王一堂

摘要：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理主要是指公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)開展一系列的具體化工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的全生命周期進(jìn)行管理。本文首先闡述了供電公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的步驟，并針對(duì)我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了幾條具體、可行的解決對(duì)策，以供我國(guó)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：供電公司;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);治理;優(yōu)化;策略分析

對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施有效的治理要從全局角度出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)的、整體的籌劃，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取、處理和使用方面進(jìn)行處理，一方面要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、共享性和安全性，另一方面，要就實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸入的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)處理的流程和數(shù)據(jù)交互規(guī)范化。供電企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的治理要致力于借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)內(nèi)部管理的信息化水平。

一、供電公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理步驟

（一）固化各個(gè)信息系統(tǒng)的集成接口

供電公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)信息除了要在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行記錄、存儲(chǔ)和使用外，也要給企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)備份，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成。

固化各個(gè)信息系統(tǒng)的集成接口除了能夠?qū)崟r(shí)傳輸輸集成數(shù)據(jù)外，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，促進(jìn)供電公司內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息交互和共享，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、統(tǒng)一管理。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成

具體而言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成內(nèi)容包括很多方面，在此簡(jiǎn)單介紹以下兩種。第一，是預(yù)算管理流程的數(shù)據(jù)集成，這是基于財(cái)務(wù)管控與ERP系統(tǒng)而言的。業(yè)務(wù)部門填寫項(xiàng)目預(yù)算申請(qǐng)表，并將其提交到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)作出具體的預(yù)算審核，若是項(xiàng)目超出預(yù)算，就要駁回業(yè)務(wù)部門的申請(qǐng)，業(yè)務(wù)部門需要對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)算重新核算。

第二，是固定資產(chǎn)管理流程的數(shù)據(jù)集成，這是基于財(cái)務(wù)管控、EPR、PMS（（power production management system，工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)）系統(tǒng)而言的。生產(chǎn)部門在EPR系統(tǒng)中可增加或是變更設(shè)備的卡片信息，提交財(cái)務(wù)審核，聯(lián)動(dòng)生成固定的資產(chǎn)卡片，并可通過(guò)數(shù)據(jù)中心傳到財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。

（三）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控

數(shù)據(jù)質(zhì)量管控是檢財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理工作是否得到了有效落實(shí)，一方面，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性和安全性等性能能夠在不同程度上提高數(shù)據(jù)治理能力，另一方面，供電企業(yè)也可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定，如《財(cái)務(wù)工作量化考核指標(biāo)》《財(cái)務(wù)集約化考核辦法》等，結(jié)合有關(guān)的部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的考慮和系統(tǒng)的安排，從而不斷提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的執(zhí)行效率。

二、供電公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到統(tǒng)一

業(yè)務(wù)部門都是以自己的角度、自己的立場(chǎng)去錄入、使用和維護(hù)數(shù)據(jù)的，導(dǎo)致在不同的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中都分散著數(shù)量不一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來(lái)源不詳細(xì)、不具體，導(dǎo)致財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)互不適用。

（二）相關(guān)工作人員的技能太過(guò)單一

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成需要財(cái)務(wù)部門的全體人員參與到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，財(cái)務(wù)人員必須要掌握豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。但是，供電企業(yè)各部門人員的技能水平都非常單一，這是一種普遍現(xiàn)象，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一崗多能，且還經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員不通財(cái)務(wù)的情況，導(dǎo)致工作人員工作效率低下，企業(yè)用人成本增加。

三、優(yōu)化供電公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的對(duì)策分析

（一）健全、完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理結(jié)構(gòu)和平臺(tái)建設(shè)

具體而言，供電企業(yè)可建立由企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主管、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理工作的管理和運(yùn)作機(jī)制，在公司內(nèi)部形成在各項(xiàng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面能夠協(xié)調(diào)配合的組織結(jié)構(gòu)框架，具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的維護(hù)、審查等，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外，也可借助財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理范圍的不斷延伸來(lái)固化各個(gè)信息系統(tǒng)的集成交互接口，來(lái)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠共享的同時(shí)，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供正常的運(yùn)作環(huán)境。

（二）重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才的綜合能力

供電公司財(cái)務(wù)部門多數(shù)工作人員的專業(yè)技能多體現(xiàn)、集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，掌握的技能比較單一，使企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量和數(shù)據(jù)的使用效率都受到了不同程度的影響，因此，就有必要對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。具體可通過(guò)以下方式進(jìn)行。首先，要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的技能培養(yǎng)和繼續(xù)教育，必要時(shí)可建立一些培訓(xùn)機(jī)制，主要是激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)去了解除了財(cái)務(wù)以外的其他的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一崗多能。

（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)全生命周期管理體系

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，貫穿于整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期，構(gòu)建數(shù)據(jù)全生命周期管理體系，完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的各項(xiàng)就說(shuō)流程，如就數(shù)據(jù)的收集、使用、備份和維護(hù)等流程，能夠在一定程度上切實(shí)提高供電企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平和數(shù)據(jù)治理與管理的信息化水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、有效的治理與管控能夠在一定程度上提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和適用性。但是，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理的研究絕能止步于此，

參考文獻(xiàn)：

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