陶海泉

摘要：在推進(jìn)城市化進(jìn)程的過(guò)程中，我國(guó)的園林工程項(xiàng)目數(shù)量逐年上升，實(shí)施園林工程項(xiàng)目時(shí)，施工成本的管理和控制占有極其重要的地位，本文主要針對(duì)園林工程施工管理進(jìn)行了說(shuō)明，并就園林工程施工的成本管理與控制的要點(diǎn)做了詳細(xì)地分析。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；成本控制

園林工程在進(jìn)行施工時(shí)，成本管理和控制工作完成的好壞影響施工方的管理，并關(guān)系到工程項(xiàng)目能否獲得較高的利潤(rùn)，在施工企業(yè)自身的發(fā)展中也占據(jù)極其重要的地位，產(chǎn)生較為深遠(yuǎn)的影響力，因此操控實(shí)際的園林施工項(xiàng)目，必須將人力、物力、財(cái)力以及技術(shù)等多方面的資源進(jìn)行整合，并優(yōu)化資源的配置使其達(dá)到最佳的狀態(tài)，保證施工的成本最低，控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)之后降低項(xiàng)目整體運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，以使園林工程項(xiàng)目可以獲取得到較多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、園林工程施工成本管理的核心之處

1.園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管控

（1）將施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理規(guī)章制度進(jìn)行完善。園林的工程項(xiàng)目管理工作，需要特別注意現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，它在整個(gè)過(guò)程中起著非常關(guān)鍵的作用，現(xiàn)場(chǎng)施工以及固定的工作環(huán)節(jié)，相關(guān)的項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)先確定現(xiàn)場(chǎng)施工的難易程度再整合優(yōu)化需要的資源，合理分配組合專業(yè)人員，確保責(zé)任、權(quán)利達(dá)成統(tǒng)一，使現(xiàn)場(chǎng)的施工效率最高，與此同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，也要進(jìn)一步完善有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的管理規(guī)章制度，一方面可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工中的行為更加文明規(guī)范，另一方面也使工程項(xiàng)目的質(zhì)量有所保證。

（2）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)需要嚴(yán)格落實(shí)每一環(huán)節(jié)施工分配的任務(wù)。實(shí)施園林工程項(xiàng)目的前段準(zhǔn)備時(shí)間，應(yīng)將每一個(gè)環(huán)節(jié)分配的任務(wù)落實(shí)并執(zhí)行，在正式進(jìn)行施工的階段，則應(yīng)該將不同專業(yè)施工組織手段和協(xié)調(diào)施工方面的工作做好，使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理更嚴(yán)格，確保每一個(gè)監(jiān)督管理人員做好自己的本職工作，及時(shí)洞察施工的工程存在的問(wèn)題，然后使用一定的方法解決它們，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)讓每一位施工人員都遵守文明施工的準(zhǔn)則，把握好項(xiàng)目工程的進(jìn)度，整體提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量并把工程項(xiàng)目的成本損耗降至最低，同樣地，在項(xiàng)目快完成、準(zhǔn)備驗(yàn)收以及后期的管理維護(hù)階段，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)檢查方面的工作，確保整個(gè)園林工程得以順利進(jìn)行。

2.園林項(xiàng)目施工流程的質(zhì)量把控

管理園林工程相關(guān)項(xiàng)目時(shí)，施工工作的運(yùn)行流程關(guān)鍵之處在于質(zhì)量的把控，基于此，應(yīng)該把現(xiàn)場(chǎng)施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題先做一個(gè)詳細(xì)的了解，然后針對(duì)這一系列的問(wèn)題找到具體的解決辦法，及時(shí)采取安全有效的手段進(jìn)行防護(hù)。具體的問(wèn)題可分為以下幾類。

（1）事先對(duì)土壤采取了不恰當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行處理而產(chǎn)生的問(wèn)題，在園林工程施工的過(guò)程中，需要考慮土壤的肥沃程度、酸堿程度、打出來(lái)的孔的縫隙大小以及水的占有率等幾個(gè)方面是否會(huì)對(duì)土壤帶來(lái)影響，對(duì)以上幾個(gè)因素進(jìn)行深入的研究，結(jié)合理化性質(zhì)的試驗(yàn)結(jié)果分析上述數(shù)據(jù)，以具體的檢測(cè)結(jié)果作為判斷依據(jù)，預(yù)先進(jìn)行一次數(shù)據(jù)的處理，確保種植樹苗所需的所有生長(zhǎng)條件符合實(shí)際情況，滿足相關(guān)要求，除此之外還要把土壤深度挖掘翻新、平整土地的工作做好，保證相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求符合條件更加規(guī)范。

（2）找一個(gè)固定的位置進(jìn)行放線操作的處理而產(chǎn)生的問(wèn)題，在園林工程施工的過(guò)程中，必須保證栽植的樹苗種下的位置準(zhǔn)確無(wú)誤，所以在準(zhǔn)備挖掘種植土坑以及放置管道的工作之前，應(yīng)把標(biāo)注每個(gè)中心點(diǎn)和邊線的工作做好，使細(xì)部位置能很好的被處理，針對(duì)做出特別規(guī)定說(shuō)明的情況，則應(yīng)該在工程施工的過(guò)程中把一些施工技巧充分利用起來(lái)，使樹苗與樹苗之間的間距調(diào)整到最佳的狀態(tài)，找一個(gè)固定的位置挖掘種植坑時(shí)需要綜合考慮地下管道線路以及消防栓等因素，再根據(jù)具體的情況調(diào)整設(shè)計(jì)的方案，保證新的方案滿足相關(guān)的規(guī)章制度并達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）種植樹苗質(zhì)量把關(guān)的處理而產(chǎn)生的問(wèn)題，挑選樹木的幼苗時(shí)，應(yīng)確保樹木幼苗的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和實(shí)際的設(shè)計(jì)方案能一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，嚴(yán)格把控樹木幼苗的質(zhì)量，保證其質(zhì)量可靠，同時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查樹木的幼苗，挑選粗壯的以及抵抗病害性能較強(qiáng)的樹苗，保證選擇的樹木幼苗和原先的設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)，符合相關(guān)要求之后才能使用這些樹苗并進(jìn)行栽種。

（4）樹木幼苗種植栽培方面的問(wèn)題，在栽培種植樹木幼苗之前，首先需要修剪樹苗的樹冠以及樹根，確保修剪工作完成良好，不能過(guò)多也不能過(guò)少的修剪樹木幼苗，只有適當(dāng)?shù)男藜舨拍苁箻涿缟L(zhǎng)的更好，當(dāng)種植栽培的樹木幼苗根部為裸根的狀態(tài)時(shí)，應(yīng)事先做好種植底部環(huán)境的土壤的軟化工作，與此同時(shí)使土壤堆積起來(lái)形成一個(gè)類似錐子的形狀，如果要栽培種植根部帶有土球的樹木幼苗，需要對(duì)種植的土壤底部采取填平的方法處理。

二、做好園林工程施工的成本管理和控制方面的相關(guān)工作

1.管理控制材料費(fèi)

園林類的工程項(xiàng)目，需要用到很多材料，這一類的材料需要投入很多的資金，因此需要控制成本的損耗量，使用有效的方法節(jié)約材料資金，只有這樣才能有效地降低項(xiàng)目成本，采購(gòu)材料時(shí)，首先需要保證材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，然后使采購(gòu)的材料成本最低，獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最高，采購(gòu)時(shí)還需要調(diào)用有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員做好質(zhì)量把控的工作，管控好材料的數(shù)量，材料的使用量嚴(yán)格遵循工程預(yù)算以及配合比率執(zhí)行，另一方面還要降低生產(chǎn)中的材料損耗，提高模板和零部件的使用率，節(jié)省材料費(fèi)用。

2.控制機(jī)械臺(tái)的費(fèi)用

按照施工的流程，應(yīng)調(diào)整配置施工裝備，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，使裝備可以被廣泛利用，確保其完好無(wú)損，對(duì)于一部分的裝備，可以租出去供其他人使用，減少購(gòu)買支出的資金，針對(duì)租出去的裝備，需要精準(zhǔn)記錄，保證結(jié)算無(wú)誤，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，選擇本地的網(wǎng)電用作施工電源，減少支出的費(fèi)用，培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員，提升其專業(yè)性。

3.控制人工費(fèi)用

將施工人員的數(shù)量控制在一定范圍內(nèi)，選擇具備多種專業(yè)技能的生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，改變傳統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)放工資的方式，使用計(jì)算數(shù)量的方式發(fā)放工資，有明確的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提高技術(shù)人員的工作積極性，將生產(chǎn)費(fèi)用降至最低，費(fèi)用明細(xì)更加規(guī)范。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，園林工程施工過(guò)程中，在具體的實(shí)踐中要積累一定的經(jīng)驗(yàn)，不僅要做好成本控制的工作，同時(shí)還需要有較高的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)能力，這樣才能提高工程的質(zhì)量，使工程更加科學(xué)合理，從而制作出更多精美的園林藝術(shù)作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]卜國(guó)華，廖秋林，梁維，陳鋒. 淺析園林工程成本控制的精細(xì)化管理[J].江西建材.2015（13）.

[2]闞洪民，鄭增利，軒志民，楊建付，徐海杰，高志強(qiáng)，楊振艷，崔志靜. 淺析現(xiàn)代園林施工中的質(zhì)量管理與控制[J].現(xiàn)代園藝. 2013（24）.

[3]褚思超，葛永貴.園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管理過(guò)程探析[J].綠色科技.2011（08）.

[4]王浙濤.淺談加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法與途徑——制造型企業(yè)案例分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2010（09）.

（作者單位：內(nèi)蒙古烏海市園林局）