李振國

摘要：在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，物資管理是非常重要的管理內(nèi)容。物資是煤礦企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)寶貴的固定資產(chǎn)。在煤礦企業(yè)成本控制過程中，應(yīng)該充分明確物資管理的作用，依托于科學(xué)的物資管理，有效節(jié)約成本，有效降低資金消耗或者物資損失等，以此來保障煤礦企業(yè)的全面快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物資管理;煤礦企業(yè);成本控制;作用

作為國家重要的能源生產(chǎn)和供應(yīng)部門，單體的煤礦企業(yè)就包含著資源開發(fā)、倉儲及運(yùn)輸?shù)嚷毮?。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，物資管理是非常重要的內(nèi)容。只有全面加強(qiáng)物資管理，才能切實(shí)提升煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平，也才能充分保障煤礦企業(yè)的經(jīng)營效益。特別是在煤礦企業(yè)成本控制過程中，物資管理更是發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)物資管理尚存在著較為突出的問題，這在一定程度上影響著成本控制的整體成效。因此，有必要采用科學(xué)全面的物資管理對策。

1物資管理在煤礦企業(yè)成本控制中的作用

在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展中，為實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，為積極實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須加強(qiáng)成本控制。在煤礦企業(yè)成本控制過程中，科學(xué)的物資管理，能夠有效優(yōu)化成本控制的成效，能夠有效提升成本控制的水平。一方面，加強(qiáng)物資管理，能夠有效發(fā)揮煤礦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備的作用，不斷優(yōu)化它們的使用性能，避免出現(xiàn)故障等造成更換或者維修等產(chǎn)生的成本消耗。無論是在煤礦開采，還是運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，都需要運(yùn)用大量的機(jī)械設(shè)備。煤礦企業(yè)在采購這些機(jī)械設(shè)備時就已經(jīng)投入了較大的成本，若不注重這些機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，不僅難以發(fā)揮它們的長效性能，影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至還可能因機(jī)械設(shè)備故障維修或者更換等產(chǎn)生更大的成本消耗。依托于科學(xué)的物資管理，能夠切實(shí)保障這些機(jī)械設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)條件，在整體降低維修更換等成本的同時，也能夠切實(shí)提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。另一方面，加強(qiáng)物資管理，還能夠有效節(jié)約存儲空間，實(shí)現(xiàn)空間集約化利用。在煤礦企業(yè)的開發(fā)等作業(yè)過程中，相關(guān)的物資量是比較龐大的，這就需要在作業(yè)區(qū)匹配一定規(guī)模的存儲空間。依托于科學(xué)的物資管理，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度來確保物資有序入場，妥善保管，能夠有效解決存儲空間，也能夠有效節(jié)約人力資源的投入，這對于提升成本控制成效有著直接的作用。

2煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的方向

在煤礦企業(yè)的成本控制過程中，必須充分發(fā)揮物資管理的作用，全面提升物資管理的水平，綜合性優(yōu)化物資管理的成效，以此來提升成本控制的質(zhì)量。同時，在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，還應(yīng)該明確物資管理成本控制的方向。第一，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范物資成本管理。煤礦物資采購和管理所消耗的資金在企業(yè)整體的現(xiàn)金流中占據(jù)著相當(dāng)高的比例，物資是保障煤礦企業(yè)長效發(fā)展的關(guān)鍵。但現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)并沒有順應(yīng)時代發(fā)展潮流，建構(gòu)科學(xué)的物資管理制度，尤其缺乏成本控制，這就使得煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著重重的壓力。因此，整體推動煤礦企業(yè)的發(fā)展成效，必須充分注重物資管理，同時結(jié)合物資管理成本控制的不足，全面宣傳和樹立成本控制意識，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的成本控制體系，明確相關(guān)人員的成本控制責(zé)任以及具體工作流程，確保成本控制工作有章可循，有據(jù)可依。第二，以先進(jìn)的物流降低倉儲和供應(yīng)成本。在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，物流是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但煤礦企業(yè)的開采作業(yè)或者運(yùn)輸環(huán)節(jié)往往都是有序進(jìn)行的，對于物資的需求也是有一定的次序的。但現(xiàn)階段煤礦企業(yè)物流供應(yīng)相對比較混亂，致使部分物資長期積壓得不到及時利用，也造成了物資的損耗。因此，在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，應(yīng)該建立先進(jìn)快速的物流供應(yīng)體系，以此來提升物資的循環(huán)利用，不斷優(yōu)化物資的整體使用成效，避免無故的損耗和浪費(fèi)。第三，依托于信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)物資管理的成本控制。在煤礦企業(yè)的物資管理過程中，傳統(tǒng)的物資管理方式存在著較大的問題，不僅需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力，還容易造成物資的浪費(fèi)。伴隨著信息技術(shù)的全面快速發(fā)展，整體優(yōu)化成本控制，應(yīng)該積極利用信息技術(shù)手段，科學(xué)建構(gòu)信息化系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)物資的快速分析、全面利用。

3煤礦企業(yè)物資管理中成本控制的科學(xué)對策

在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，物資管理是非常重要的管理內(nèi)容。科學(xué)的物資管理，離不開完善系統(tǒng)的成本控制。只有做好成本控制工作，才能切實(shí)提升物資管理的水平，也才能整體推動煤礦企業(yè)長效集約化發(fā)展。

3.1建立嚴(yán)格的成本管理制度

煤礦企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的預(yù)算制度，使物資管理的成本控制具備主動性。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，將物資管理內(nèi)容納入預(yù)算管理體系中，切實(shí)提升物資采購的計(jì)劃性，同時應(yīng)該將物資管理耗費(fèi)的成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的責(zé)任部門，樹立各部門參與成本控制的意識。在預(yù)算管理過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制工作，整體提升預(yù)算編制的精準(zhǔn)性以及全面性。在預(yù)算編制過程中，煤礦企業(yè)要充分結(jié)合市場發(fā)展前景，同時更要結(jié)合歷年來的物資管理以及消耗等實(shí)際情況，綜合性提升預(yù)算編制的規(guī)范性與科學(xué)性。當(dāng)然，在預(yù)算管理過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該將預(yù)算編制工作分派到不同的部門中，引導(dǎo)各個部門來進(jìn)行預(yù)算的編制，明確自身部門的物資需求，以此來整體提升物資采購的精準(zhǔn)性。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該成立專門性的預(yù)算管理以及監(jiān)督部門，確保預(yù)算管理制度能夠真正落實(shí)到位，確保預(yù)算管理能夠真正執(zhí)行到位。

3.2建立科學(xué)的物流供應(yīng)鏈體系

在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，需要運(yùn)用到大量的物資以及機(jī)械設(shè)備。但由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是有計(jì)劃性的，對于物資以及機(jī)械設(shè)備的使用也是存在明顯的計(jì)劃和進(jìn)度的。為避免物資出現(xiàn)積壓庫存的情況和問題，為避免物資不當(dāng)消耗，應(yīng)該建立科學(xué)的物流供應(yīng)鏈體系，切實(shí)提升物資管理的整體成效，全面優(yōu)化物資管理的成本控制。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展需要以及現(xiàn)階段的生產(chǎn)計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)物資的科學(xué)分類與妥善保管。煤礦企業(yè)將物資按照需要的緊急程度等有序分類，在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)的倉促與供應(yīng)計(jì)劃，避免部分物資長期擠占庫存，避免部分物資長期消耗。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該整體優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的管理，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的常態(tài)化維護(hù)與管理，保障機(jī)械設(shè)備始終發(fā)揮穩(wěn)定高效的性能，避免因機(jī)械設(shè)備故障出現(xiàn)的生產(chǎn)停滯或者更換機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的其他成本。此外，在物資倉儲過程中，煤炭企業(yè)應(yīng)該利用信息技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)物資的定期盤查，檢驗(yàn)檢測物資的使用性能以及庫存量，及時補(bǔ)充所需的物資。

3.3積極創(chuàng)新成本控制內(nèi)控體系

在煤礦企業(yè)物資管理過程中，為整體提升成本控制的成效，不斷優(yōu)化成本控制的水平，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)，將物資管理成本控制納入內(nèi)控體系中，確保各類控制措施能夠真正落實(shí)到位。一方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極開展內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，成立獨(dú)立性、專業(yè)性的內(nèi)審部門，結(jié)合煤礦企業(yè)物資采購、物資使用、物資倉儲等各個環(huán)節(jié)等，落實(shí)全方位的監(jiān)督與管理。另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該提升內(nèi)控人員的專業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化內(nèi)控人員的專業(yè)能力，引導(dǎo)他們以嚴(yán)謹(jǐn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來面對內(nèi)控工作，切實(shí)提升內(nèi)控管理的整體水平。

結(jié)論：在煤礦企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，物資管理是非常重要的內(nèi)容。煤礦企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長效可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)物資管理，同時整體優(yōu)化成本控制。在成本控制過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該明確方向，運(yùn)用科學(xué)的成本控制對策，依托于完善的成本制度，倉儲供應(yīng)體系以及內(nèi)控體系等，綜合性提升成本控制的整體成效。

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