鄒烽

摘要：隨著中國經(jīng)濟逐步融入世界，建筑業(yè)既開拓了許多機遇，也面臨著挑戰(zhàn)。在這種經(jīng)濟背景下，建筑工程正逐步轉(zhuǎn)向更精細的管理，對總承包商和承包商都提出了新的質(zhì)量要求。目前，建筑材料市場變化多端，如何在眾多建筑材料中選擇最合適的材料是現(xiàn)代企業(yè)的主要任務(wù)，在國家相關(guān)政策的支持下，建筑企業(yè)逐漸注重施工進度的管理和質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位;進度管理;質(zhì)量管理

1 房建工程質(zhì)量、進度的關(guān)系以及影響因素

1.1 施工進度與質(zhì)量的關(guān)系

一般來說，進度和質(zhì)量必須由執(zhí)行單位來保證，質(zhì)量改進會在一定程度上減緩性能進步，過快的進步會導致許多質(zhì)量問題。為了確保建筑在不影響質(zhì)量的情況下按時完工，建設(shè)單位需要在投標期間制定精確的預算計劃，并將預算計劃傳達給投標方。許多外部因素，如環(huán)境和天氣條件，必須在預算中加以考慮，從而避免延誤。進度和質(zhì)量密切相關(guān)，在約束另一方的同時，它們確保項目按時高質(zhì)量地完成。

1.2 影響工程質(zhì)量、進度的因素

第一，材料和技術(shù)因素。材料是工程質(zhì)量保證的基石，如果材料選擇不合理或市場價格較高，會增加企業(yè)的建設(shè)成本。施工過程不完善，建造的房屋可能會部分塌陷、開裂等，對居民的安全構(gòu)成嚴重威脅。

第二，人為因素?，F(xiàn)場經(jīng)理忽視管理，許多不熟練的任務(wù)未能及時發(fā)現(xiàn)，這可能會對未來的工作造成許多隱患。

最后，環(huán)境因素。在地下水豐富的建筑區(qū)域，地基的特殊處理會在一定程度上延遲工程的持續(xù)時間。在施工期間，突然的暴雨、沙塵暴和其他天氣事件會導致工程停止，減緩施工進度，如果在惡劣的天氣條件下繼續(xù)施工，將無法保證建筑物的質(zhì)量。

2 在項目質(zhì)量管理中建設(shè)單位應(yīng)做好相關(guān)策略

2.1 組建專業(yè)的施工隊伍和監(jiān)理機構(gòu)

在項目本身的執(zhí)行過程中，工作監(jiān)督機構(gòu)負責監(jiān)督項目的實施，但在項目的執(zhí)行過程中，監(jiān)督機構(gòu)的態(tài)度和工作方法對工作質(zhì)量有直接影響，因此施工組織必須選擇具有良好選擇的機構(gòu)，在選擇之后，與監(jiān)督機構(gòu)建立合同，并賦予其支持其工作的權(quán)利。執(zhí)行團隊在執(zhí)行過程中的技術(shù)水平和質(zhì)量也是執(zhí)行質(zhì)量的重要保證。因此，監(jiān)督單位必須選擇專業(yè)、專業(yè)和合格的監(jiān)督隊伍，以確保執(zhí)行項目的質(zhì)量。

2.2 加強項目質(zhì)量管理

（1）嚴禁外包分包。為了保證施工工作的施工內(nèi)容的一致性，施工單位必須加強合同工程合同的管理，終止合同的外包。如果分包，總承包商將依法受到處罰。

（2）加強對建筑公司的監(jiān)管。執(zhí)行公司是工作的執(zhí)行者，工作質(zhì)量的合格與否起著重要的作用。因此，執(zhí)行單位必須加強對執(zhí)行公司的管理，通過監(jiān)督機制對其進行有效監(jiān)督，督促其嚴格按照工作質(zhì)量審計標準開展工作，并控制所有執(zhí)行環(huán)節(jié)的質(zhì)量。同時，必須完善施工企業(yè)的激勵機制，通過施工企業(yè)的有效管理，為施工質(zhì)量方面奠定堅實的基礎(chǔ)。

（3）在現(xiàn)場實施質(zhì)量施工保證體系。施工單位管理執(zhí)行公司時，不能僅限于表面管理。為了實現(xiàn)績效質(zhì)量，單位必須提高績效標準和管理標準，在執(zhí)行公司的管理中實現(xiàn)全面有效的質(zhì)量管理，加快執(zhí)行體系的實施。執(zhí)行質(zhì)量質(zhì)量，并督促執(zhí)行公司落實質(zhì)量保證體系。

2.3 做好竣工時期工程質(zhì)量管理工作

在工程竣工階段，施工單位必須委托質(zhì)量控制單位進行工程質(zhì)量控制，在工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題原因并及時處理，確保工程質(zhì)量符合工程施工要求。同時，它對工作質(zhì)量進行客觀評估，確定工作的實際質(zhì)量，并命令有關(guān)部門解決工作中的問題。此外，對現(xiàn)有施工項目進行驗證和接收，以減少施工缺陷對工作質(zhì)量的負面影響。

3 進度管理措施

（1）分階段控制工作。施工主要分為三個階段，從基礎(chǔ)層的施工開始，使用挖掘機快速挖掘坑，用運輸車運輸清理的土壤。然后用籃子做基礎(chǔ)層，用混凝土消防車澆筑第一層。第二個是地下室的施工，包括在施工點放置防水板和完成地下室墻壁的澆水。最后，上部主體結(jié)構(gòu)的施工是由混凝土補充的鋼結(jié)構(gòu)進行的，然后是隨后的操作，例如擦拭和裝飾內(nèi)壁。此外，根據(jù)生態(tài)學原理，施工后有必要在屋頂和室內(nèi)相應(yīng)位置種植綠色植物，以確保建筑物的新鮮空氣。

（2）建立完善的施工計劃。首先，確?，F(xiàn)場的機器和材料到位，本施工使用各種設(shè)備，設(shè)備和材料在進入現(xiàn)場前必須接受質(zhì)量控制。第二，計劃施工的每個階段，詳細計劃直到每周甚至每天的計劃。有必要確保各階段計劃之間的緊密聯(lián)系，以形成現(xiàn)場運行循環(huán)的執(zhí)行模式，并在現(xiàn)場設(shè)立臨時場所以儲存設(shè)備和材料。為了確保每個計劃到位，必須有一個人負責現(xiàn)場監(jiān)督。

（3）確保資源、技術(shù)的正常供應(yīng)到位。沒有足夠的設(shè)備和材料供應(yīng)，就不可能實現(xiàn)施工的順利進行。考慮到這次工作量很大，提前儲存材料是必要的。施工方需要與相應(yīng)的供應(yīng)商簽訂合同，以確保施工期間材料的正常供應(yīng)。此外，企業(yè)需要不斷將新技術(shù)整合到其建設(shè)中。在先進技術(shù)的支持下，該項目的建設(shè)速度將大大加快。

4 建設(shè)單位與其他參建單位的關(guān)系

4.1 建設(shè)單位與施工單位

執(zhí)行單位是負責工程項目建設(shè)工作質(zhì)量管理的主體，其作用是根據(jù)工程項目建設(shè)的要求和工程項目現(xiàn)場的實際情況，有效協(xié)調(diào)工程項目實施中的各要素，以有針對性的計劃、決策、組織、調(diào)整、控制和監(jiān)督來組織執(zhí)行工作，確保開發(fā)過程、工程和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，促進工程項目執(zhí)行活動的順利運行和完成。因此，執(zhí)行單位和施工單位之間的關(guān)系就是承包人和承包人之間的關(guān)系。在工程質(zhì)量管理中，執(zhí)行單位對建設(shè)單位負責，即通過簽訂承包合同，按照合同的內(nèi)容和規(guī)定對工程項目進行控制。確保工作最終符合項目的要求。

4.2 建設(shè)單位與監(jiān)理單位

項目監(jiān)理單位也是建設(shè)項目管理體系的重要組成部分，其主要職能是按照國家和建設(shè)單位的要求，通過控制項目的全過程、整體和動態(tài)，包括項目設(shè)計的質(zhì)量控制、項目實施的質(zhì)量控制和各實施過程的簽證審批，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，監(jiān)理單位被分配給施工單位，并對施工單位負責，即對質(zhì)量、安全、成本、工作進度等全過程進行動態(tài)監(jiān)控。通過簽訂委托合同，專業(yè)工作監(jiān)督單位和監(jiān)督人員深入執(zhí)行現(xiàn)場。

5 結(jié)語

本文重點討論建筑。首先介紹了施工進度與質(zhì)量管理的關(guān)系，闡述了影響施工進度的主要因素。其次，結(jié)合某城市商業(yè)建筑的施工案例，總結(jié)了加快施工進度、提高工程質(zhì)量的相應(yīng)措施。質(zhì)量是建筑的靈魂。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工方應(yīng)考慮改善工程進度，以最大限度地提高自身效益。

參考文獻：

[1]吳剛.房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018（10）：231-232.