孫玉龍

摘要：科學技術(shù)的不斷進步，使得越來越多的機電設(shè)備被用于煤礦井下作業(yè)，極大的提高了煤礦開采的效率與質(zhì)量。但設(shè)備的管理與維修目前仍然存在一定的問題，嚴重時不僅會造成重大安全事故，對于整個企業(yè)整體效益及影響力產(chǎn)生惡劣影響。本文淺析煤礦井下機電設(shè)備的管理與檢修。

關(guān)鍵詞：煤礦井下；機電設(shè)備；管理與維修

在煤礦企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，作為進行煤炭開采工作的基礎(chǔ)，井下機電設(shè)備的維護與維修必須被置于突出位置。如果不能及時維護或維修井下機電設(shè)備，很容易在運行過程中出現(xiàn)問題，影響機電設(shè)備的運作，進而導致企業(yè)無法進行正常的生產(chǎn)工作，降低工作效率，對經(jīng)濟效益的獲取造成阻礙。因此，煤礦井下機電設(shè)備的管理與維修工作必須被予以高度的重視。

1煤礦井下機電設(shè)備管理中存在的主要問題

1.1缺乏嚴格的維護管理制度

盡管目前各相關(guān)部門及企業(yè)對煤礦安全管理的重視程度逐漸增加，但當前的管理機構(gòu)仍不完善，在設(shè)備的維護維修以及機電設(shè)備的管理等方面仍有很大的空缺。在煤礦企業(yè)中，通常只有參與維護與維修工作的相關(guān)人員執(zhí)行這一任務(wù)，并沒有其他監(jiān)管部門的監(jiān)督和管理。煤礦井下機電設(shè)備的內(nèi)部系統(tǒng)普遍較為復雜，對設(shè)備進行單一的表面維護并不能達到本質(zhì)上的管理效果。在煤礦生產(chǎn)的過程中缺乏嚴格的維護維修管理制度，缺少對設(shè)備的質(zhì)量標準以及對設(shè)備、人員的管理標準，會造成工作混亂、敷衍、不負責任等問題，進而影響到設(shè)備的日常維護以及正常運行。

1.2專業(yè)性人才嚴重缺乏

目前，在煤礦機電設(shè)備隊伍的管理中，技術(shù)力量相對不足。一方面是技術(shù)人員很少到礦山現(xiàn)場中工作，導致目前礦山中專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量非常少。另一方面，煤礦設(shè)備管理工作本身的工作性質(zhì)導致部分技術(shù)人員不斷從事下海、待遇高以及環(huán)境良好的工作，對于專業(yè)能力較強和技術(shù)水平過硬的人員同樣存在此類問題。導致嚴重的技術(shù)性人才難以為繼。加上目前煤礦薪資水平不高，不能對專業(yè)人才形成較大的吸引力。

2煤礦井下機電設(shè)備維修中存在的主要問題

2.1日常維護維修不足

“重生產(chǎn)、輕設(shè)備”是煤炭企業(yè)的主流思想，對生產(chǎn)工作的重視和對設(shè)備安全維護工作的忽視，使井下機電設(shè)備所受重視的程度不高，日常維護維修的頻率較低，一些故障問題不能得到及時的處理和解決。通常只有在故障已發(fā)生后才會對機電設(shè)備進行維修，日常的運作過程中很少走維護的流程。在發(fā)生故障后進行維修會延長所需時間，且耗費大量的人力、物力和財力，除此之外，還會縮短設(shè)備的壽命，耽誤正常的企業(yè)生產(chǎn)工作。

2.2井下設(shè)備維修的時效性問題

目前，礦井下機電設(shè)備的維修通常是在事故發(fā)生以后開始進行維修。這也是常見的設(shè)備管理方式以及維修方式，但整體而言這種維修方式非常被動，由于煤礦的事故已經(jīng)發(fā)生，造成的損失已經(jīng)無可挽回，對于設(shè)備的維修也難以保障下次使用過程中萬無一失，因此礦井下的環(huán)境相對復雜。這種現(xiàn)狀也導致煤礦井下設(shè)備維修的滯后性。

2.3設(shè)備的維護及維修方式不當

對煤礦井下機電設(shè)備及其工作狀態(tài)進行定期的維護與維修，是設(shè)備正常運行的必要保障。但當前許多煤礦企業(yè)的設(shè)備維護工作存在一些問題。設(shè)備的檢查和維護常流于表面，維護工序簡單，依照維修計劃表進行大致的操作，卻忽略機電設(shè)備的內(nèi)部組成及構(gòu)造。同時，一些工作人員僅僅依靠自身的經(jīng)驗或過往的實踐來進行維修，卻沒有考慮到當下設(shè)備的情況，不能及時發(fā)現(xiàn)新的故障問題，容易造成維護工作的遺漏，給煤礦的生產(chǎn)工作埋下安全隱患。另外，煤礦井下機電設(shè)備的維護和維修還存在著不及時的現(xiàn)象，在故障發(fā)生后再進行維修會影響煤礦生產(chǎn)的進度，并且會增加維護維修的成本。被動的局面和不充分的準備工作，也會影響設(shè)備的維修效果，造成人力物力和財力的浪費。

3做好煤礦井下機電設(shè)備維修與管理的相關(guān)措施

3.1完善人才培養(yǎng)機制

目前，煤礦井下設(shè)備管理以及維修非常缺乏專業(yè)性人才。因此煤礦企業(yè)應(yīng)該健全培養(yǎng)人才的有關(guān)機制，通過積極引進技術(shù)性人才，建設(shè)強有力的人才隊伍。在引入機電設(shè)備的同時，還應(yīng)該配備專業(yè)性人才，權(quán)利保證設(shè)備的使用于后續(xù)的維修。引進人才的主要方式，在于提高員工的待遇水平，同時形成完善的人才管理模式。通過積極順應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展的模式，將購置部門與維修部門積極配合，長效完成機電設(shè)備的管理使用以及后續(xù)維修工作。從而促進機電設(shè)備的使用效率，延長設(shè)備的使用壽命，獲取更好地經(jīng)濟效益。

3.2建立完善的維護維修管理制度

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要健全的規(guī)章制度作為保障。針對當前維護與維修管理制度不嚴格的情況，煤礦企業(yè)應(yīng)盡早完善機電設(shè)備的使用說明及操作規(guī)程，對設(shè)備的使用頻率給出明確規(guī)定，嚴禁設(shè)備超負荷使用，保證一切操作均遵照章程，守規(guī)守法，從根本上降低由人為因素產(chǎn)生事故的發(fā)生概率，避免一切安全隱患。同時，還應(yīng)建立完善的機電設(shè)備維護維修管理制度，相關(guān)工作人員需嚴格按照制度操作，不違規(guī)作業(yè)；維護維修管理制度還應(yīng)有明確的維修方法及工序，保證維修作業(yè)準確無誤，確保設(shè)備的維護及維修效果。

3.3加強對井下機電設(shè)備使用的維護管理

目前，煤礦企業(yè)中的相關(guān)管理人員通常不會具備非常專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，導致在設(shè)備的使用與維修過程中存在一定的難度，不僅造成煤礦生產(chǎn)效率的下降，同時也會導致存在非常嚴重的安全隱患。因此在做好機電設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該對相關(guān)的操作人員進行培訓，并就后期的養(yǎng)護維修進行專門的培訓學習，通過改善作業(yè)的規(guī)范性，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

3.4改進機電設(shè)備的維護與維修方式

煤礦企業(yè)發(fā)展的速度越來越快，機電設(shè)備更新?lián)Q代的頻率也越來越高，這要求煤礦企業(yè)及時改進更新井下機電設(shè)備的維護與維修方式，不斷完善與優(yōu)化，將維護維修工作與具體實際相結(jié)合，將維護技術(shù)標準化、規(guī)范化，制定出符合實際的管理制度。

3.5及時記錄設(shè)備故障

機電設(shè)備運行過程中，部分設(shè)備需要在長期使用的情況下進行合理檢修更換，保證系統(tǒng)的正常運行。但在實際工作中，由于設(shè)備之間的管理復雜且影響因素較多，加上管理制度上存在的問題，導致對設(shè)備的檢修工作不及時。

4結(jié)語

對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，井下機電設(shè)備的有序運轉(zhuǎn)起著十分重要的作用。應(yīng)充分認識到煤礦井下機電設(shè)備管理與維修工作的重要性，完善維修管理制度，優(yōu)化維護方法，提高維修人員素質(zhì)及能力，做好機電設(shè)備的維護維修工作，以此保證設(shè)備的安全運行，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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[2]劉春曉.煤礦井下機電設(shè)備管理維護注意要點[J].石化技術(shù)，2017，24（10）：194.

（作者單位：甘肅省白銀市平川區(qū)魏家地煤礦機運部）