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        配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理探討

        2019-10-21 16:34:46朱曉慶
        現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年1期
        關(guān)鍵詞:管理探討配電

        朱曉慶

        摘 要:國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使居民對(duì)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化水平有了更高的要求,只有運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化才能保證居民的用電安全。本篇文章通過(guò)分析當(dāng)前配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題,為有效實(shí)現(xiàn)運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了相關(guān)建議,借以廣大同行參考。

        關(guān)鍵詞:配電 運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化 管理探討

        引言:

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縱深化發(fā)展使電力行業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了一定的發(fā)展。但為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,電力行業(yè)必須以運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理為目的,實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,才能夠保證在市場(chǎng)有利地位,實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        一、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

        (一)標(biāo)準(zhǔn)化管理

        標(biāo)準(zhǔn)化管理是采用系統(tǒng)化、原則化的標(biāo)準(zhǔn)和體系,為企業(yè)的管理目標(biāo)而制定的一系列管理計(jì)劃,并以標(biāo)準(zhǔn)化管理手段實(shí)施,同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理方式體系的建設(shè),隨時(shí)代的更新而更新,并受具體公司實(shí)際狀況的影響。

        (二)配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

        在傳統(tǒng)的電力發(fā)展行業(yè)中,行業(yè)的變電和運(yùn)檢工作分離,因此,需花費(fèi)兩份人力、物力、財(cái)力進(jìn)行工作,不利于電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理模式已經(jīng)出現(xiàn)備受廣大行業(yè)中的企業(yè)肯定,得到了一定的發(fā)展。其主要比標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ),通過(guò)采用系統(tǒng)、原則化手段,實(shí)現(xiàn)輸電、變電、運(yùn)檢工作的一體化,保證了電力公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與科學(xué)化,實(shí)現(xiàn)了電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        二、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題

        相關(guān)企業(yè)在意識(shí)到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性時(shí),已對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理化做出了相應(yīng)努力,但仍存在一定的問(wèn)題亟待解決,主要包括以下幾個(gè)方面:

        (一)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱

        電力配電行業(yè)的相關(guān)員工普遍存在管理標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱的現(xiàn)象,在工作過(guò)程中雖有制定的標(biāo)準(zhǔn)化制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系,員工普遍在實(shí)際工作中沒(méi)有運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行工作,我不認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化制度并沒(méi)有自身工作經(jīng)驗(yàn)可靠,從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理,不利于企業(yè)管理水平的提升。

        (二)員工人員素質(zhì)不高

        員工的素質(zhì)是行業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)志性因素之一,但現(xiàn)階段電力配電行業(yè)的員工普遍存在標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)薄弱、素質(zhì)不高的現(xiàn)象,其專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足崗位的實(shí)際工作需求,為了為了實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和運(yùn)檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,企業(yè)必須提高員工人員素質(zhì)出發(fā),培養(yǎng)一批能夠滿足變電運(yùn)檢工作的工人,實(shí)現(xiàn)行業(yè)的有效發(fā)展。

        (三)標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督機(jī)制不到位

        為了促進(jìn)電力行業(yè)變電運(yùn)檢工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理,需實(shí)行有效的管理監(jiān)督機(jī)制,但現(xiàn)階段我國(guó)各個(gè)企業(yè)雖然制定了一定的監(jiān)督管理機(jī)制,但并沒(méi)有實(shí)際落實(shí),許多監(jiān)督人員均為兼職人員,對(duì)監(jiān)督工作的重視力度不夠,導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理無(wú)法得到實(shí)際落實(shí)。因此,現(xiàn)階段我國(guó)電力行業(yè)的變電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須以標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制為目的,以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制工作為途徑,促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

        (四)員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全得不到保障

        標(biāo)準(zhǔn)化的變電運(yùn)檢工作能夠保障員工的工作安全,員工通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定進(jìn)行工作,能夠有效實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化,從而促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。但現(xiàn)階段電力行業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中經(jīng)常沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行工作,使員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全得不到有效保障,安全風(fēng)險(xiǎn)也大大加大,不利于電力行業(yè)的發(fā)展,很有可能會(huì)帶來(lái)不必要的損失。

        三、改進(jìn)配電運(yùn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的對(duì)策

        配電運(yùn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和管理模式能夠促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展,因此,企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前配電運(yùn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中存在的問(wèn)題,并對(duì)其進(jìn)行深入剖析,尋找到適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)配電運(yùn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的相關(guān)對(duì)策,實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

        (一)培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

        為了促進(jìn)配電運(yùn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的提升,必須從員工自身出發(fā)并通過(guò)培養(yǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)使員工深刻認(rèn)識(shí)到按標(biāo)準(zhǔn)化體系工作的重要性,在工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,按標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行管理,杜絕實(shí)際工作與管理模式脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,并保障配電運(yùn)檢工作安全性能的提升,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

        (二)配備專職監(jiān)督人員,增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)

        由于企業(yè)的監(jiān)督人員大多為兼職人員,從而產(chǎn)生了監(jiān)督工作得不到重視的現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)針對(duì)此種情況配備專職監(jiān)督人員并增強(qiáng)員工和監(jiān)督人員的監(jiān)督意識(shí),使監(jiān)督人員意識(shí)到自身監(jiān)督工作的重要性,員工意識(shí)到監(jiān)督工作對(duì)自身工作改進(jìn)和工作水平提升的重要性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)從根本上標(biāo)準(zhǔn)化管理模式得到落實(shí),增強(qiáng)員工的配合與協(xié)作,促進(jìn)配電運(yùn)檢工作的發(fā)展。

        結(jié)束語(yǔ):

        綜上所述,配電運(yùn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)化管理模式可以通過(guò)企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)增強(qiáng)并配備專職監(jiān)督人員、增強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)來(lái)完成,此種管理模式能夠有效促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展并實(shí)現(xiàn)居民用電的穩(wěn)定和平安,有利于更好地助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張智恒,王勁松,何靖玲,李夢(mèng)云.配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的探索與實(shí)踐[J].南方農(nóng)機(jī),2018,49(06):163.

        [2]張豐言.配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理研究[J].通訊世界,2017(22):61.

        [3]陳忠旭.新形勢(shì)下配電運(yùn)檢的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略[J].企業(yè)改革與管理,2017(14):11.

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