劉昕宇 姜燕春 俞東豪

摘要：建設(shè)運(yùn)維一體化管理體系是當(dāng)前電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一項(xiàng)重要變革，任務(wù)復(fù)雜、艱巨，在常規(guī)水電廠這個(gè)特點(diǎn)尤為突出。文章分析了常規(guī)水電廠運(yùn)維一體化建設(shè)和安全運(yùn)行的問題，并淺談了如何在確保安全運(yùn)行及生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度提高設(shè)備的管理水平與效率、提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高人員綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：運(yùn)維一體化；水電廠；安全運(yùn)行

一、常規(guī)水電廠運(yùn)維一體化建設(shè)及安全運(yùn)行的重要意義

從企業(yè)發(fā)展來看。當(dāng)今電力企業(yè)發(fā)展迅速，管理模式也越發(fā)趨于垂直化、扁平化，建設(shè)世界一流企業(yè)、一流電網(wǎng)的愿景對(duì)常規(guī)水電廠的管理模式和安全生產(chǎn)水平都提出了更高的要求，對(duì)運(yùn)維管控能力水平提出了巨大挑戰(zhàn)。

從運(yùn)維模式來看。常規(guī)水電廠大多沿用運(yùn)行和維護(hù)分開的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，運(yùn)行人員和維護(hù)人員專業(yè)之間存在壁壘，員工的知識(shí)面相對(duì)狹窄，勞動(dòng)生產(chǎn)率相對(duì)不高，一定程度上制約了企業(yè)和人員的快速發(fā)展。

從人才培養(yǎng)來看。當(dāng)前電力體制改革深入推進(jìn)，常規(guī)水電廠也大力融入改革大局，快速發(fā)展的機(jī)遇與人才相對(duì)緊缺的管理現(xiàn)狀并存。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式下，電廠專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)周期長，運(yùn)行人員職業(yè)壽命短，維護(hù)人員梯層結(jié)構(gòu)斷層，技術(shù)力量也相對(duì)難以培養(yǎng)和發(fā)展。

綜上所述，在新形勢下，我們需要打破傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施運(yùn)維一體化管理方式，并根據(jù)常規(guī)水電廠特色進(jìn)行改良，采用“新人新辦法、老人老辦法”的方式推動(dòng)改革，促進(jìn)電力設(shè)備運(yùn)維人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，逐步推動(dòng)檢修工作與運(yùn)行人員在機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)上的全面融合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、常規(guī)水電廠運(yùn)維一體化實(shí)施過程中常見問題

2.1常規(guī)水電廠面臨的人員結(jié)構(gòu)及素養(yǎng)問題

常規(guī)水電廠往往建廠時(shí)間長，人員數(shù)量多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜。檢修、維護(hù)的中堅(jiān)力量年齡偏大不適宜參與24小時(shí)倒班工作，而運(yùn)行的老師傅也不具備重新學(xué)習(xí)檢修、運(yùn)維新知識(shí)的能力和激情。此外日常的運(yùn)維巡檢工作中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分人員有非常強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)主義思想，理論水平卻不高。同時(shí)運(yùn)維管理機(jī)制也不是很完善，工作執(zhí)行力度不高，另外運(yùn)維人員中也有一些是轉(zhuǎn)崗人員，有一些是即將退休的人員，也有一些是剛上崗的人員，而針對(duì)這些技能缺乏的新進(jìn)人員，卻沒有一個(gè)專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者培訓(xùn)人員進(jìn)行技能的傳授和培訓(xùn)。

2.2常規(guī)水電廠的基礎(chǔ)監(jiān)測設(shè)備監(jiān)測水平相對(duì)落后

運(yùn)維一體化的實(shí)施對(duì)電力設(shè)備的自動(dòng)化監(jiān)測水平提出了更高的要求，從設(shè)備運(yùn)維巡檢工作中可以看到，目前使用的設(shè)備的監(jiān)測系統(tǒng)準(zhǔn)確性相對(duì)于新建的抽水蓄能電站有一定差距，導(dǎo)致誤報(bào)、漏報(bào)的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行維護(hù)工作造成了很大的困難。目前的設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)之所以發(fā)生誤報(bào)和漏報(bào)的情況，與監(jiān)控器所處的環(huán)境、干擾及本身的更新迭代有很大關(guān)系。

2.3缺乏有效激勵(lì)措施

因?yàn)樵谀壳暗某Ｒ?guī)水電企業(yè)中，激勵(lì)措施并沒有發(fā)揮出很好的激勵(lì)效果，很多運(yùn)維人員尤其是新生代年輕的運(yùn)維人員的積極性并沒有被激發(fā)出來，部分存在著混日子的心態(tài)，而且會(huì)干的和不會(huì)干的運(yùn)維人員的薪資待遇相差不多，這樣就很容易導(dǎo)致工作嚴(yán)重滯后，會(huì)干的就只有幾個(gè)，而不會(huì)干的也不會(huì)因此而有什么損失。

三、常規(guī)水電廠運(yùn)維一體化管理及安全運(yùn)行淺析

3.1轉(zhuǎn)變安全體系管理理念

應(yīng)該建立科學(xué)的安全管理體系，從而正確地處理創(chuàng)新、穩(wěn)定、安全、發(fā)展之間的關(guān)系，正確對(duì)待人員與機(jī)構(gòu)的調(diào)整，并且妥善的處理好生產(chǎn)人員與管理人員、運(yùn)維人員與檢修人員的問題。健全配套的培訓(xùn)體系，分類別、分層次、分階段的開展運(yùn)維人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一些技能型人才，在人才培養(yǎng)中應(yīng)該重視安全意識(shí)的培養(yǎng)，使得工作人員能夠樹立安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)實(shí)現(xiàn)工作安全?，F(xiàn)場工作人員應(yīng)該明白危險(xiǎn)點(diǎn)的位置，從而做好安全保護(hù)工作。企業(yè)應(yīng)該不斷提高現(xiàn)場工作人員的綜合素質(zhì)水平，從而使得電力設(shè)備運(yùn)維一體化工作得以全面的推進(jìn)。

3.2建立高效的運(yùn)維、檢修團(tuán)隊(duì)

在生產(chǎn)管理的過程中，其主體就是運(yùn)維檢修工作人員。基于此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)電力設(shè)備運(yùn)維檢修工作人員的培養(yǎng)，切實(shí)增加運(yùn)維檢修人員的工作素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平。不僅如此，在對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行檢修的過程中，還需要合理利用各種先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，充分利用5G、智能機(jī)器人、云數(shù)據(jù)等當(dāng)前熱點(diǎn)技術(shù)，可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行狀況檢修成果的全面監(jiān)控，能夠最大程度上節(jié)約監(jiān)測過程中耗費(fèi)的人力資源，顯著增加監(jiān)測工作的質(zhì)量以及效率，從而提高對(duì)電力設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)維與檢修的能力。

3.3提高設(shè)備健康水平

電力設(shè)備自身質(zhì)量的好壞決定運(yùn)維一體化開展及企業(yè)安全運(yùn)行的硬件條件，常規(guī)水電廠一些電力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長，處于退役的邊緣，一些電力設(shè)備已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢年限和退役標(biāo)準(zhǔn)，但是考慮到總體設(shè)備的配合、總體安全穩(wěn)定，讓尚能使用的設(shè)備繼續(xù)使用，這些設(shè)備給電力設(shè)備的安全運(yùn)行發(fā)展產(chǎn)生了一定的牽絆。為此，企業(yè)在設(shè)備改造、大修的過程中要注意采購高質(zhì)量、高精準(zhǔn)、高水平的設(shè)備，定期進(jìn)行檢測和維修，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于老化或者質(zhì)量不合格的設(shè)備及時(shí)更換，對(duì)一些老舊設(shè)備要定期改造升級(jí)，避免故障問題的集中化發(fā)生，影響設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.4加快建設(shè)機(jī)制支撐體系

從建設(shè)運(yùn)維一體化到正式施行運(yùn)維一體化的過程中，要注意過渡階段的過程管理，完善評(píng)價(jià)考核制度體系，建立分人員、分工種、分等級(jí)的總和評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，確保體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在薪酬管理制度上，要配套運(yùn)維一體化薪酬體系建設(shè)，要向運(yùn)維一體化人員傾斜。在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)上，不同的常規(guī)水電廠有著不一樣的情況，應(yīng)充分考慮實(shí)際情況亂搞，制定切實(shí)可行標(biāo)準(zhǔn)。在班組建設(shè)上，要充分考慮現(xiàn)場生產(chǎn)人員工作實(shí)際，以不增加生產(chǎn)人員的額外工作量為原則，科學(xué)規(guī)范提高員工的業(yè)務(wù)能力，服務(wù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。同時(shí)，在推行運(yùn)維一體化的過程中，要不斷地總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)推行期間的實(shí)際情況持續(xù)修正、改進(jìn)制度體系，建立真正適合企業(yè)的運(yùn)維一體化管理模式。

四、結(jié)語

運(yùn)維一體化管理模式建設(shè)工作過非一朝一夕能夠完成，也沒有完全可以照抄照搬的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。我們應(yīng)該在保證安全運(yùn)行的前提下，周密制定方案、穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施，充分利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工藝進(jìn)行融合革新，為企業(yè)安全健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔宏杰.電力設(shè)備運(yùn)維管理及安全運(yùn)行探析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，（22）：116-118.

[2]郝建忠.變電設(shè)備運(yùn)維管理與安全運(yùn)行[J].科技風(fēng)，2015，（15）：34.

（作者單位：國網(wǎng)新源水電有限公司新安江水力發(fā)電廠）