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        建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施研究

        2019-10-21 16:42:20章逸文向生權(quán)
        名城繪 2019年11期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理控制措施現(xiàn)狀

        章逸文 向生權(quán)

        摘要:現(xiàn)階段,中國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快,在這類大背景下,我國(guó)建筑工程行業(yè)正在穩(wěn)步向前發(fā)展,但也面臨著非常險(xiǎn)峻的困難。一個(gè)建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存有地位,就需要在建筑過(guò)程中做好項(xiàng)目管理工作,確保項(xiàng)目安全,提升企業(yè)的有效競(jìng)爭(zhēng)力,最終在提高施工項(xiàng)目管理的效率和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,建設(shè)出能夠滿足大眾需求的建筑物。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

        1建筑工程管理的必要性

        建筑行業(yè)是一個(gè)國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè),地位非常重要,但由于目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展和建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,建筑企業(yè)不僅需要承受資金壓力和人員素質(zhì)壓力,還需承擔(dān)市場(chǎng)對(duì)技術(shù)工藝、材料裝備的要求不斷提高的風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的行業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何生存和發(fā)展是每個(gè)建筑企業(yè)都需要考慮的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是加強(qiáng)建筑工程管理,建立一套有效、科學(xué)的管理方法。簡(jiǎn)單而言,建筑工程管理水平的高低決定了企業(yè)的信譽(yù)、效益和利潤(rùn)。甚至可以決定企業(yè)的存亡,有效的管理方式可以充分發(fā)揮技術(shù)手段和設(shè)備功能。由于建筑施工工作非常的復(fù)雜,因此建筑工程管理工作必須加強(qiáng),只有強(qiáng)化管理才能保證施工的順利進(jìn)行,才能保證工程質(zhì)量的合格,并降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

        2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

        2.1建筑工程管理體系不健全

        同時(shí)具備科學(xué)性與合理性的工程管理機(jī)制是確保工程建設(shè)進(jìn)度的重要保證,同時(shí)也是保障建筑質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。由于我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚,目前國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)不夠完善,建筑工程內(nèi)部的相關(guān)管理體系未有統(tǒng)一性的作用,在工程施工過(guò)程中仍存在部分問(wèn)題影響工程整體的進(jìn)度以及質(zhì)量。

        2.2安全管理不到位

        在影響建筑工程的大部分問(wèn)題中,安全性問(wèn)題的占比較大。由于建筑工程涉及到很多不同的施工單位參與到共同的建設(shè)工作中,工程現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境十分復(fù)雜、不同責(zé)任的施工人員非?;祀s,極易留下大量的安全隱患。經(jīng)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)每一年度由于施工問(wèn)題引起的安全事故從而導(dǎo)致人員傷亡的數(shù)量正處于不斷上升的狀態(tài),而這些施工事故的占比前三名包括:交通、礦產(chǎn)、建筑等行業(yè)。引起安全問(wèn)題往往都是由于施工單位安全意識(shí)非常薄弱,對(duì)參與項(xiàng)目施工的工作人員未有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn),工作人員個(gè)人的專業(yè)能力與資質(zhì)有待考究。另外,施工單位也缺乏關(guān)于安全管理的控制措施,以及防護(hù)措施未能落實(shí)到位。

        2.3現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備管理存在漏洞

        材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程中占據(jù)了總成本的60%之上,建筑材料和利用率直接關(guān)系到工程總成本。但是在當(dāng)前階段中,我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于建筑材料的管理和物資管理情況十分的混亂,不僅僅缺乏有效的材料管理制度,材料從采購(gòu)、使用、浪費(fèi)很難記錄,很容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。并且消耗完定額材料之后,可以進(jìn)行隨意的領(lǐng)取,不需要經(jīng)過(guò)技術(shù)部門(mén)的審批,對(duì)于周轉(zhuǎn)材料和易耗產(chǎn)品一次性可以領(lǐng)取很多,領(lǐng)取之后往往不能全部使用,導(dǎo)致很多的材料直接作為了廢料,甚至有的人員對(duì)建筑材料進(jìn)行倒賣。

        3建筑工程管理控制措施的探討與分析

        3.1建立健全建筑工程管理體系優(yōu)化人力資源配置

        建筑工程管理體系的建立和完善是建筑施工企業(yè)的生存、發(fā)展和提高綜合效益的重要內(nèi)容??茖W(xué)體系的實(shí)施需要專業(yè)的管理者來(lái)控制。因此,優(yōu)化人力資源配置,選聘優(yōu)秀人才,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核,培養(yǎng)一支專業(yè)、全面、高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)就顯得尤為關(guān)鍵。同時(shí),也要嚴(yán)格依照施工企業(yè)的管理目標(biāo)詳細(xì)制定規(guī)劃措施,并根據(jù)規(guī)劃措施制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃,確保施工的有序進(jìn)行。

        3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

        科學(xué)、合理、有效的施工質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要規(guī)范。將施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)與相應(yīng)工程質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái),做到科學(xué)改進(jìn),明確責(zé)任。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理和安全貫穿于整個(gè)施工過(guò)程,是每個(gè)施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),具有覆蓋面廣的特點(diǎn)。一個(gè)健全的企業(yè)施工管理制度,對(duì)于在施工過(guò)程中很多不可控因素具有一定的抵御作用,包括材料材質(zhì)的特殊性、外界的各種影響因素或施工過(guò)程中一些不可控人為因素等,成熟的施工企業(yè)離不開(kāi)科學(xué)合理的安全管理體系,需要其保證施工的順利進(jìn)行,因此有必要建立和完善施工企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。在建設(shè)項(xiàng)目施工前,施工圖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況設(shè)計(jì),并對(duì)施工圖應(yīng)嚴(yán)格審查;在建設(shè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段和施工階段,技術(shù)和管理人員應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙,充分理解設(shè)計(jì)意圖,與施工部門(mén)協(xié)調(diào),嚴(yán)格監(jiān)督和控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

        3.3完善建筑工程的法律法規(guī),完善更新工程管理體系

        法律法規(guī)對(duì)于建筑工程的管理而言,起到至關(guān)重要的決定性作用,尤其在遇到有相關(guān)建筑工程的決策性程序,可以通過(guò)法律法規(guī)尋找問(wèn)題的癥結(jié),而且涉及到建筑工程管理的相關(guān)問(wèn)題時(shí),法律法規(guī)也能夠起到責(zé)任制度歸咎的作用。在建筑工程的管理過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)有法律法規(guī)不完善的問(wèn)題而導(dǎo)致的建筑工程施工質(zhì)量不符合要求,最終重新返工的問(wèn)題,這不僅耽誤了工期,而且對(duì)于建筑管理人員和建筑施工人員而言,前期的工程準(zhǔn)備幾乎沒(méi)有任何作用,極大的影響了工程的效率和進(jìn)度。

        3.4強(qiáng)化施工安全管理

        保證高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工目標(biāo)是建筑企業(yè)爭(zhēng)取獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ),也是確保工程進(jìn)度的核心環(huán)節(jié),安全管理貫穿于建筑工程綜合性作業(yè)的過(guò)程中,內(nèi)容包括工程施工過(guò)程中安全程度和評(píng)估能力以及管理力度,在眾多行業(yè)中,建筑工程的建設(shè)需要強(qiáng)大的安全保障作為支撐,建筑行業(yè)的安全管理同時(shí)也是企業(yè)之本,肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任。一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故,不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)還會(huì)危及施工人員以及周邊群眾的生命安全,影響甚大。因此建筑工程的安全管理機(jī)制,需要結(jié)合多個(gè)維度進(jìn)行考慮、分析,包括明確建筑安全生產(chǎn)的責(zé)任制,確保責(zé)任主體的作用,工程的管理人員作為建筑工程施工安全的直接責(zé)任人,必須要掌握工程安全生產(chǎn)的機(jī)理,以及具備個(gè)人豐富的管理經(jīng)驗(yàn),還要具備一定的法律法規(guī)意識(shí),才能夠合理地發(fā)揮安全生產(chǎn)機(jī)制的作用,落實(shí)到實(shí)際的建筑安全生產(chǎn)中。

        4結(jié)束語(yǔ)

        建筑行業(yè)的工程管理所涉及的范圍較廣,內(nèi)容包含了建筑質(zhì)量、技術(shù)工藝、工程造價(jià)、安全性等多個(gè)維度的因素,特別是大型的公用建筑設(shè)施,對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量與安全性有著更高的要求與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),如何有效地改善當(dāng)前建筑行業(yè)的管理難題,提升建筑工程整體的安全性與質(zhì)量是管理是行業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張阿敏.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施探討[J].建材與裝飾,2018(52):170.

        [2]楊文波.建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].無(wú)線互聯(lián)科技,2018,15(24):119-121.

        [3]鄧志芬.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].住宅與房地產(chǎn),2018(36):100.

        [4]方文康.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾,2018(50):108-109.

        (作者單位:浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司)

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