摘要：工程管理專業(yè)是建筑工程建設(shè)重要的組成部分之一，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，對于建筑工程項目中的工程管理手段和措施就越來越重要，但是根據(jù)目前工程管理專業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r看來，建筑工程管理的過程還存在著一些問題，這些問題對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，所以，為了解決這些問題，建筑企業(yè)需要在工程管理工作中可以與時俱進(jìn)，對管理方法和管理措施進(jìn)行一定的優(yōu)化。本文主要介紹了建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性，對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析闡述，提出建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：工程管理；創(chuàng)新模式；建筑工程

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，這種態(tài)勢導(dǎo)致建筑工程項目數(shù)量不斷擴(kuò)大，建筑工程項目的要求和難度也不斷增高，所以，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式手段已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，也無法滿足人民群眾的要求，所以，根據(jù)這些變化，需要我們不斷對創(chuàng)新工程管理模式進(jìn)行研究和發(fā)展[1]。

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

（一）各類資源的充分利用

傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中，施工資源和建筑物資的利用并沒有明確的規(guī)定和安排，這就會造成資源嚴(yán)重浪費的問題，如果將創(chuàng)新模式應(yīng)用在建筑管理工程中，可以使用規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的手段，正確合理的使用建筑物資，防止建筑資源造成一定的浪費，還可以對建筑施工成本進(jìn)行更好的控制，建筑資源從而能夠得到高效的利用。

（二）工程管理的科學(xué)化

管理理論的發(fā)展為建筑工程管理工作提供了許多理論支持，管理方式的科學(xué)化也可以讓建筑工程管理水平得到不斷提高。所以，只有在對管理理論充分理解下，對建筑工程管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展的背景下，才能幫助建筑工程不斷提高管理水平和工作效率。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)的發(fā)展被時代賦予了越來越嚴(yán)格的要求，所以，建筑企業(yè)需要更加重視工程管理工作，能夠合理運用各種科學(xué)技術(shù)，幫助建筑工程管理工作不斷發(fā)展，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)自身的發(fā)展。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀及問題

（一）管理形式的缺乏

目前我國建筑企業(yè)在工程管理工作中，主要采用的管理方式有勞務(wù)作業(yè)管理模式，施工企業(yè)和承包企業(yè)工作模式等，這種工作模式的實效性較為一般，對管理工作的順利推進(jìn)造成了一定的影響，從目前的階段看來，一些建筑工程在施工過程中，主要采用的建筑材料和施工設(shè)備主要由勞務(wù)隊伍自己提供，導(dǎo)致這些建筑材料的質(zhì)量和施工設(shè)備的可靠性不能很好地得到保障，施工作業(yè)的專業(yè)性在一定程度上受到了影響[2]。

（二）管理方法存在一些問題

傳統(tǒng)的建筑工程管理中，因為管理團(tuán)隊和管理人才的缺乏，導(dǎo)致管理體系的建設(shè)還不夠完善，管理理念相對比較落后，這就會造成管理方法不當(dāng)?shù)膯栴}。建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，一些高素質(zhì)人才的缺乏，對管理體系建設(shè)的合理性和系統(tǒng)性造成一定的破壞，這樣就會對建筑施工質(zhì)量造成一定的影響，出現(xiàn)一些質(zhì)量隱患。

（三）管理體制不夠完善

建筑工程需要制定完善健全的管理體制，因為完善健全的管理體制能夠保證建筑施工的順利有效進(jìn)行，充分發(fā)揮建筑工程管理工作的作用，保障建筑項目的施工可以正常進(jìn)行。如果管理體制不完善，有可能導(dǎo)致建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作的監(jiān)督不夠到位，影響建筑施工質(zhì)量，建筑監(jiān)管部門的作用無法正常發(fā)揮，造成一些建筑監(jiān)管工作的漏洞。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實踐應(yīng)用和發(fā)展趨勢

（一）應(yīng)用發(fā)展

1.管理理念

管理理念是對企業(yè)經(jīng)營管理中祈起到發(fā)揮引領(lǐng)作用的，所以，對于企業(yè)發(fā)展來說具有很重要的作用，因此，創(chuàng)新企業(yè)管理理念顯得十分必要，管理人員在進(jìn)行實際管理的工作中，需要從企業(yè)的實際發(fā)展理念和市場的發(fā)展需求中進(jìn)行出發(fā)和聯(lián)系，對管理理念進(jìn)行深入研究，構(gòu)建一種符合現(xiàn)代管理體系的高效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠很好地使用時代的發(fā)展和行業(yè)的變化，同時增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)貫徹落實相關(guān)的管理理念。

2.自我監(jiān)管和工程項目創(chuàng)新

我國目前工程監(jiān)管經(jīng)營方法還有一些缺點，監(jiān)管體制機(jī)制建設(shè)方面存在一些漏洞，這就需要企業(yè)高度重視，與相關(guān)政府部門進(jìn)行深入交流，研究監(jiān)管體制機(jī)制的制定和發(fā)展，吸收一些優(yōu)秀人才，對人才的培養(yǎng)要注意增強(qiáng)其監(jiān)管意識和法律意識，例如，在工程開始施工之前，參與工程的相關(guān)工作人員可以首先進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中可能會出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行教育。建筑工程的施工也需要首先對自身的行為進(jìn)行規(guī)范，對工程管理工作的評價要做到客觀真實，做好自我監(jiān)管和自我監(jiān)督[3]。

3.組織的創(chuàng)新管理

管理組織在建筑工程管理工作中具有十分重要的地位和作用，傳統(tǒng)的管理組織工作中，對成本的控制具有一定的問題，這就會造成建筑施工過程中材料的浪費。所以，創(chuàng)新管理體系，改革管理組織，可以幫助建筑工程資源利用更有效率，幫助建筑企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，保障建筑企業(yè)在實際工作中能夠高效節(jié)約運行。

（二）發(fā)展前景

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑相關(guān)企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人員也不斷增長，這為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的人才和資金支持，但是，隨著數(shù)量的增多，建筑企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)水平存在著較大的差異。解決建筑企業(yè)發(fā)展水平和建筑施工技術(shù)水平的最好辦法便是創(chuàng)新工程管理工作模式，利用信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)手段，為工程管理創(chuàng)新提供更多技術(shù)支持。

四、結(jié)語

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展，是基于我國建筑行業(yè)快速發(fā)展和信息技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下展開的，隨著社會的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了越來越重要的角色，建筑企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對傳統(tǒng)的管理模式和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)新的模式和方法，堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓強(qiáng)光.建筑工程施工進(jìn)度預(yù)測與管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2019（23）：197-198.

[2]孫巍.解析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019（23）：195-196.

[3]劉恒強(qiáng).建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019（23）：198-199.

（作者單位：中國電建集團(tuán)湖北工程有限公司）

作者簡介：付凡（1990.4.30），性別：男；籍貫：湖北；民族：漢；學(xué)歷：本科、學(xué)士；職稱：助理工程師；職務(wù)：造價主管；研究方向：工程造價、工程管理。