李末駿

摘要：建筑工程施工期間，受到多種因素影響，易出現(xiàn)質(zhì)量隱患、進度緩慢等問題，從而使得工程項目難以在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的交工，影響施工單位的經(jīng)濟收益，所以針對此種情況要求施工單位組建專門的工程作業(yè)現(xiàn)場管理團隊，對于建筑工程施工全程的質(zhì)量與進度，采用先進的方法進行控制管理，確保最終建設完工的建筑工程質(zhì)量好、進度快。本文旨在解決建筑業(yè)施工進度管理和控制中存在的問題，促進我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理、項目控制、現(xiàn)狀

一：建設工程管理概述

近些年，在時代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發(fā)展與完善，管理覆蓋面不斷擴大，管理手段向先進化、合理化轉(zhuǎn)變。但在管理內(nèi)容越來越復雜的情況下，大多建筑企業(yè)的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質(zhì)上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點，優(yōu)秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經(jīng)濟、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才。建筑工程管理內(nèi)容有著多樣化的特點，在此類工作的開展中，相關(guān)部門與人員應以國家基本情況為基礎，依據(jù)經(jīng)濟性專業(yè)規(guī)律對工程中的各種資源進行合理配置，并依靠多部門的協(xié)調(diào)與合作實現(xiàn)建設工程的全過程有效管理。非公益性建筑工程項目一般都以效益最大化為建設的初始目的，并在建設過程中以安全施工和驗收合格為一切工作具體開展的根本性準則，建筑工程管理類工作也不例外，企業(yè)在建設過程中應在管理方面下足工夫，對工程材料與設備的采買、進場、使用等進行嚴格管理，同時科學配置項目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實現(xiàn)建筑工程項目的全過程、全方位管理，保障工程質(zhì)量、安全與效益。

二：施工管理影響因素

1.人為因素

任何工程建設管理的運行都離不開人的操作與決策，在一個建筑工程的團隊中良好的團隊關(guān)系與交流溝通也將會影響一個工程的進度，組建一個合理搭配，上下一心的團隊當前環(huán)境下尤為困難。因為在任何一個工程團隊里其成員的組成是極其復雜的，這里面就包含了管理層，技術(shù)層面，施工層面，安檢層面以及財務部門，如此復雜的部門體系難免在具體的實踐操作中產(chǎn)生摩擦，例如對于技術(shù)層面在圖紙的設計上常常會做出改變這就大大地影響了工期，還有對于下層勞動層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質(zhì)不高，很難按照具體的規(guī)章制度進行施工，大多數(shù)都是憑借自身的經(jīng)驗去施工，這樣就會造成很大的安全隱患。

2.建筑管理部門的監(jiān)管力度不夠

我國的建筑工程管理部門的管理力度缺乏，管理部門在整個工程項目的施工過程中起著重要的監(jiān)督管理的作用，但目前的情況是：建筑市場空前繁榮，但是相應的市場監(jiān)管體系并不健全，監(jiān)管機制不到位，在實際的監(jiān)督管理過程中，存在工程竣工驗收把關(guān)不嚴，有些工程未按法定程序進行施工，施工前各項程序未辦理就盲目施工等現(xiàn)象嚴重，而這些現(xiàn)象在政府驗收過程中卻睜一只眼閉一只眼，使很多企業(yè)蒙混過關(guān)，造成了建筑行業(yè)的不規(guī)范。除此之外，政府對于施工單位的資質(zhì)審查不嚴，有些企業(yè)存在邊施工邊設計的現(xiàn)象，盲目追求工程進度，留下了很多質(zhì)量上的安全隱患。而工程竣工后的驗收工作是質(zhì)量管理的最后一道工序，由最初需要政府監(jiān)管的質(zhì)量問題，最后變成由業(yè)主自己負責。

3.施工設備不合格以及流程不恰當

在現(xiàn)場施工的環(huán)節(jié)里面，除了人為還有自然環(huán)境因素以外，現(xiàn)在很多時候都是實行機器自動化，就是在很多現(xiàn)場作業(yè)的情況采用了機器來代替，所以建筑施工的時候機器設備等正常使用也是十分重要的，否則機器設備經(jīng)常出現(xiàn)事故也是經(jīng)常發(fā)生的，工地上機器種類繁多，設備的安全檢查不到位，所以就會導致機器的使用過程中出現(xiàn)紕漏，所以機器設備的安全使用也是一個重要的問題。另外因為建筑工程涉及的環(huán)節(jié)非常繁雜，因此難免在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了遺漏，就要加強安全隱患的排查，所以在工作以前一定要將這些工作完全都安排好，不然就會經(jīng)常性的出現(xiàn)事故影響施工進度。

4.施工技術(shù)管理實效性較低

施工技術(shù)質(zhì)量管理作為各類建筑工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障手段。但經(jīng)由相關(guān)實踐得知，當下的多數(shù)工程項目在具體開展各環(huán)節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，出現(xiàn)各種問題的概率依舊較高，導致工程的整體質(zhì)量及施工人員安全性受到了較大威脅。例如，在開展建筑模板施工的過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率普遍較高，包括模板拼裝不嚴、鋼模板質(zhì)量不達標等問題，最終導致模板工程無法有效滿足工程質(zhì)量管理相關(guān)標準，耽誤后期施工無法順利開展，對建筑工程整體施工效率及質(zhì)量造成不良影響。

三：建筑工程質(zhì)量管理措施

1.建設組織機構(gòu)

項目管理法是對項目管理的一種方法，一般的情況都可以應用，有著較強大的綜合性能，為了使各個部門之間有相互協(xié)作共同發(fā)展就要建設完善的組織機構(gòu)，才能推進整個建設工程項目順利實施，在建筑施工之前，為了便于施工時的管理，要完善組織機構(gòu)，明確崗位職責。在施工的過程中所產(chǎn)生的問題，組織機構(gòu)要用客觀的角度去分析評價，運用科學的方法，給出合理的解決方案，比如施工的圖紙與實際施工情況不一致，在圖紙會審過程中，參加會審的工作人員要根據(jù)自身職責，發(fā)表審查結(jié)果，并給出解決方法和改進方案。組織機構(gòu)的建設最根本的目標就是利于監(jiān)督項目的施工管理情況，不僅提升了工程質(zhì)量和水平，又能解決施工過程中的實際問題。

2.對施工管理的各個該環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新

在新時代背景下，想要有效提升建筑施工管理的質(zhì)量和效率，需要積極主動的應用先進技術(shù)。利用先進的施工管理方法和手段，可以有效提升施工管理的質(zhì)量和水平，進而使施工可以變得更加高效和安全。不僅需要在技術(shù)層面上進行創(chuàng)新，還需要在職能層面和制度層面上進行創(chuàng)新，并且把其和技術(shù)創(chuàng)新進行有效融合，使施工管理變得更加制度化和規(guī)范化，最終實現(xiàn)提升施工管理的效率和水平。在新時代背景下，在施工管理中還需要進行理念創(chuàng)新。施工管理人員需要結(jié)合實際情況，順應時代的發(fā)展，對思想觀念進行更新，進而更好的適應新時代對施工管理提出的要求。

3.提高有關(guān)工作人員的安全意識

相關(guān)的工作人員要憑借自己的專業(yè)知識以及技能提高安全問題的關(guān)注。主要的工作人員就是現(xiàn)場施工的技術(shù)工人還有管理者還有企業(yè)的領導者在提高安全意識這方面，每一個工作人員都需要付出自己的力量，領導人員需要制定相關(guān)的體制制度，管理人員需要把控每一個環(huán)節(jié)的到位，施工人員要做到認真檢查每一個細節(jié)規(guī)避很多很多風險，使得工程的安全問題不再是頭疼的隱患。

4.加強對建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督

監(jiān)督工作并不僅僅是執(zhí)法部門的事情，還應該聯(lián)合施工單位自身，加強施工單位的自查和內(nèi)部監(jiān)督。一方面，建筑工程相關(guān)的行政單位要加強對于施工單位的監(jiān)督和管理，提高監(jiān)督執(zhí)法人員的素質(zhì)以及監(jiān)督執(zhí)法的力度，協(xié)助施工單位對工程項目進行質(zhì)量管理和安全生產(chǎn);另一方面，施工單位自身要加強內(nèi)部監(jiān)督和管理，成立建筑工程內(nèi)部監(jiān)督隊伍，及時有效地對施工全過程進行監(jiān)督，且考慮到是施工單位的內(nèi)部人員，更了解施工單位的具體情況，監(jiān)督更有效果。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)的市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)都在不遺余力的研究如何提高核心競爭力來搶占市場。所以，提高施工人員的綜合素質(zhì)與安全生產(chǎn)的意識，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與監(jiān)督，要調(diào)動一切可操作的辦法，把安全隱患扼殺在搖籃之中，千方百計提高施工現(xiàn)場的管理效率，才能夠有力保障國家財產(chǎn)和人們的生命安全。

參考文獻：

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