摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，市場經(jīng)濟體制進一步完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。但是與此同時市場競爭也越來越激烈，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，在此情況下，企業(yè)開始開始注重自身管理，尤其是企業(yè)內(nèi)部控制這方面。完善的企業(yè)內(nèi)部控制機制可以有效保障企業(yè)內(nèi)部控制工作有序推進，并取得良好的效果，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。文章主要對企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容進行簡要闡述，分析企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，并具體探討市場經(jīng)濟下企業(yè)內(nèi)部控制的措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 企業(yè) 內(nèi)部控制 措施

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新的時期，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段，國內(nèi)市場競爭日益激烈，并且國際市場的不穩(wěn)定也對國內(nèi)市場產(chǎn)生了一定的影響。外部市場的變化導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境的也越來越復(fù)雜，對其企業(yè)而言這無疑增加內(nèi)部控制的難度。針對當(dāng)前這種形勢，企業(yè)如何有效開展內(nèi)部控制成為了亟待解決的問題，同時這也是企業(yè)長遠發(fā)展的所必須要面對的問題。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

所謂企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是管理者為了保證各項決策可以得到有效的落實，保證企業(yè)資產(chǎn)以及資源的安全，保證財務(wù)信息的準確并提供完整的財務(wù)信息報告的一套企業(yè)內(nèi)部管理體系[1]。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制主要包含五方面，其一是內(nèi)部控制環(huán)境，這主要反應(yīng)的是企業(yè)管理者對于內(nèi)部控制的重視程度，企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實必須依存與良好的內(nèi)部控制環(huán)境，同時良好的內(nèi)部控制環(huán)境也是其余內(nèi)部控制要素實施的前提和基礎(chǔ)。其二是風(fēng)險評估，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中難以避免的會遇到各種風(fēng)險，包括外部風(fēng)險以及內(nèi)部風(fēng)險，風(fēng)險評估的價值在于預(yù)測并分析可能發(fā)生的風(fēng)險，評估其對企業(yè)的影響，以便管理者適時的做出科學(xué)的決策。其三是控制活動，這主要指的是企業(yè)內(nèi)部控制的具體落實，為了保證實現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標所進行的一系列控制管理活動，包括實物控制、業(yè)績評估以及職務(wù)分離等。其四是信息和溝通，這是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，主要指的是各項信息在企業(yè)內(nèi)部各層級、各部門之間高效、完整、準確的傳遞和應(yīng)用。其五是監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部控制的過程中必須要有完善的監(jiān)督機制，定期或者不定期對企業(yè)內(nèi)部控制制度以及結(jié)構(gòu)進行評估，并適時的進行調(diào)整，確保內(nèi)部控制工作有序開展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義

（一）確保財務(wù)信息的真實性、準確性

完善的企業(yè)內(nèi)部控制可以保障企業(yè)財務(wù)信息的準確性以及真實性，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。企業(yè)內(nèi)部控制的一項重要內(nèi)容就是監(jiān)督、管理企業(yè)財務(wù)工作，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)造假、貪污的情況，保護企業(yè)資產(chǎn)以及資源的安全。

（二）最大限度的規(guī)避風(fēng)險

企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨諸多風(fēng)險，既有外部環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，也有內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的風(fēng)險，而企業(yè)內(nèi)部控制中風(fēng)險管理是重要的內(nèi)容，可以在適時的預(yù)測企業(yè)即將面臨的風(fēng)險，并對風(fēng)險進行全面的評估，企業(yè)管理者可以根據(jù)風(fēng)險評估報告制定科學(xué)的應(yīng)對措施，幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）提升企業(yè)的核心競爭力

完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度以及有效的落實可以提升企業(yè)資金以及各項資源的使用效率，縮減資金周轉(zhuǎn)周期，避免必要的資源浪費，進一步控制企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境更具競爭力[2]。

三、市場經(jīng)濟下落實企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）創(chuàng)新內(nèi)部控制手段，積極利用信息技術(shù)

當(dāng)前，信息技術(shù)快速發(fā)展，并且已經(jīng)在各行各業(yè)深入應(yīng)用，企業(yè)在實施內(nèi)部控制的過程中也要注重信息技術(shù)的利用，開創(chuàng)多元化的內(nèi)部控制手段，促使企業(yè)內(nèi)部控制向信息化、數(shù)據(jù)化以及集約化發(fā)展。目前，一些大型企業(yè)基本都建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)、資源、債務(wù)等內(nèi)容的有效管理，有效推動企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展。在當(dāng)前這種形式下，企業(yè)要進一步注重信息技術(shù)的應(yīng)用，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維與企業(yè)內(nèi)部控制機制相融合，開拓企業(yè)內(nèi)部控制的新模式，同時也要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，為信息管理系統(tǒng)提高必要的技術(shù)支持，提升系統(tǒng)的運行效率，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效性[3]。

（二）強化監(jiān)督與風(fēng)險管理，加大內(nèi)部控制力度

目前，國內(nèi)市場相對比較穩(wěn)定，我國經(jīng)濟仍呈現(xiàn)緩慢增長的趨勢，但是國際大環(huán)境不穩(wěn)定，對于上市企業(yè)而言，大環(huán)境對于其必然會產(chǎn)生極大的影響，這就使得企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必然面臨更大的風(fēng)險，因此，在企業(yè)內(nèi)部要加強風(fēng)險評估以及內(nèi)部監(jiān)督。強化內(nèi)部監(jiān)督主要是應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的風(fēng)險，通過有效的監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題，適時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)以及制度，保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定[4]。加強風(fēng)險評估主要是應(yīng)對外部環(huán)境變化所帶來的風(fēng)險，企業(yè)風(fēng)控人員要注意關(guān)注市場環(huán)境的變化，及時預(yù)測企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，并未企業(yè)管理者提供科學(xué)、完整的風(fēng)險評估報告。

（三）完善內(nèi)部控制體系，推動內(nèi)部控制工作有效開展

企業(yè)內(nèi)部控制體系需要根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)自身的變化不斷的進行完善和優(yōu)化，這樣才能有效的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制，在日常企業(yè)管理實踐中逐步完善內(nèi)部控制體系，優(yōu)化內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部控制人員的專業(yè)知識技能以及職業(yè)素養(yǎng)，確保企業(yè)內(nèi)部控制工作有效貫徹落實。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)部控制的方法也開始呈現(xiàn)多元化的趨勢，如何有效利用當(dāng)前先進的信息技術(shù)是強化企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段。此外，企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成了的內(nèi)部控制制度，也要隨著內(nèi)部以及外部的變化進行適時的調(diào)整和優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)內(nèi)部控制工作的水平。

參考文獻

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[4]趙云芳. 企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及對策研究[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2016（10）：13-14.

作者簡介：

李莉（1970.10），女，漢族，四川綿陽，大學(xué)本科，新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰揪d陽市分公司副總經(jīng)理，研究方向：企業(yè)內(nèi)部管理。