摘 要：高質(zhì)量發(fā)展是煙草行業(yè)在新時代的新機遇和新挑戰(zhàn)，高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出對于煙葉復(fù)烤公司持續(xù)快速健康發(fā)展有著重要意義。煙葉復(fù)烤廠是季節(jié)性加工企業(yè)，需要招收數(shù)量龐大的季節(jié)性臨時工，本文研究了高質(zhì)量發(fā)展背景下煙葉復(fù)烤公司季節(jié)性用工管理問題。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展;季節(jié)工管理;煙葉復(fù)烤公司

1高質(zhì)量發(fā)展的概念解析

高質(zhì)量發(fā)展是時代趨勢，也是內(nèi)在需要;是戰(zhàn)略抉擇，更是取勝之道;是努力航向，也是運營要求。高質(zhì)量發(fā)展是煙草行業(yè)在新時代的新機遇和新挑戰(zhàn)，高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出對于煙葉復(fù)烤公司持續(xù)快速健康發(fā)展有著重要意義。高質(zhì)量發(fā)展有六大內(nèi)涵，包括高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的經(jīng)濟循環(huán)。推動高質(zhì)量的供給，要提高商品和服務(wù)的供給質(zhì)量，更好地滿足日益提升、日益豐富的需求，跟上居民消費升級步伐;促進高質(zhì)量的需求，要促進供需在更高水平實現(xiàn)平衡;實現(xiàn)高質(zhì)量的配置，要充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，完善產(chǎn)權(quán)制度，理順價格機制，減少配置扭曲，打破資源由低效部門向高效部門配置的障礙，提高資源配置效率;實現(xiàn)高質(zhì)量投入產(chǎn)出，要更加注重內(nèi)涵式發(fā)展，扭轉(zhuǎn)實體經(jīng)濟投資回報率逐年下降的態(tài)勢，實現(xiàn)全要素生產(chǎn)率的提升，推動經(jīng)濟從規(guī)模擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變;實現(xiàn)高質(zhì)量的收入分配，要推動合理的初次分配和公平的再分配;促進高質(zhì)量的經(jīng)濟循環(huán)，要暢通供需匹配的渠道，暢通金融服務(wù)實體經(jīng)濟的渠道，逐步緩解經(jīng)濟運行當中存在的三大失衡——供給和需求的失衡、金融和實體經(jīng)濟失衡、房地產(chǎn)和實體經(jīng)濟失衡，確保經(jīng)濟平穩(wěn)可持續(xù)運行。高質(zhì)量發(fā)展的五維度分別是：一是宏觀和微觀相結(jié)合的維度;二是供給和需求相結(jié)合的維度;三是公平和效率相結(jié)合的維度;四是目標和過程相統(tǒng)一的維度;五是質(zhì)量和數(shù)量相統(tǒng)一的維度。實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系，從而推動行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。高質(zhì)量組織方式是科技創(chuàng)新、資源配置、人員調(diào)配、法治環(huán)境、文化教育的綜合體現(xiàn)，高質(zhì)量發(fā)展狀態(tài)是政策、法令、環(huán)境、文化的集中表現(xiàn)，高質(zhì)量發(fā)展特征是企業(yè)綜合實力、核心競爭力的重要組成。高質(zhì)量發(fā)展是時代趨勢，也是內(nèi)在需要;是戰(zhàn)略抉擇，更是取勝之道;是努力航向，也是運營要求。對照中央經(jīng)濟工作所提出的高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，貴州煙草商業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就是要體現(xiàn)商品和服務(wù)的高質(zhì)量供給、市場資源的高質(zhì)量配置、投入產(chǎn)出的高質(zhì)量平衡、人力成本與經(jīng)濟效益的高質(zhì)量融合，通俗意義上說，就是產(chǎn)品高品質(zhì)、工作高效率、管理高水平、經(jīng)營高效益、發(fā)展高均衡。

2文獻綜述

Tachicana等（2008）采用案例分析法，從人力資源輸入輸出系統(tǒng)視角研究了日本煙葉復(fù)烤生產(chǎn)總量與季節(jié)性用工數(shù)量之間的關(guān)系，結(jié)果表明兩者已出現(xiàn)顯著的正相關(guān)性，這說明季節(jié)性工人越多產(chǎn)量越大，是勞動密集型產(chǎn)業(yè)[1]。Wei等（2006）研究了季節(jié)性工人培訓(xùn)活動對煙葉復(fù)烤生產(chǎn)總量的影響，認為煙葉復(fù)烤生產(chǎn)總量快速增長與季節(jié)性工人培訓(xùn)是耦合關(guān)系 [2]。Ang B. W. 等（2008）從企業(yè)管理理論出發(fā)，分析了季節(jié)性用工數(shù)量的最優(yōu)值[3]。招工難、工人流動性大、穩(wěn)定的季節(jié)工隊伍難以形成這些現(xiàn)象普遍存在于煙葉復(fù)烤企業(yè)中。過去大都是依靠外部勞務(wù)派遣公司以服務(wù)外包的方式進行季節(jié)工招聘和管理，但這又帶來監(jiān)督盲區(qū)且復(fù)烤廠難以真正掌控季節(jié)工管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3高質(zhì)量發(fā)展背景下煙葉復(fù)烤公司季節(jié)性用工管理

高質(zhì)量發(fā)展背景下，季節(jié)工人都是臨時聘用的，在生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束后都會出廠另謀生路，如果到外地打工或找到更好的工作則次年就不再來復(fù)烤廠工作了，造成次年返工率低。另一方面，這些季節(jié)工人所在崗位不但有普通的搬運、鋪葉擺把，而且還有一些技能要求較高的崗位（如原煙檢測、煙葉水分檢測、大中片檢測等），因此每年新員工進廠后的安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)都要重復(fù)去做，不僅造成大量培訓(xùn)時間、費用的浪費，而且無法發(fā)揮老員工、熟練工“老帶新”的作用。對于已經(jīng)在崗位上的季節(jié)工，每一位工人的體檢情況、出勤情況、一、二、三級培訓(xùn)情況都不能隨時隨地查詢，更沒有對這些重要信息建立一人一檔，即使有一些記錄也都是手工操作，錄入數(shù)據(jù)信息的效率十分低下。季節(jié)性用工管理主體是外部勞務(wù)派遣公司，難以形成有效監(jiān)督，且復(fù)烤廠難以獲取關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如招聘環(huán)節(jié)、體檢環(huán)節(jié)、用工合同簽訂環(huán)節(jié)、安全培訓(xùn)環(huán)節(jié)、部門培訓(xùn)環(huán)節(jié)、班組培訓(xùn)環(huán)節(jié)等）數(shù)據(jù)信息。對于招聘來的老季節(jié)工，復(fù)烤廠沒有記錄該名工人之前在哪個部門、哪個崗位工作過，無法發(fā)揮其以往的生產(chǎn)經(jīng)驗和知識，而且也不知道該工人過去在工作上表現(xiàn)如何，難以做到“擇優(yōu)錄用”。工人完整信息存儲、體檢管理、合同信息歸檔以及招聘統(tǒng)計功能均可以實現(xiàn)，達到目標。應(yīng)當開發(fā)一套信息化管理軟件系統(tǒng)來解決季節(jié)性用工管理困難，可在系統(tǒng)中存儲工人的個人信息（包括工作年度、身份證號、姓名、手機號、部門、崗位、班組等）;記錄工人的體檢信息;對工人的合同進行存檔;統(tǒng)計各個部門的已經(jīng)招收的人員宏觀總體情況。

參考文獻

[1]Tachicana J.， et al. A method for regional-scale material flow and Tobacco redrying analysis： A demonstration case study of Aichi prefecture， Japan[J]. Resouces， Conservaion and Recycling， 2008，52（12）：1382-1390.

[2]Wei J.， et al. Tobacco redrying and human activies in the 20th century [J]. Catena， 2006，68（1）：10-15.

[3]Ang B. W.， et al. Factorizing changes in energy and environmental indicators through decomposition[J]. Tobacco redrying， 2008，23（6）：489-495.

基金項目：

基于互聯(lián)網(wǎng)+貴州復(fù)烤作風(fēng)建設(shè)優(yōu)化模型研究應(yīng)用項目

作者簡介：李媛，1982年生，女，布依族，貴州畢節(jié)人，助理政工師職稱，大學(xué)本科學(xué)歷，MPA碩士學(xué)位。貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司黨群管理員。