建筑工程施工合同加以規(guī)范化的管理。其次，要積極采取措施，細化各種合同，并分類進行控制。針對影響造價比較大的方面，要著重進行風(fēng)險分析，以更好的進行造價控制，并及時進行合同執(zhí)行方面的跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)支出上的問題，及時調(diào)整和糾正造價上的偏差。

3.5工程結(jié)算階段的造價控制

建筑工程完成后，施工單位還會對工程質(zhì)量和建筑總成本進行核算。在實際核算中，工作人員要確保自身行為符合規(guī)范，與部門協(xié)調(diào)合作，共同完成。確保核算結(jié)果準(zhǔn)確真實，杜絕浪費和不必要的支出，圍繞造價控制，創(chuàng)造一個嚴(yán)格的造價控制范圍。

4結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟作用下建筑工程成本管理在項目管理中占有非常重要的位置，建筑工程經(jīng)濟效益通常是由收入的最大化與成本的最小化來實現(xiàn)的，做好建筑工程造價控制，加強成本管理、預(yù)算管理、組織管理，有助于建筑經(jīng)濟效益水平的提高。

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（作者單位：興山宏業(yè)建筑工程有限責(zé)任公司）