摘要：隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，建筑工程建設(shè)的速度也在逐漸加快，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在不斷壯大，因此，需要對建筑工程建設(shè)過程中的人、材、機(jī)等施工要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑工程施工過程進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。建筑工程施工進(jìn)度控制與管理是對工程建設(shè)過程的工序持續(xù)時間和工序流程進(jìn)行統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)。并對建筑工程施工過程制定進(jìn)度計劃，以指導(dǎo)工程施工開展。同時對工程實際施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較分析，針對工程施工過程中存在的進(jìn)度偏差，制定合理有效的改進(jìn)措施，確保建筑工程按照進(jìn)度計劃合理、有序的開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；進(jìn)度管理；控制

建筑工程施工的進(jìn)度控制就是在規(guī)定的時間內(nèi)制定最為合理的施工計劃，施工計劃執(zhí)行過程中需要對進(jìn)度進(jìn)行及時的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計劃，及時糾正偏差，認(rèn)識到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程占有十分重要的地位，加強(qiáng)建筑工程施工的進(jìn)度管理，能夠保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進(jìn)。

1建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

施工進(jìn)度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量及消耗的資源能量等都受到施工進(jìn)度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預(yù)期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟(jì)效益是一大損害，也會對社會效益帶來一定的不利影響。建筑工程項目的進(jìn)度有其規(guī)律性和科學(xué)性，不能拖進(jìn)度，也不能盲目冒進(jìn)。

2影響建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的因素

2.1人為因素

建筑工程施工進(jìn)度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設(shè)、施工及管理等都是由人進(jìn)行的，人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對于整個工程的進(jìn)度會產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設(shè)過程中，如果材料、設(shè)備、技術(shù)以及工藝等都比較先進(jìn)，但是施工建設(shè)人員的水平不高，一切就成為空談。

2.2材料因素

第一，人力資源配置不夠完善，沒有合理安排好人員及工程項目工程期緊張，企業(yè)暫時接到很多工程，導(dǎo)致物資供應(yīng)方面的人員不充足而影響物資供應(yīng)的進(jìn)度；第二，工程材料供應(yīng)不及時，周轉(zhuǎn)不到位，供應(yīng)商或材料出現(xiàn)問題，增加了供應(yīng)商的工作難度，從而影響了施工的進(jìn)度。

2.3設(shè)備因素

建筑工程施工現(xiàn)場如果設(shè)備比較多，就很容易出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費，甚至?xí)l(fā)施工現(xiàn)場的堵塞，導(dǎo)致工程施工不能順利推進(jìn)。如果強(qiáng)制性施工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。

2.4資金問題

充足的資金能保證施工如期完成并交付使用。一旦資金出現(xiàn)危機(jī)或運轉(zhuǎn)不靈，就會影響施工的進(jìn)度。

2.5施工條件

建筑工程施工中，施工環(huán)境條件的要求也是比較高的，若在地質(zhì)、氣候等方面出現(xiàn)問題，就會使工程的施工進(jìn)度受到影響。

3建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施

3.1提高施工單位對工程進(jìn)度管理的重視

建筑工程進(jìn)度管理是確保工程施工正常開展的措施。需要施工單位相關(guān)進(jìn)度管理人員重視建筑工程建設(shè)過程中的進(jìn)度管理，提高管理人員對進(jìn)度管理的認(rèn)識，從而在進(jìn)度管理過程中利用進(jìn)度管理的方法，保障建筑工程正常進(jìn)行。

3.2科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進(jìn)

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的，并且施工技術(shù)業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準(zhǔn)備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點問題進(jìn)行處理，簽訂施工合同，工程的負(fù)責(zé)人需要對工程的技術(shù)人員進(jìn)行安排，科學(xué)的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設(shè)計方案要滿足工程建設(shè)的實際需要，保證其可行性。整個工程施工建設(shè)中，要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理，依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行計劃施工，有組織對施工工作進(jìn)行安排，使工程施工進(jìn)度得以保障。

3.3及時供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理中，在施工前需要準(zhǔn)備好施工的材料以及配件，結(jié)合進(jìn)度計劃進(jìn)程，承包單位需要對物資采購計劃進(jìn)行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準(zhǔn)備好，準(zhǔn)備的物資材料需要對其質(zhì)量進(jìn)行試驗、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計劃應(yīng)用到工程中，使施工進(jìn)度得以保障。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對工程進(jìn)度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認(rèn)真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進(jìn)度才能夠順利推進(jìn)。

3.4運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)進(jìn)度動態(tài)化管理

目前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得建筑工程進(jìn)度控制管理也需要使用先進(jìn)的技術(shù)，對進(jìn)度控制管理的方法進(jìn)行創(chuàng)新，在具體的建筑工程施工進(jìn)度管理中，應(yīng)使用計算機(jī)專業(yè)的軟件，保證進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對不同環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使用計算機(jī)軟件對工程量進(jìn)行分析，科學(xué)進(jìn)行施工進(jìn)度的跟蹤與預(yù)算管理，及時掌握工程進(jìn)度的實際情況，對人力資源以及物資等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，使用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與費用之間的關(guān)系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)化的管理。

4結(jié)語

總之，在建筑工程施工過程中，由于各種因素的影響，容易導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃發(fā)生偏差，需要及時針對工程項目施工進(jìn)度偏差調(diào)整進(jìn)度計劃，確保建筑工程如期完整。

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（作者單位：始興縣政府投資建設(shè)項目代建管理局）

作者簡介：陳雯菲（1989.12—），女，廣東省韶關(guān)人，長沙理工大學(xué)，學(xué)士學(xué)位，助理工程師，工作：項目現(xiàn)場管理。